一.李嘉誠簡介　　李嘉誠，男，漢族。1928年7月29日出生于廣東潮州市北門街面線巷五號的祖家（今屬潮州市湘橋區）

　　語言：潮州話 粵語 普通話 英語

　　資產：據2008年3月《福布斯》雜志的統計，李嘉誠的總資產值高達265億美元，折合2000億港元。

　　

1. 家庭情況

　　父親李云經，母親莊碧琴

　　弟弟李嘉昭，已故，妹妹李素華

　　已婚，妻子莊月明，跟李嘉誠誕下兩子：長子李澤鉅，已婚，妻子王富信，1996年，（李澤鉅大女兒李燕寧出世，次女于2000年6月出生，2004年8月5日，李澤鉅的第三個女兒出世，2006年李澤鉅兒子出生，這是李嘉誠的第一個男孫。）

　　李嘉誠幼子李澤楷，現未婚。 2009年，李澤楷和女星梁洛施秘密拍拖一年半，兩人證實戀情，已于2009年4月底在多倫多為李澤楷誕下7磅重男嬰，李嘉誠親自替孫取名“長治”。

　　2.人生經歷

　　⊕1928年，7月29日出生于廣東潮州，父親是小學校長。

　　⊕1932年，9月進入北門街觀海寺小學讀書

　　⊕1940年，為躲避日本侵略者的壓迫，全家逃難到香港投靠親戚。年底進入香港的中學讀初中。

　　⊕1943年，父親李云經病逝。為了養活母親和三個弟妹，李嘉誠被迫輟學走上社會謀生。李嘉誠當時為一間玩具制造公司當推銷員。工作雖然繁忙，失學的李嘉誠仍用工余之暇到夜校進修，補習文化。

　　⊕1948年，由于勤奮好學，精明能干，不到20歲的他便升任塑料玩具廠的總經理。^[1]

　　⊕1950年，李嘉誠把握時機，用平時省吃儉用積蓄的7000美元在筲箕灣創辦了自己的塑膠廠，他將它命名為“長江塑膠廠”。

　　⊕1958年，李嘉誠在北角購入一幅地皮，興建一幢12層高廠廈，正式介入地產市場。他獨到的眼光和精明的開發策略使“長江”很快成為香港的一大地產發展和投資實業公司。

　　⊕1963年，與莊月明女士結婚。

　　⊕1964年，8月長子李澤鉅出生。

　　⊕1966年，10月次子李澤楷出生。

　　⊕1967年，左派暴動，地價暴跌，李氏以低價購入大批土地儲備。

　　⊕1972年，“長江實業”上市，其股票被超額認購65倍。到70年代末期，他在同輩大亨中已排眾而出。

　　⊕1978年，與國家領導人鄧小平會面。

　　

⊕1979年，“長江實業”宣布與匯豐銀行達成協議，斥資6.2億元，從匯豐集團購入老牌英資商行－－“和記黃埔”22.4%的股權，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。

　　⊕1984年，“長江實業”又購入“香港電燈公司”的控制性股權。

　　⊕1986年，進軍加拿大，購入赫斯基石油逾半數權益。

　　⊕1986年，5月1日李嘉誠母親逝世。

　　⊕1986年，6月20日國務院總理趙紫陽會見了李嘉誠。

　　⊕1987年，聯同2名華資大亨李兆基及鄭裕彤，成功奪得溫哥華86年世界專覽會舊址的發展權。

　　⊕1990年，1月份，夫人莊月明女士突發心臟病逝世。

　　⊕1994年，所管理的企業除稅后贏利達28億美元。

　　⊕1995年，12月長江實業集團三家上市公司的市值，總共已超過420億美元。

　　⊕1999年，長江實業集團除稅后盈利達1,850億港元。

　　⊕2000年，長江實業集團總市值約為8,120億港元。

　　3.歷年得獎紀錄

　　⊕ 1981年，獲委任為太平紳士

　　⊕1981年，獲選為“香港風云人物”

　　⊕1986年，2月6日香港《信報》排出香港十大財團，長實系四家上市公司市值達三百四十三億港元，名列榜首

　　⊕1986年，3月25日香港大學授予李嘉誠名譽法學博士

　　⊕1986年，被比利時國王封為勛爵

　　⊕1986年，香港大學校監、港督尤德爵士授予李嘉誠名譽法學博士稱號。

　　⊕1989年，1月1日獲英女皇頒發的CBE勛銜

　　⊕1989年，6月獲加拿大卡加里大學授予的名譽法學博士學位

　　⊕1990年，12月15日港督衛弈信向李嘉誠頒發“商業成就獎”

　　⊕1992年，4月28日北京大學授予李嘉誠名譽博士稱號

　　⊕1994年，被評選為1993年度香港商界“風云人物”

　　⊕1994年，11月22日獲《亞洲周刊》頒發的首屆“企業家成就獎”

　　⊕1995年，12月1日被（香港）“國際潮團聯誼會”推舉為大會名譽主席

　　⊕1996年，第三期《資本》雜志公布香港華人富豪榜，長實系三間上市公司市值3,250億港元，占全港上市公司總市值的13.7%，居華人財團榜首；個人資產600億港元，并列全港華人富豪第2名

　　⊕1999年，《福布斯》(Forbes)世界富豪排名榜中位列第十，是亞洲首富

　　⊕1999年，4月被英國《泰晤時報》選為千禧年企業家年獎大獎

　　⊕1999年，5月被英文版的《亞洲周刊》，評選為亞洲區五十位最具權力人物之一

　　⊕1999年，獲英國劍橋大學榮譽法學博士

　　①1995年-1997年出任特區籌備委員會委員

　?、?992年被聘為港事顧問

　?、?985年出任基本法起草委員

　?、?979年與霍英東等人出任中國國際信托投資董事

　　4.公益事業

　　1981年創立汕頭大學，至今對大學的投資已過31億港元（包括長江商學院）。

　　1987年，他捐贈5000萬港元，在跑馬地等地建立3間老人院。

　　1988年，捐款1200萬港元興建兒童骨科醫院。并對香港腎贓基金、亞洲盲人基金、東華叁院捐資1億港元。

　　1989年，捐贈1000萬港元，支持北京舉辦第11界亞洲運動會。

　　1991年，李嘉誠向英國保守黨捐贈10萬英鎊作競選費用，引發英國兩大政黨爭議。2004年的印度洋大地震曾捐助300萬美元賑災。

　　1997年，北京大學100年校慶期間，李嘉誠基金會向北京大學圖書館捐贈1000萬美元，支持新圖書館的建設。

　　1999年，李嘉誠基金會捐款4千萬港元予香港公開大學，香港公開大學將設于信德中心的持續及社區教育中心命名為李嘉誠專業進修學院。

　　2002年李嘉誠海外基金建立長江商學院，是中國第一所也是唯一一所實行教授治校的商學院。2003年11月MBA第一批學員入校，MBA學員GMAT入學成績高居亞洲首位，現在已在北京 上海 廣州等地設立學校，目前是中國最著名的十大商學院之一，目標是用十年的時間進入世界十大商學院之列。

　　2004年南亞海嘯，李嘉誠透過旗下的和記黃埔及李嘉誠基金會，共捐出300萬美元予受災人士。

　　2005年5月，李嘉誠向香港大學醫學院捐出港幣10億元以資助醫科學生及醫學研究用，香港大學校長徐立之稱將重新命名香港大學醫學院為“香港大學李嘉誠醫學院”，并于2006年1月1日正式易名，此次轉名引起社會巨大爭議。

　　2005年10月10日基金會與和記黃埔合共捐出50萬美元予巴基斯坦地震災民。

　　2005年11月，李嘉誠(加拿大)基金向加拿大多倫多圣米高醫院捐出2500萬元加幣（當時約1億6仟4百75萬港元），興建以他命名的醫學教育大樓。于2009年落成。

　　2007年3月，李嘉誠向新加坡國立大學李光耀公共政策學院捐款1億新加坡幣（逾5億港元），創立教育及學術發展基金，設立教授席及40個碩士獎學金等。志在培育區內公共管治人才。這筆捐款一半由李嘉誠基金會捐出，其余則由長江實業（集團）有限公司及和記黃埔有限公司分別捐出四分之一。獲捐款的公共政策學院院長布巴尼表示，新增獎學金將惠澤中國大陸、香港、印度、越南、東南亞等國家及地區，新加坡學生亦可受惠。繼香港大學醫學院后，新加坡國大校園內一幢建筑物，將其中一幢建筑物命名為“李嘉誠大樓”。

　　在新界粉嶺的東華三院李嘉誠中學，亦是以他命名的。校內不少設施的建設費用亦是由他捐贈的。這包括學校在禮堂的冷氣系統和建造校舍新翼之費用。

　　2008年5月十九日，李嘉誠致函中央政府駐港聯絡辦公室主任高祀仁，再以李嘉誠基金會、長江集團、和記黃埔集團的名義捐款一億元人民幣，用于為災區學生設立特別教育基金。

　　加上此前李嘉誠教育基金捐出的三千萬元人民幣，李嘉誠捐款已達一億三千萬元人民幣。 李嘉誠在信件中稱，自四川省發生重大震災以來，本人每日密切關注災情發展，并于災后立即以基金名義認捐三千萬元人民幣(未計集團名下其他公司之捐款)，冀能盡一分之力。從過去一個星期以來報道所見，災區同胞情況之慘重，感同身受，不禁愴然?，F再以基金會名義捐款四千萬元、長江集團及和記黃埔集團各三千萬元，合共一億元人民幣，捐款將獲教育部配套，用于為區內受災學生(包括大、中、小學)設立特別教育基金，使獲得資助生活費及學費以作日后繼續升學之用。

　　2009年4月22日，李嘉誠旗下長江集團、和記黃埔聯合向2010年上海世博會中國館捐贈人民幣1億元。

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二.辛酸的童年

　　李嘉誠的祖先原為中原人士，因災荒而南遷至福建莆田。后又因戰火連綿不斷而由世祖李明山帶領全家遷至粵東潮州府海陽縣，定居于潮州城內北門面線巷。從此李氏家庭同大批因戰亂而南遷的中原人一起成了潮州各部落、各家族中的一支。李氏家庭可以說是書香世家。李嘉誠的曾祖父李鵬萬曾經是清朝每12年選拔一次的文官八貢之一，一時傳為佳話。李氏祖居門前用于插貢旗的碑座，就是歷史的見證。因其家族人士治學風氣甚濃，知書識禮，學問淵博，在鄉村之中頗有名望，頗受村民尊重，故地位極高。

　　大凡有志之人，無論年長年幼，只要心里一旦有了宏大的目標，就會有永不枯竭的動力和永不氣餒的行動。所以李嘉誠一有時間就躲在小書房里，如癡如醉地看書，海闊天空地去考慮問題。即使有很多書他不能看懂或似懂非懂，但他仍能憑他的天賦和聰穎努力去領悟。在書房的小小天地里，李嘉誠常常做著狀元及第、衣錦還鄉的好夢，他對那些精忠報國的有識之士敬佩不已。

　　然而美麗與祥和卻是暫時的。1939年6月，日本帝國主義的鐵蹄開始踐踏這片寧靜的土地。整日整夜，日本的飛機對潮州地區狂轟濫炸，寧和而美麗的潮州城成了一片廢墟。李氏一家冒著隨時可能被殺的危險，躲著不時而來的流彈，爬過一道道封鎖線，步行十幾天，一路風餐露宿，歷盡千辛萬苦，輾轉到香港。一家人寄居在舅父莊靜庵的家里。禍不單行，這時候李嘉誠的父親李云經因勞累過度不幸染上肺病。身為長子的李嘉誠一邊照顧父親，一邊拼命地溫習功課。他知道父親是給累病的，因此，他希望通過自己的努力學習，以取得好成績，讓生病的父親能獲得一份精神上的慰藉。

　　為了給父親治病，李嘉誠一家的生活過得相當清貧。兩頓稀粥，再加上母親去集貿市場收集的菜葉子便是一天的“美食”。全家唯一的希望都寄托在李嘉誠的父親身上，希望他能盡快把病養好，讓全家能度過這一難關。父親沒能熬過那年冬天，還是撒手歸西了。作為長子，李嘉誠從此不得不眼含熱淚，無奈地結束他的學業出來打工，以維持一家人的生活。父親死后，14歲的李嘉誠被迫離開了心愛的學校用他還很稚嫩的肩膀，毅然挑起贍養慈母、撫育弟妹的重擔。

　　李嘉誠先在舅父莊靜庵的中南鐘表公司當泡茶掃地的小學徒。李嘉誠到這里之后，學到的第一個功夫就是察言觀色，見機行事。他每天總是一個到達公司和最后一個離開公司。

　　辛苦而困難的3年過去了，當年那個14歲的少年已經長成精瘦但結實、英氣十足的小伙子了。17歲的李嘉誠在一家五金制造廠以及塑膠帶制造公司當推銷員，開始了香港人稱之為“行街仔”的推銷生涯。

　　當今世界很多杰出的企業家都從事過推銷工作。推銷是一門十分復雜而且不容易學會的工作。李嘉誠酷愛讀書。每天白天工作之后，晚上他還要買些舊書來自學，學完的舊書再拿到舊書店去賣，再用賣掉的錢買“新”的舊書。這樣既學到了知識，又節省了很多錢。最初，李嘉誠向客戶推銷產品之前，心情總是十分緊張。于是他就在出門前或者路上把要說的話想好，反復練習，從而成功地克服了緊張的心理。漸漸地，李嘉誠發現自己不僅推銷有術，而且大有潛力。他那與生俱來的觀察能力和分析能力十分適合于做推銷員。他總是能憑著直覺看出客戶是什么類型的人物，并且能馬上了解客戶的心理和性格，從而定好相應的推銷策略。

　　李嘉誠認為，在從事推銷工作的時候，必須充滿自信，而且要熟悉所推銷的產品，盡最大努力，設法讓客戶感到你的產品是廉價而且優秀的。很快，李嘉誠成了全公司的佼佼者。但李嘉誠從來不喜歡高談闊論，他認為從事推銷工作，重要的有兩點：一是勤勞，二是創新。由于出色的推銷成績，李嘉誠18歲就做了部門經理，兩年后又被提升為這家塑膠帶制造公司的總經理。

　　走南闖北的推銷生涯，不僅初步形成了李嘉誠的商業頭腦，豐富了他的商業知識，而且也使李嘉誠結識了很多好朋友，教會了他各種各樣的社會知識。同時，在推銷過程中，也使他學會了寬厚待人、誠實處世的做人哲學，為他日后事業的發展，打下了良好的基礎。

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三.意大利偷藝 賺得千萬歸

　　1957年春天，李嘉誠揣著強烈的希冀和求知欲，登上飛往意大利的班機去考察。

　　

　他在一間小旅社安下身，就及不可待地去尋訪那家在世界上開風氣之先的塑膠公司的地址，經過兩天的奔波，李嘉誠風塵仆仆來到該公司門口，但卻戛然卻步。

　　他素知廠家對新產品技術的保守與戒備。也許應該名正言順購買技術專利，然而，一來，長江廠小本經營，絕對付不起昂貴的專利費；二來，廠家絕不會輕易出賣專利，它往往要在充分占領市場，賺得盤滿缽滿，直到準備淘汰這項技術時方肯出手。

　　情急之中，李嘉誠想到一個絕妙的辦法。這家公司的塑膠廠招聘工人，他去報了名，被派往車間做打雜的工人。李嘉誠只有旅游簽證，按規定，持有這種簽證的人是不能夠打工的，老板給李嘉誠的工薪不及同類工人的一半，他知道這位亞裔勞工非法打工，不敢控告他。

　　李嘉誠負責清除廢品廢料，他能夠推著小車在廠區各個工段來回走動，雙眼卻恨不得把生產流程吞下去。李嘉誠收工后，急忙趕回旅店，把觀察到的一切記錄在筆記本上。

　　整個生產流程都熟悉了?？墒?，屬于保密的技術環節還是不得而知。假日，李嘉誠邀請數位新結識的朋友，到城里的中國餐館吃飯，這些朋友都是某一工序的技術工人。李嘉誠用英語向他們請教有關技術，佯稱他打算到其他的廠應聘技術工人。李嘉誠通過眼觀耳聽，大致悟出塑膠花制作配色的技術要領。

　　李嘉誠滿載而歸。隨機到達的，還有幾大箱塑膠花樣品和資料。臨行前，塑膠花已推向市場，李嘉誠跑了好多家花店，了解銷售情況。他發現繡球花最暢銷，立即買下好些繡球花作樣品。

　　李嘉誠回到長江塑膠廠不動聲色地把幾個部門負責人和技術骨干召集到辦公室，他宣布，長江廠將以塑膠花為主攻方向，一定要使其成為本廠的拳頭產品，使長江廠更上一層樓。

　　李嘉誠在香港快人一步研制出塑膠花，填補了香港市場的空白。按理說，物以稀為貴，賣高價在情理之中。但是李嘉誠明察秋毫，他認為塑膠花工藝并不復雜，因此，長江廠的塑膠花一面市，其他塑膠廠勢必會在極短時間內跟著模仿上市。倒不如在人無我有、獨家推出的極短的第一時間，以適中的價位迅速搶占香港的所有塑膠花市場，一舉打出長江廠的旗號，掀起新的消費熱潮。賣得快，必產得多，以銷促產，比居奇為貴更符合商界的游戲規則。這樣，即使效顰者風涌，長江廠也早已站穩了腳跟，長江廠的塑膠花也深深植入了消費者心中。

　　李嘉誠走物美價廉的銷售路線，大部分經銷商都非常爽快地按李嘉誠的報價簽訂供銷合約。有的為了買斷權益，主動提出預付50%訂金。

　　李嘉誠掀起了香港消費新潮流，長江塑膠廠由默默無聞的小廠一下子蜚聲香港塑膠業界。

　　果不出所料，很快，香港冒出數家塑膠花專業廠。長江廠只是先行一步，等待它的，將是與同業的公平而無情的競爭。大家都在搶占市場，而長江廠的現有規模，無法保證長江號在同業的龍頭地位。

　　李嘉誠到親友中集資招股，籌集的資金用于租賃廠房，添置設備。他赴意大利考察塑膠花，同時對歐洲的企業結構和管理方式抱有濃厚的興趣。他深知私營企業財力單薄，發展緩慢。他看好股份制企業，他決定分兩步走。第一步，組建合伙性的有限公司；第二步，發展到相當規模時，申請上市，成為公眾性的有限公司。

　　1957年歲尾，長江塑膠廠改名為長江工業有限公司。公司總部由新莆崗搬到北角，李嘉誠任董事長兼總經理。廠房分為兩處，一處仍生產塑膠玩具，另一處生產塑膠花。李嘉誠把塑膠花作為重點產品。

　　塑膠花為李嘉誠帶來數千萬港元的盈利，長江廠成為世界最大的塑膠花生產廠家，李嘉誠塑膠花大王的美名，不僅蜚聲全港，還為世界的塑膠同行所側目。

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四.李嘉誠的愛情傳奇

　　李嘉誠先生已經連續多年榮膺世界華人首富稱號。關于他締造商業神話的文章，可謂汗牛充棟。然而，關于他感情世界的文章卻極為鮮見。為什么呢？李嘉誠不喜歡談私人感情。近日，筆者在陪同撰寫李嘉誠傳記的青年女作家麗妮采訪李嘉誠時，總算對這位富豪的情感世界有了一點了解。

　　青梅竹馬兩小無猜

　　⊕1928年7月29日(農歷六月十三日)，李嘉誠出生在廣東省潮州市北門街面線巷的一個教師之家。5歲那年，李嘉誠在父親李云經的引導下，祭拜孔子儒學，進入觀海寺小學念書。

　　⊕1937年7月7日，日本侵華戰爭全面爆發。1941年李云經與妻子莊碧琴商議，決定帶上李嘉誠、李嘉昭和李素娟三兄妹前往香港投奔妻弟莊靜庵。

　　李嘉誠的舅舅莊靜庵，是香港鐘表業的老行家。今日有關香港鐘表業的著作，莫不提及莊氏家族的中南鐘表有限公司。莊家長女叫月明，比李嘉誠小四歲，聰明伶俐，被父母視為掌上明珠。月明在教會辦的英文書院念書。小月明一點也不嫌棄窮表哥李嘉誠，相反還十分同情他。

　　李云經發現香港是一個金錢至上的商業社會，于是告誡李嘉誠兄妹，要在香港生存下去，就要學做香港人。而要與香港社會融為一體，第一步就是要過語言關，改掉潮汕口音，學好廣州話。從此，月明就成了李嘉誠的廣州話老師。表妹用心教，表哥認真學。不久，李嘉誠便能用廣州話與香港人交流了，月明十分高興。李嘉誠也發揮自己的長處，教月明學習中國古典詩詞。

　　這一對“金童玉女”兩小無猜、互相學習的情景，是當時莊家最為動人的風景。那一段日子，也成了李嘉誠動蕩童年中最溫馨的回憶。

　　赤手空拳打天下

　　1941年12月8日，太平洋戰爭爆發，圣誕節前夕，香港英軍向日軍投降。港幣不斷貶值，物價飛漲，李家生活愈加困難，而李云經又在這時病倒了。1943年冬天，李云經病重，他把李嘉誠叫到床前，輕聲告誡道：“求人不如求己。吃得苦中苦，方為人上人。失意時莫灰心，得意時莫忘形?！?5歲的李嘉誠堅定地點了點頭，李云經才放心地閉上了眼睛。

　　父親去世了，李嘉誠自覺長大了許多，他明白，從此以后他要挑起全家的生活重擔了。盡管舅舅表示要資助李家，但倔強的李嘉誠仍然決定中止學業，打工掙錢。他相信只要自己肯努力，一定能出人頭地。舅舅表示支持他，因為舅舅自己也是十多歲就離開父母到廣州打天下的。不過，他仍然沒有讓李嘉誠進他的公司。李嘉誠明白沒有人可以幫助他，他必須赤手空拳闖出一條路來。

　　月明走的卻是完全不同的另一條路。她以優異成績從英華女子中學畢業后，進入香港大學，后來又留學于日本明治大學。她的生活之路充滿陽光和鮮花。但難得的是，她從來沒有嫌棄過表哥。而且，她與李嘉誠兩小無猜的純真感情還隨著年齡的增長轉變為熱烈的愛情。她一直牽掛著在香港拼搏的表哥。李嘉誠踏上謀生路后，不管是當茶樓的堂倌、還是當鐘表公司的學徒，月明對李嘉誠都是一往情深，她在精神上對李嘉誠的慰藉和支持，鼓舞著李嘉誠戰勝了一個又一個的困難。

　　1950年，年僅22歲的李嘉誠在筲箕灣創辦長江塑膠廠?！伴L江”取意于“長江不擇細流，故能浩蕩萬里”，足見李嘉誠的雄心壯志。月明更加欣賞表哥，并為他感到自豪。

　　辦廠初期，曾經出過質量事故，李嘉誠再一次體會到世態炎涼。危難之中，不變的是莊月明對表哥的一片赤誠之心。愛情的力量，將歷經磨難的李嘉誠鍛造成不屈的男子漢。

　　1955年，長江塑膠廠終于出現了轉機，產銷漸入佳境。1957年，李嘉誠到意大利考察，回港后率先推出塑膠花，隨即成為熱銷產品。不久，他又積極開拓世界市場，很快就成為“塑膠花大王”。

　　1958年，李嘉誠涉足地產業，在港島北角建起了第一幢工業大廈；1960年，又在柴灣興建了第二幢工業大廈，李嘉誠的事業迅速走向輝煌。

　　有情人終成眷屬

　　

　　李嘉誠已經事業有成，他與莊月明的愛情也本該瓜熟蒂落，但好事多磨，若按世俗的眼光，他們并不門當戶對。月明出身富貴名門，受過高等教育，才貌雙全；而李嘉誠出身寒微，只讀過初中，雖然事業初成，但將來怎樣還是未知數。而莊靜庵和李嘉誠母親莊碧琴也表示反對。

　　轉眼到了1963年，李嘉誠已經35歲，月明也已經31歲，他們對愛情的執著和真誠終于感動了莊靜庵夫婦和莊碧琴，同時李嘉誠在商業上創造的奇跡也越來越讓莊靜庵感到驚奇，他們終于同意兩人結婚。在一片祝福聲中，李嘉誠牽著莊月明的手，幸福地踏上了紅地毯。

　　為了讓愛妻住得舒適，李嘉誠斥資63萬港元買下一幢花園洋房，這就是李嘉誠現在仍然居住的深水灣道79號3層住宅。當時李嘉誠并不算大富豪，一下子拿出63萬港元很不容易，所以有人說，這是他送給妻子的最好禮物。

　　婚后，莊月明加入長江工業公司，她流利的英語和日語、謙和勤勉的作風，深得同事的尊敬。

　　1964年8月和1966年11月，李澤鉅和李澤楷兄弟相繼出生，莊月明漸漸退居幕后，相夫教子，孝敬家婆。在她的悉心教導下，李澤鉅、李澤楷兄弟均勤奮好學，先后赴美國大學深造。

　　1972年11月，“長江實業”上市，這是李嘉誠事業上的重大轉折點。莊月明出任執行董事，是公司決策層的核心人物之一，李嘉誠不少石破天驚的決策，均蘊含了莊月明的智慧和心血。但莊月明在公眾面前始終保持低調，她很少露面，也不接受記者采訪。所以人們在談論李嘉誠的“超人”業績時，很少會提到莊月明。其實如果李嘉誠的生命中沒有莊月明，真不知他會變得怎樣。

　　

　　一生只愛你一人

　　

　　進入20世紀80年代，李嘉誠的事業如日中天。莊月明別無所求，丈夫事業成功就是她最大的心愿。

　　1989年12月31日夜，李嘉誠攜夫人出席在君悅酒店舉行的迎新年宴會，夫婦倆容光煥發，是宴會上最“搶鏡頭”的一對伴侶。不料翌日下午，莊月明卻突發心臟病，于醫院逝世，年僅58歲。

　　當時李嘉誠也才60出頭，身體硬朗，精神奕奕，又是富豪，因此不乏主動示愛的美女。香港不少富商都以緋聞為榮，但李嘉誠始終如一塊白璧。港人都知道李嘉誠和莊月明情深似海，所以至今竟無人向他提及續弦之事。

　　這些年來，李嘉誠獲得了無數的名譽，這便是他的人品的最好證明。

　　李嘉誠-旗下公司

　　1.長江實業(集團)有限公司(長實) 2.和記黃埔有限公司(和黃) 3.長江基建集團有限公司(長江基建) 4.香港電燈集團有限公司(港燈集團)

　　五.李嘉誠用人之道的關鍵

　　出身寒門的李嘉誠通過半個世紀不懈的努力和奮斗，從一個普通人成為商界名人并取得了令人矚目的成就。每當提起他的成功，李嘉誠總是坦然告知，良好的處世哲學和用人之道是他成功的前提。

　　白手起家的李嘉誠，在其長江實業集團發展到一定規模時，敏銳地意識到，企業要發展，人才是關鍵。一個企業的發展在不同的階段需要有不同的管理和專業人才，而他當時的企業所面臨的人才困境較為嚴重。李嘉誠克服重重阻力，勸退了一批創業之初，幫助他一起打江山的“難兄難弟”，果斷起用了一批年輕有為的專業人員，為集團的發展注入了新鮮血液。與此同時，他制定了若干用人措施，諸如開辦夜校培訓在職工人，選送有培養前途的年輕人出國深造，而他自己也專門請了家庭教師學習知識、自學英語。

　　在李嘉誠新組建的高層領導班子里，既具有杰出金融頭腦和非凡分析本領的財務專家，也有經營房地產的“老手”，既有生氣勃勃、年輕有為的香港人，也有作風嚴謹善于謀斷的西方人?？梢赃@么說，李嘉誠今日能取得如此巨大的成就，是和他回避了東方式家族化管理模式分不開的。他起用的那些洋專家，在集團內部管理上把西方先進的企業管理經驗帶入長江集團，使之在經濟的、科學的、高效益的條件下運作；而對外，李嘉誠不但把西方人作為收購的主要對象，而且讓西方人作為進軍西方市場的主導。

　　精于用人之道的李嘉誠深知，不僅要在企業發展的不同階段大膽起用不同才能的人，而且要在企業發展的同一階段注重發揮人才特長，恰當合理運用不同才能的人。因此，他的智囊團里既有朝氣蓬勃、精明強干的年輕人，又有一批老謀深算的“謀士”。

　　在總結用人心得時，李嘉誠曾形象地說：“大部分人都有長處和短處，需各盡所能、各得所需、以量材而用為原則。這就像一部機器，假如主要的機件需要用五百匹馬力去發動，雖然半匹馬力與五百匹相比小得多，但也能發揮其部分作用?！崩罴握\這一番話極為透徹地點出了用人之道的關鍵所在。

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六.李嘉誠侃談管理藝術

　　想當好的管理者，首要任務是知道自我管理是一項重大責任，在流動與變化萬千的世界中，發現自己是誰，了解自己要成什么模樣是建立尊嚴的基礎。自我管理是一種靜態管理，是培養理性力量的基本功，是人把知識和經驗轉變為能力的催化劑。這“化學反應”由一系列的問題開始，人生在不同的階段中，要經常反思自問，我有什么心愿？我有宏偉的夢想，我懂不懂得什么是節制的熱情？我有拼戰命運的決心，我有沒有面對恐懼的勇氣？我有資訊有機會，有沒有實用智慧的心思？我自信能力天賦過人，有沒有面對順流逆流時懂得恰如其分處理的心力？你的答案可能因時、因事、因處境，審時度勢而有所不同，但思索是上天恩賜人類捍衛命運的盾牌，很多人總是把不當的自我管理與交惡運混為一談，這是很消極無奈和在某一程度上是不負責任的人生態度。

　　其次，成功的管理者都應是伯樂，摩登伯樂的責任在甄別、延攬“比他更聰明的人才”，但絕對不能挑選名氣大但妄自標榜的企業明星。挑選團隊，有忠誠心是基本，但更重要的是要謹記光有忠誠但能力低的人和道德水平低下的人同樣是遲早累垮團隊、拖垮企業，是最不可靠的人。要建立同心協力的團隊第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音，問自己團隊和你相處，有無樂趣可言，你是否開明公允、寬宏大量，能承認每一個人的尊嚴和創造的能力，有原則和坐標而不是費時失事矯枉過正的執著者。

　　最后，好的管理者真正的藝術在其將新事、新思維與傳統中和更新的能力。人的認知力由理性和理智的交融貫通，我們永遠不是也永遠不能成為“無所不能的人”，有時我很驚訝地聽到今天還有管理人以“勞累”為單一賣點?！疤煨薪?、君子以自強不息”。自強不息的方法重要，君子的定義也同樣重要，要保持企業生生不息，管理人要賦予企業生命；這不單只是時下流行在介紹企業時在Powerpoint打上使命，或是懂得說上兩句人文精神的語言，而是在商業秩序模糊的地帶力求建立正直的方針。

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七.李嘉誠給年輕商人的98條忠告

　　1.我17歲就開始做批發的推銷員,就更加體會到掙錢的不容易、生活的艱辛了。人家做8個小時，我就做16個小時。

　　2.我們的社會中沒有大學文憑、白手起家而終成大業的人不計其數，其中的優秀企業家群體更是引人注目。他們通過自己的活動為社會作貢獻，社會也回報他們以崇高榮譽和巨額財富。

　　3.精明的商家可以將商業意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業細胞的商人，賺錢可以是無處不在、無時不在。

　　4.我凡事必有充分的準備然后才去做。一向以來，做生意處理事情都是如此。例如天文臺說天氣很好，但我常常問我自己，如5分鐘后宣布有臺風，我會怎樣，在香港做生意，亦要保持這種心理準備。

　　5.精明的商人只有嗅覺敏銳才能將商業情報作用發揮到極致，那種感覺遲鈍、閉門自鎖的公司老板常常會無所作為。

　　6.我從不間斷讀新科技、新知識的書籍，不至因為不了解新訊息而和時代潮流脫節。

　　7.即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。

　　8.擴張中不忘謹慎，謹慎中不忘擴張。……我講求的是在穩健與進取中取得平衡。船要行得快，但面對風浪一定要捱得住。

　　9.好的時候不要看得太好，壞的時候不要看得太壞。最重要的是要有遠見，殺雞取卵的方式是短視的行為。

　　10.不必再有絲毫猶豫，競爭既搏命，更是斗智斗勇。倘若連這點勇氣都沒有，談何在商場立腳，超越置地？

　　11.對人誠懇，做事負責，多結善緣，自然多得人的幫助。淡泊明志，隨遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少許多失意之苦。

　　12.在逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件。當我自己逆境的時候，我認為我夠！因為我勤奮、節儉、有毅力，我肯求知及肯建立一個信譽。

　　13.做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話，在打第二桿時，心更要保持鎮定及有計劃，這并不是表示這個會輸。就好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時，你先要鎮定考慮如何應付。

　　14.我表面謙虛，其實很驕傲，別人天天保持現狀，而自己老想著一直爬上去，所以當我做生意時，就警惕自己，若我繼續有這個驕傲的心，遲早有一天是會碰壁的。

　　15.當生意更上一層樓的時候，絕不可有貪心，更不能貪得無厭。

　　16.任何一種行業，如有一窩蜂的趨勢，過度發展，就會造成摧殘。

　　17.隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住時機 把握升浪起點。著手越快越好。遇到不尋常的事發生時立即想到賺錢，這是生意人應該具備的素質。

　　18.人才缺乏，要建國圖強，亦徒成虛愿。反之，資源匱乏的國家，若人才鼎盛，善于開源節流，則自可克服各種困難，而使國勢蒸蒸日上。從歷史上看，資源貧乏之國不一定衰弱，可為明證。

　　19.假如今日，如果沒有那么多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應付那么多的事情，所以成就事業最關鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學。

　　20.你們不要老提我，我算什么超人，是大家同心協力的結果。我身邊有300員虎將，其中100人是外國人，200人是年富力強的香港人。

　　21.長江取名基于長江不擇細流的道理，因為你要有這樣豁達的胸襟，然后你才可以容納細流??沒有小的支流，又怎能成長江？

　　22.在我心目中，不理你是什么樣的膚色，不理你是什么樣的國籍，只要你對公司有貢獻，忠誠、肯做事、有歸屬感，即有長期的打算，我就會幫他慢慢地經過一個時期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。

　　23.一個總司令，是一個集團軍的統帥，拿起機關槍總不會勝過機關槍手，走到炮兵隊操作大炮也不如炮兵。但作為集團軍的總司令不要管這些，只要懂得運用戰略便可以，所以整個組織十分重要。

　　24.人才取之不盡，用之不竭。你對人好，人家對你好是自然的，世界上任何人都可以成為你的核心人物。

　　25.知人善任，大多數人都會有部分的長處，部分的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。

　　26.可以毫不夸張地說，一個大企業就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻，他們也實在應該取其所得，只有反過來說，是員工養活了整個公司，公司應該多謝他們都對。

　　27.不為五斗米折腰的人，在哪里都有。你千萬別傷害別人的尊嚴，尊嚴是非常脆弱的，經不起任何的傷害。

　　28.在我的企業內，人員的流失及跳槽率很低，并且從沒出現過工潮。最主要的是員工有歸屬感，萬眾一心。

　　29.有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就會財源滾滾來。

　　30.我老是在說一句話，親人并不一定就是親信。一個人你要跟他相處，日子久了，你覺得他的思路跟你一樣是正面的，那你就應該可以信任他；你交給他的每一項重要工作，他都會做，這個人就可以做你的親信。

　　31.人要去求生意就比較難，生意跑來找你，你就容易做，那如何才能讓生意來找你？那就要靠朋友。如何結交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對方的利益。

　　32.有金錢之外的思想，保留一點自己值得自傲的地方，人生活得更加有意義。

　　33.以往我是百分之九十九是教孩子做的道理，現在有時會與他們談生意……但約三分之一談生意，三分之二教他們做人的道理。因為世情才是大學問。

　　34.壞人固然要防備，但壞人畢竟是少數，人不能因噎廢食，不能為了防備極少數壞人連朋友也拒之門外。更重要的是，為了防備壞人的猜疑，算計別人，必然會使自己成為孤家寡人,，既沒有了朋友，也失去了事業上的合作者，最終只能落個失敗的下場。

　　35.那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。

　　36.商業合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。

　　37.不義而富且貴，于我如浮云。是我的錢，一塊錢掉在地上我都會去撿。不是我的，一千萬塊錢送到我家門口我都不會要。我賺的錢每一毛錢都可以公開，就是說，不是不明白賺來的錢。

　　38.我覺得，顧及對方的利益是最重要的，不能把目光僅僅局限在自己的利上，兩者是相輔相成的，自己舍得讓利，讓對方得利，最終還是會給自己帶來較大的利益。占小便宜的不會有朋友，這是我小的時候我母親就告訴給我的道理，經商也是這樣。

　　39.一個人一旦失信于人一次，別人下次再也不愿意和他交往或發生貿易往來了。別人寧愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因為他的不守信用可能會生出許多麻煩來。

　　40.如果取得別人的信任，你就必須做出承諾，一經承諾之后，便要負責到底，即使中途有困難，也要堅守諾言。

　　41.我生平最高興的，就是我答應幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的……

　　42.世情才是學問。世界上每一個人都精明，要令大家信服并喜歡不容易?

　　43.注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業非常有幫助。

　　44.講信用，夠朋友。這么多年來，差不多到今天為止，任何一個國家的人，任何一個省份的中國人，跟我做伙伴的，合作之后都成為好朋友，從來沒有一件事鬧過不開心，這一點是我引以為榮的事。

　　45.我個人對生活一無所求，吃住都十分簡單，上天給我的恩賜，我并沒多要財產的奢求。如果此生能做多點對人類、民族、國家長治久安有益的事，我是樂此不疲的。

　　46.保持低調，才能避免樹大招風，才能避免成為別人進攻的靶子。如果你不過分顯示自己，就不會招惹別人的敵意，別人也就無法捕捉你的虛實。

　　47.如果單以金錢來算，我在香港第六、七名還排不上，我這樣說是有事實根據的。但我認為，富有的人要看他是怎么做。照我現在的做法我為自己內心感到富足，這是肯定的。

　　48.做人最要緊的，是讓人由衷地喜歡你，敬佩你本人，而不是你的財力，也不是表面上讓人聽你的。

　　49.絕不同意為了成功而不擇手段，刻薄成家，理無久享。

　　50.一個有使命感的企業家，應該努力堅持走一條正途，這樣我相信大家一定可以得到不同程度的成就。

　　51.要成為一位成功的領導者，不單要努力，更要聽取別人的意見，要有忍耐力，提出自己意見前，更要考慮別人的意見，最重要的是創出新穎的意念……作為一個領袖，第一最重要的是責已以嚴，待人以寬；第二。要令他人肯為自己辦事，并有歸屬感。機構大必須依靠組織，在二三十人的企業，領袖走在最前端便最成功。當規模擴大至幾百人，領袖還是要去參與工作，但不一定是走在前面的第一人。要大便要靠組織，否則，便遲早會撞板，這樣的例子很多，百多年的銀行也一朝崩潰。

　　52.未攻之前一定先要守，每一個政策的實施之前都必須做到這一點。當我著手進攻的時候，我要確信，有超過百分之一百的能力。換句話說，即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量才去攻，而不是隨便去賭一賭。

　　53.與其到頭來收拾殘局，甚至做成蝕本生意，倒不如當時理智克制一些。

　　54.眼睛僅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市場的是大商人。同樣是商人，眼光不同，境界不同，結果也不同。

　　55.身處在瞬息萬變的社會中，應該求創新，加強能力，居安思危，無論你發展得多好，時刻都要做好準備。

　　56.中華民族勤勞勇敢，堅忍不拔，雖然歷史上有過受辱挨打的過去，但是現在走正確的道路必然會有著光明的未來。無論哪個民族和人民，都是愛自己國家……

　　57.力爭上游，雖然辛苦，但也充滿了機會。我們做任何事，都應該有一番雄心壯志，立下遠大和目標，用熱忱激發自己干事業的動力。

　　58.人，第一要有志，第二要有識，第三要有恒，有志則斷不甘為下流。

　　59.知識不僅是指課本的內容，還包括社會經驗、文明文化、時代精神等整體要素，才有競爭力，知識是新時代的資本，五六十年代人靠勤勞可以成事；今天的香港要搶知識，要以知識取勝。

　　60.人們贊譽我是超人，其實我并非天生就是優秀的經營者。到現在我只敢說經營得還可以，我是經歷了很多挫折和磨難之后，才領會一些經營的要訣的。

　　61.今天在競爭激烈的世界中，你付出多一點，便可贏得多一點。好像奧運會一樣，如果跑短賽，雖然是跑第一的那個贏了，但比第二、第三的只勝出少許，只要快一點，便是贏。

　　62.當你作出決定后，便要一心一意地朝著目標走，常常記著名譽是你的最大資產，今天便要建立起來。

　　63.在事業上謀求成功，沒有什么絕對的公式，但如果能依賴某些原則的話，能將成功的希望提高許多。

　　64.苦難的生活，是我人生的最好鍛煉，尤其是做推銷員，使我學會了不少的東西，明白了不少事理。所以這些，是我用10億100億也買不到的。

　　65.我認為勤奮是個人成功的要素，所謂一分耕耘，一分收獲，一個人所獲得的報酬和成果，與他所付出的努力是有極大的關系。運氣只是一個小因素，個人的努力才是創造事業的最基本條件。

　　66.創業的過程，實際上就是恒心和毅力堅持不懈的發展過程，其中并沒有什么秘密，但要真正做到中國古老的格言所說的勤和儉也不太容易。而且，從創業之初開始，還要不斷學習，把握時機。

　　67.在看蘇東坡的故事后，就知道什么叫無故受傷害。蘇東坡沒有野心，但就是給人陷害，他弟弟說得對：我哥哥錯在出名，錯在高調。這個真是很無奈的過失。

　　68.年輕時我表面謙虛，其實我內心很驕傲。為什么驕傲呢？因為同事們去玩的時候，我去求學問；他們每天保持原狀，而自己的學問日漸提高。

　　69.我這棵小樹是從沙石風雨中長出來的，你們可以去山上試試，由沙石長出來的小樹，要拔去是多么的費力??！但從石縫里長出來的小樹，則更富有生命力。

　　70.科技世界深如海，正如曾國藩所說的，必須有智、有識，當你懂得一門技藝，并引以為榮，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我只知道別人走快我們幾十年，我們現在才起步追，有很多東西要學習。

　　71.無論何種行業，你越拼搏，失敗的可能性越大，但是你有知識，沒有資金的話，小小的付出就能夠有回報，并且很可能達到成功。

　　72.從前經商，只要有些計謀，敏捷迅速，就可以成功；可現在的企業家，還必須要有相當豐富的知識資產，對于國內外的地理、風俗、人情、市場調查、會計統計等都非常熟悉不可。

　　73.一個人憑己的經驗得出的結論當然是最好，但是時間就浪費得多了，如果能將書本知識和實際工作結合起來，那才是最好的。

　　74.下一個世紀的企業家將和我完全不同，因新世紀企業家的成功取決于科技和知識，而不是錢。

　　75.作為父母，讓孩子在十五六歲就遠離家鄉，遠離親人，只身到外面去求學深造，當然是有些于心不忍，但是為了他們的將來，就是再不忍心也要忍心。

　　76.如果在競爭中，你輸了，那么你輸在時間；反之，你贏了，也贏在時間。

　　77.世界上并非每一件事情，都是金錢可以解決的，但是確實有很多事情需要金錢才能解決。

　　78.我的錢來自社會，也應該用于社會，我已不再需要更多的錢，我賺錢不是只為了自己。為了公司，為了股東，也為了替社會多做些公益事業，把多余的錢分給那些殘疾及貧困的人。

　　79.萬一真的失敗了，也不必怨恨，慢慢圖謀東山再起的機會，只要一息尚存，仍有作最后決戰的本錢。

　　80.一個人除了賺錢滿足自己的成就感之外，就是為了讓自己生活得更好一點，如果只顧賺錢，并賠上自己的健康，那是很不值得的。

　　81.做事投入是十分重要的。你對你的事業有興趣，你的工作一定會做得好。

　　82.盡量擠出時間使自己得到良好的休息。只有得到良好的休息，才會有充沛、旺盛的精力去面對突如其來發生的各種事情。

　　83.衣服和鞋子是什么牌子，我都不怎么講究。一套西裝穿十年八年是很平常的事。我的皮鞋十雙有五雙是舊的。皮鞋壞了，扔掉太可惜，補好了照樣可以穿。我手上戴的手表，也是普通的，已經用了好多年。

　　84.我覺得一家幸福是最緊要，生意起跌是小事。生意今日起，明日跌，一家人開心最緊要。

　　85.商業的存在除了創造繁榮和就業，最大作用是服務人類的需要。企業是為股東謀取利潤的，但應該堅持固定文化，這里經營的其中一項成就，是企業長遠發展最好的途徑。

　　86.為了適應時代發展變化的需要，也為了企業自身的生存和發展，企業必須以市場為導向、以創新為手段、以效率為核心，重建企業形象。

　　87.我們長江要生存，就得要競爭；要競爭，就必須有好的質量。只有保證質量，才能保證信譽，才能保證長江的發展壯大。

　　88.我對自己有一個約束，并非所有賺錢的生意都做。有些生意，給多少錢讓我賺，我都不賺……有些生意，已經知道是對人有害，就算社會容許做，我都不做。

　　89.領導全心協力投入熱誠，是企業最大的鼓動力。與員工互動溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創意、膽識及謹慎態度的同事，應給予良好的報酬和顯示明確的前途。

　　90.對一個職工，如果他平時馬馬虎虎，我會十分生氣，一定會批評，但他有時做錯事，你應該給他機會去改正。

　　91.大部分的人都有部分長處部分短處，好像大象食量以斗計，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能，各得所需，以量才而用為原則；又像一部機器，假如主要的機件需要用五百匹馬力去發動，雖然半匹馬力與五匹馬力相比是小得多，但也能發揮其一部分作用。

　　92.中國古人講：萬變不離其宗。這個宗就是指合乎實際情況，合乎道理。變是一定要變的，這個世界本來就是豐富多彩的，千變萬化的。

　　93.要給員工好的待遇及前途，讓他們有受重視的感覺。當然，還要有良好的監督和制衡制度，不然山高皇帝遠，一個好人也會變壞。

　　94.雖然老板受到的壓力較大，但是做老板所賺的錢，已經多過員工很多，所以我事事總不忘提醒自己，要多為員工考慮，讓他們得到應得的利益。

　　95.我認為要像西方那樣，有制度且比較進取，用兩種方式來做，而不是全盤西化或是全盤儒家。儒家有它的好處，也有它的短處，儒家在進取方面是很不夠的。

　　96.一間小的家庭式公司要一手一腳去做，得當公司發展大子，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。

　　97.只有博大的胸襟，自己才不會那么驕傲，不會認為自己樣樣出眾，承認其他人的長處，得到他人的幫助，這便是古人所說的有容乃大的道理。

　　98.凡事都留個余地，因為人是人，人不是神，不免有錯處，可以原諒人的地方，就原諒人。

　　據香港媒體報道，到目前為止，長江集團主席李嘉誠通過他的基金會向內地及香港地區的捐款超過了５０億港元。

　　李嘉誠日前表示，關注近期的政改爭拗，香港不能承受不安定。他呼吁大家為了香港前途好，不要為選票而出位。他也相信，香港絕大部分人都是愛國的，而他個人更是熱愛國家、香港與中華民族。

　　李嘉誠認為，愛國不論貧富，人人都可以找到自己的表達方式；愛國是與生俱來，無分階級地位的，一個人一定要有國家及民族觀念，不論貧富都要愛國愛家。如果一個人沒國家民族觀念，即使富有，也實在令人惋惜。

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八.李嘉誠做人經商之道

　　“做人的一等智慧，經商的一流學問”。意思是說你要相信世界上每一個人都精明，要令人信服并喜歡和你交往，那是最重要。這就是李嘉誠先生做人之道。

　　在激烈的競爭中多付出一點，便可多贏一點。就像參加奧運會一樣，你看一、二、三名，跑第一的勝出第二及第三就是快了那么一點。若是跑短程的，可能是不夠一移之差，所以快一點就是贏。這就是李嘉誠經商之道。

　　（一）、做能力之人：靠自己打開人生新天地。

　　經商：1 自己激發自己，挑起人生大梁。

　　2 強化素質和能力，就可超出常人。

　　3 在苦環境中磨練心智和眼光。

　　4 越勤奮，就越能逼近自己的目標。

　　5 下苦功煉就推銷之絕：善于包裝自己，善于結交友誼，善于觀察。

　　做人：1 做人必須以勤為先，加倍付出。

　　2 只要用心用力，必有大成。

　　（二）、做挺身之人：證明自己是強者。

　　經商：1 棋手最喜歡的是強手。

　　2 心中始終要有一付“鎮定劑”。

　　3 下決心做大局面。

　　4 把實干擺在第一位。

　　做人：1 挺身者必須信守的四大創業信念：實現自我、向往金錢、擁有權力、渴望自由。

　　2 心態是決定財富的關鍵。

　　（三）、做善任之人：人才是最大的財富。

　　經商：1 用人是經商的一大學問。

　　2 招到自己喜歡的能人。

　　3 重用有本事的人。

　　做人：1 是人才，就讓他站出來。

　　2 讓下屬自己顯才能。

　　（四）、做誠信之人：一定要讓人對你放心。

　　經商：1 失去信用，就是自己斷了自己的后路。

　　2 誠實的人永遠有飯吃。

　　3 管理自己，以謙虛為懷。

　　做人：1 以誠相待，方可贏得人心。

　　2 以誠為本，方能扭轉乾坤。

　?。ㄎ澹⒆隼酥耍盒攀亍肮餐嶅X”的生意經。

　　經商：1 “寧虧自己，不虧大家”。

　　2　打出以利人為先的牌。

　　3 小利不舍，大利不來。

　　做人：1 和氣生財是硬道理。

　　2 萬不可制造死敵。

　　（六）、做良知之人：把利益擺在第二位。

　　經商：1 一生恪守“慷慨解囊”之舉。

　　2 把大家當成自己的家。

　　3 把投資辦學當作自己的貢獻。

　　做人：多行善舉，胸懷濟世精神。

　?。ㄆ撸?、做培育之人：把經歷變成經驗。

　　經商：1 培養能挑重擔之人。

　　2 搭建一個供人起跳的跳臺。

　　3 傳授做人于經商的要決.

　　做人：掌握任人之法。

　?。ò耍?、明決策之道：認準的事情就去幫。

　　經商：1 一切幸運皆是智慧的產品.

　　2 以更快的步伐趕上去.

　　3 保持經營個性,走自己的路.

　　4 巧妙地掌握人棄我取之道.

　　5 一定要決策先行.

　　6 胸中裝有全球經營的一套.

　　7 決策之法：耐心運作,變被動為主動.

　　做人：放開手腳,全面營造自己.

　　（九）、善謀劃之道：先思考再出手。

　　經商：1 智慧是經商的底牌.

　　2 善謀事必有勝局.

　　3 攤開自己的經營作戰圖.

　　4 多謀善斷是致勝的籌碼.

　　5 拿出出奇制勝的絕活.

　　做人：一旦判斷準確就要敢打敢拼.

　?。ㄊ?、抓時機之道：不放過最佳的進攻點。

　　經商：1 擒住機會,絕不松手。

　　2 戴著放大鏡找天機.

　　3 立即打響自己的功碉堡之戰。

　　4 時機到來，不可心急如焚。

　　5 捕捉商機，才能大展身手。

　　做人：主動敲開機遇之門。

　　（十一）、強競爭之道：膽量是成功的資本。

　　經商：1 不打無準備，無把握之仗。

　　2 善‘分拆集資’之計。

　　3 擺出“舍率保帥”的架式。

　　4 走出困難要有硬功夫。

　　5 在關鍵時刻孤注一擲。

　　做人：兩手抓緊“穩”字。

　　（十二）、巧布局之道：靈活運作開局面。

　　經商：1 用他人的錢為自己賺更多的錢。

　　2 求變求奇，永遠跑在最前頭。

　　3 “借花獻佛”是一種不可言之招。

　　4 化整為零，操作手法靈活。

　　5 在變中求生意。

　　6 錢生錢之法。

　　做人：1 在審時變勢中求變通。

　　2 走別人未發現之路。

　?。ㄊ?、多投資之道：掌握好理財的學問。

　　經商：1 要做就做長線投資。

　　2 最厲害之招：“空手套白狼”

　　3 守住三大：大手筆、大投資、大收益。

　　4 制定“雞蛋分籃”的方略。

　　5 施展“空手掘金”之道。

　　6 要靠別人積累資金。

　　做人：防止盲目，做事有的放矢。

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九.李嘉誠14句經典成功格言

　　1、在20歲前，事業上的成功百分之百靠雙手勤勞換來；20歲至30歲之前，10%靠運氣好，90%仍是由勤勞得來；之后，機會的比例也漸漸提高；到現在，運氣已差不多要占三至四成了。

　　2、與新老朋友相交時，都要誠實可靠，避免說大話。要說到做到，不放空炮，做不到的寧可不說。

　　3、你要相信世界上每一個人都精明，要令人信服并喜歡和你交往，那才最重要。

　　4、即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。

　　5、一般而言，我對那些默默無聞，但做一些對人類有實際貢獻的事情的人，都心存景仰，我很喜歡看關于那些人物的書。無論在醫療、政治、教育、福利哪一方面，對全人類有所幫助的人，我都很佩服。

　　6、人才取之不盡，用之不竭。你對人好，人家對你好是很自然的，世界上任何人也都可以成為你的核心人物。

　　7、知人善任，大多數人都會有部分的長處，部分的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。

　　8、做人最要緊的，是讓人由衷地喜歡你，敬佩你本人，而不是你的財力，也不是表面上的服從。

　　9、決定一件事時，事先都會小心謹慎研究清楚，當決定后，就勇往直前去做。

　　10、在劇烈的競爭當中多付出一點，便可多贏一點。

　　11、人生自有其沉浮，每個人都應該學會忍受生活中屬于自己的一份悲傷，只有這樣，你才能體會到什么叫做成功。

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十.李嘉誠.圖書

　　書 名: 李嘉誠(財智英雄書系)

　　作　者：李津

　　出版社： 中央編譯出版社

　　出版時間： 2009

　　ISBN: 9787802111202

　　開本： 64

　　定價: 10.00 元

　　

內容簡介

　　《李嘉誠》^[2]這本書則剖析了白手起家打造商業傳奇的華人首富李嘉誠的傳奇一生及他被人津津樂道的經商、做人、用人之道。

　　李嘉誠，第一份職業是推銷員。17歲升業務經理，時隔不久又晉升為總經理。22歲創業，全部資產僅為5萬元。29歲成為“塑膠花大王”。58歲首次登上香港首席財閥的寶座。60歲被《財富》雜志評為華人首富。

　　李嘉誠作為華人世界最成功的商人，不僅創造了大量的金錢和財富，而且還身體力行地創造了一套具有豐富內涵的人生韜略和經商哲學。精明的商家可以將商業意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業細胞的商人，賺錢可以是無處不在、無時不在。