廣聯達軟件股份有限公司董事長刁志中
來源：中華網| 2016-04-26 16:39:39|
　　“2016綠公司年會”于2016年4月22日至24日在山東濟南舉行。廣聯達軟件股份有限公司董事長刁志中在“公司治理新探索”議題中表示：對于企業來講，人才是核心，企業只有掌握在一代代、一批批具有企業家精神的經營團隊手里，才能夠持續發展。





　　刁志中董事長在發言中表示：

　　作為一個企業，需要有自己的愿景和目標，廣聯達的愿景之一就是要成為一個基業常青的百年老店。剛才大家也都在說IT企業壽命基本上都是三五年、七八年，要做一個百年企業，確實難度比較大，如何讓企業做到基業常青，我們也一直在思考這個問題。

　　我們創業已經二十年了， 2010年在中小板上市。第一代創業者一共為七個合伙人，到現在為止，我們控制了公司55%的股份，這個團隊帶領著經營團隊及骨干、全體員工（公司也為核心人員配置了原始股、期權、員工持股等激勵措施）支撐著公司在高速發展。

　　走到今天，有一些第一代創始人也開始逐漸退出公司的經營管理工作。在東方企業里容易形成三個圈，我們在前期發展過程中定了一些規則，那就是所有合伙人的親戚都不允許在公司內任職，可能有些僵化，但這個規則直接把這三個圈變成兩個圈，即只有經營團隊和合伙人團隊，所以在后續處理方面相對還容易一些。



　　大家都知道IT企業的競爭非常激烈，說到底人才是核心，企業能夠良性發展，我認為關鍵就是要使企業掌握在一代代、或者一批批具有企業家精神的經營團隊手中，讓他們成為主人，并掌控公司，這個公司才能夠持續發展。所以如何建立一個機制，篩選出第二代經營團隊，并讓這些有企業家精神的人成為公司的主人，我們做了幾個舉措。

　　第一，公司內部模擬市場化，學習并實踐阿米巴經營，通過這個方法，將過去公司的管理者轉變成為經營者，開展內部市場化，進行核算，培養經營人才。這個措施是虛擬的，經營者并沒有實際出資。

　　第二，對一些業務進行內部改制，我們現在分了兩種方式，一種叫跟投方式，一種叫創投方式。如果一個項目是員工想出來的新點子，成熟度偏低，對公司現有戰略支撐上來看還稍微遠點，那么公司就做小股東，讓創業團隊來當大股東，公司在資金、技術、市場、品牌方面給予資源支持，鼓勵團隊去創業。對于一些公司即有業務，已經相對上了軌道，但還沒有完全成長起來的項目，公司占大頭，賦予團隊30%左右的股權，放手讓他們去奮斗。這兩種方式都要求創業團隊實際出資，并約定好協議，根據項目發展情況進行回購和增資。內部股改這個機制讓一批優秀人才成為二級公司的股東，隨著業務的發展，他們將在股權、收益上獲得回報，并能夠通過真正的經營打出來，晉升成為公司的核心骨干。

　　第三，面向集團這一層，我們現在學的是萬科做法：經濟利潤分享，即在每年的利潤里，將超過行業平均投資回報水平之外的一個比例拿出來進行分享。因為集團的骨干人才并沒有參與到剛才提到的內部股改項目，但同時也承擔了重要的職責。這個分享還有一個要求，那就是一部分做為現金進行分享，還有一部分必須到二級市場上購買公司股票，加大自己的持股比例。

　　通過以上舉措，我們想建立起來人才篩選和上升的通道、通過實際出資讓經營團隊真正做為主人，激發創業熱情，對核心骨干開展激勵并加大他的股份占比。同時，第一代創始股東每個人拿出一部分股權進行特別約定，將此部分股權對應的決策權全部授予至經營團隊，最終使得真正具有企業家精神的人才掌控公司發展。我們希望公司不要做成家庭企業，希望真的可以一代一代傳承下去。

　　我們還在路上，處于實踐階段，需要時間檢驗。

作者：49.87.144.*   回復：0   發表時間：2016-05-04 05:48:02