中國油氣管道網　　2008-11-5 來源：中國油氣管道網
作者: 通訊員張麗梅
他，一步步地從單純走向成熟，由初學者變得技藝精湛，掌握了一手過硬的焊接技術，熟悉了焊接工藝和技能，成為公司年輕的、懂技術、會管理的骨干之一。他曾在平凡的崗位上成為了焊接巧匠，也是管道局成長最快的新職工代表。從焊接試驗員、焊工檔案管理員、焊工培訓教師、焊接工藝師到施工現場的技術員、副機組長、機組長，從印度東氣西輸 5 標段項目副經理到公司技術開發中心經理，一步步的進步歷程，體現了他立足崗位、求真務實的樸實本質。他，就是管道四公司技術開發中心經理刁鳳東。


焊接事業領頭雁



刁鳳東剛畢業不久就被安排到公司技術開發中心工作。憑借著扎實的理論基礎，他在短短 3 個月時間里通讀了《焊工培訓考試規則》、《焊工取證程序》、《焊接工藝評定程序及標準》等技術資料，之后就開始獨立完成一些焊接工作。 2002 年，四公司成立全自動焊機組，這是公司組建的第一個全自動焊機組。技術開發中心的領導把全自動焊接工藝研究和焊工培訓工作的任務分配給他。從未接觸過全自動焊接工藝的他感到了工作的壓力。然而，有壓力才有動力，他與焊工們一起研究，一起操作焊接。最終，他不僅攻克了全自動焊接的各種難點，還熟練掌握了一手全自動焊接技術，第一次為公司培訓出 40 名合格的全自動焊工，為公司后續的全自動焊接施工鋪平了勝利的道路。經過 2 年的勤學苦練，他積累了豐富的焊接技術資料并系統掌握了焊接知識，這些為他更好地發揮焊接專長奠定了堅實的基礎。經過幾年一線的實踐鍛煉，如今的他已是名副其實的焊接“領頭雁”。



心系管道多佳績


2003 年，在西氣東輸 5 標段，刁鳳東帶領全自動焊機組僅用 7 天時間就通過起伏大、風沙大的砂壟地段，戰勝西氣東輸西段的卡脖子地段，受到局項目部和公司領導的好評。 2004 年，在中哈管道首站（哈薩克斯坦境內的阿塔蘇），他帶領全自動焊機組代表管道局第一次走出國門，并成功完成中哈管道全自動焊接演示，得到原集團公司總經理陳耕的高度評價。 2004 年，他帶領全自動焊機組率先完成扎那若爾～ KC13 天然氣管道 42.397 公里主體管線焊接任務，雙班最高日焊接 130 道口，兩周焊接 12.15 公里，創造了 PWT 根焊、 PAW2000 填充蓋面焊接工藝的最新紀錄，且焊接一次合格率達到 97.17 ％，不僅成功實現了公司利用先進的自動焊接技術第一次在國外進行管道施工，也填補了管道局在惡劣氣候條件下進行野外全自動焊接施工的空白。 2005 年，他帶領全自動焊機組利用 PWT 外根焊結合 PAW2000 填充蓋面焊接工藝，在中哈管線中創造了 4 項施工紀錄。 2007 年，刁鳳東參加印度東氣西輸工程建設， CRC 全自動焊機組在印度屢創佳績，龍虎榜上天天顯示著 CRC 全自動焊接機組的名字，單班最高日焊接 101 道口，整體焊接合格率都在 95 ％以上，這使 5 標段連續 3 個月獲得項目部綜合進度排名第一。 2007 年下半年，刁鳳東又奉命參加俄羅斯東西伯利亞管道工程建設。他和項目領導一起研究制定相應的技術措施，如成立了低溫環境下焊接技術攻關小組，與參建職工簽訂《施工質量承諾書》等等，為工程的順利實施奠定了基礎。



焊接科研獨領風騷



在掌握好焊接技術的同時，刁鳳東更注意焊接工藝的學習。他發明的 PAW2000 配 STT- Ⅱ焊接電源全位置自動根焊焊接工藝，大大提高了生產效率，降低了焊工的勞動強度。這項研究獲公司群眾性創新獎，填補了國內管道全位置自動外根焊設備的空白。同時，他的《提高管道全自動焊接一次合格率》 QC 成果獲管道局 QC 成果二等獎、河北省 QC 成果優秀獎；自行研制的《雙環多頭環型火焰加熱器》已經在中哈管線、西部管道等工程上得到成功應用。 2006 年，他負責的《全自動焊接電源的研究》技術革新項目，被管道局評為 2006 年度技術革新三等獎。 2007 年，他的《降低大口徑螺旋冷彎管管口變形量》 QC 成果獲得國家級二等獎。



2003 年 10 月，刁鳳東被中國石油西氣東輸管道公司授予“決戰百日、萬人爭先”優勝者稱號。 2004 年 1 月，他被管道局授予“西氣東輸工程建設先進個人”榮譽稱號。 2006 年 2 月，他被管道局哈薩克斯坦地區項目部授予“國際工程管理先進個人”榮譽稱號。 2006 年 8 月，由于焊接業績突出，他被中國工程建設焊接協會授予“中國工程建設焊接協會理事”。



作為管道人，他用實際行動證明了自己，也實現了自己的價值。管道事業，為他的成長提供了大舞臺。

作者：117.95.16.*   回復：2   發表時間：2010-03-07 21:43:56

中國石油天然氣管道局管道第四工程公司

作者：202.108.26.*   發表時間：2010-11-07 16:16:58

新聞故事：刁鳳東的三把刷子




中國石油新聞中心　 [ 2010-06-08 08:03 ]



　　西二線13B、15B標段是由管道四公司一個項目部管理的兩個施工標段，管理要求高、施工難度大，但卻以首家完成主體焊接，首家實現通球試壓，靈臺壓氣站綜合施工進度名列前茅聲名遠揚。花兒為什么這樣紅？員工都說是因為項目經理刁鳳東有三把刷子。

　　一把刷子——管理有方法。員工管理上，他以情動人。刁鳳東既是員工的帶頭人，也是員工的貼心人，總是和員工打成一片。他最大的特點就是認真仔細，善于從日常工作中捕捉信息。他常說：“抓住了細節就能把握成功，能贏得員工的心，便能獲得一個和諧而富有凝聚力的集體。”

　　二把刷子——困難擋不住。西二線13B標段施工任務，后期基本剩余大沖溝和問題施工段，且施工環境惡劣，沙塵肆虐，阻工嚴重。由于兩個標段相隔200公里，每周他帶著業務骨干到現場指導工作，同參建員工同吃同住在山村里，用5個多月時間攻克近百個連頭難點。靈臺壓氣站建設更讓他費盡腦筋。由于靈臺壓氣站是項目部首次承接的大型站場工程，一沒經驗二沒參考，只能靠自己摸索。從現場布置、施工安全，到技術質量、進度計劃，他一一把關。功夫不負有心人。靈臺壓氣站綜合施工形象位全線前列，多次受到業主、監理、EPC領導表揚。

　　三把刷子——質量抓得嚴。質量管理上，他從施工、工法到管理采用任務單工作法，責任到人，使生產過程控制始終符合程序文件和各種操作規程要求，促使管理系統中每位管理干部在其位謀其政，行其權盡其責，取其酬懲其過。

作者：202.108.26.*   發表時間：2010-11-07 16:18:16