她曾先后在諾華、沃爾瑪、通用電氣等全球知名外企歷練九載，隨后轉戰民企順馳地產，就在很多朋友擔心她會像眾多投身民企的外企職業經理人那樣落寞而退的時候，她已然在這條路上踏實、勇敢且成功地走過了四個春秋……

　　2006年初，當刁露離開全球頂尖企業GE而投身房地產民企順馳時，她只是想嘗試三個月，不行再回GE，然而讓自己沒想到的是，她不僅持續做到了今天，而且還在路勁與順馳的組織并購中收獲頗多，并十分享受從外企職業HR到民企創業HR的這一轉換歷程……

　　九載知名外企經歷　鍛造踏實職業風范

　　諾華制藥：職業生涯的從容起步

　　1997年3月，在從北京航空航天大學即將畢業前夕，學國際貿易與金融的刁露在朋友推薦下去諾華制藥做了實習生。盡管知道公司還在繼續通過獵頭尋找她所在崗位的候選人，但她并沒因此而對工作不認真，相反，她以“當日事當日畢”的標準嚴格要求自己，有時周末還主動去公司加班。她付出的努力，同事們都看在眼里。6月初，公司招聘負責人問刁露：“你愿不愿意留下來跟我們一起工作?”結果，刁露由實習生轉為正式員工，月薪是同學的三倍多，同學們都說她撿了一個大“餡餅”。

　　之后，刁露在諾華一呆就是五年，最初兩年做公司品牌推廣，后來轉做文秘和人力資源，跟她現在還甚為感激的好老師、人力資源總監高嵐做“學生”。

作者：117.95.16.*   回復：3   發表時間：2010-07-21 08:07:07

關于順馳中國（2006）人字041號文件，我們本人認為，情況是不屬實的。
一、 至于文中提到的2006年8月18日至2006年8月28日，說我們是無故曠工的依據是什麼？
二、 文中提到的我們二人串通，撕毀文件指的是什麼？最起碼讓我們本人明白？
三、 文中提到的說我們翻動他人檔案柜，強行拿走公司人事檔案指的是什麼？請明示。
四、 還有說我們妨礙公司正常的工作秩序，影響及其惡劣，純屬誣陷。
同時還需指出的是，在人力及公共事務中心發此文件之前，從未客觀認真的核對事實就下結論是不公平的，并且我們在多次與各相關部門溝通過實際情況，那我們就把8月18日至8月28日出勤的情況說明如下：
18日：我到天津后，給我安排的工作是，我搬一把椅子坐在天津物業公司辦公室行政人員陳婧的旁邊，看我能干啥就干點啥。
然后我們問人力給我們安排的職級是啥，回復說還不知道呢。職級、工作內容等都未安排的情況下?？瞻椎谋砀窬妥屛覀兒炞洲k手續。這與我們當時來之前跟卞元談的情況大相徑庭。
后來，我們跟卞元進行了溝通，他讓我們回北京找北京集團領導，說他做不了主。那我們就回北京了。
到北京后，我們直接到翠宮，告知北京物業的領導王莉，我們回來了。
正好在周五這天，南通二建的民工來了80多人要款，我們一直在北京公司這邊，因為催款的民工鬧事，我們就沒找領導談我們的事。
21號和22號：我們分別找了開發的領導反映我們的實際情況，開發領導說回頭跟集團領導反映、溝通后給我們回信。
23號：集團領導答應周末跟我們面談，讓我們等電話。
24號：刁露說下午找我們談話，5點半我們到融科樓下給打電話，刁露說有事，改第二天10點面談。
25號：上午跟刁露面談，答應說盡快給我們答復。
28號：跟刁露聯系我們的工作的事情。
18號~28號這些天，我們一直在北京公司這邊上班，積極跟各級領導溝通我們工作的事情，所以，發文中的曠工是不屬實的。
因此也得出，集團人力發文決定缺乏公平、公開、公正的理由。所以我們這樣形容我們的集團人力的做法是“欲加之罪，何患無詞”。
在我們沒有得到公平、公正的處理之前，任何人力的發文只能看做是無效的。我們還是順馳的員工。

作者：117.95.16.*   發表時間：2010-07-21 08:09:46

跟刁露的采訪約了很多天，她的確太忙了，人力資源最近的事不少，現在品牌、行政也是她的工作領域。每天看她腳步匆匆，從一場會趕往另一場會，忙著與各層級溝通。

談到集團最近出臺的費用管理制度，刁露非常肯定地說：“這些制度肯定不是‘拍腦門兒’出來的，是在科學管理的基礎上，大家集思廣益，充分考慮到各城市公司實際情況而制定的。做好費用控制，一方面對我們的操作水平提出了更高要求，確保在流程中的堅決執行，另一方面要在全集團內樹立勤儉節約的風氣。”

薪酬是管理費用中重要的一項，集團也在搭建扁平化管理架構和建立新的薪酬體系，刁露說：“我們過去的薪酬總量占據集團回款總量的比例是非常高的，通過這一輪的調整，是希望有一個合理的薪酬結構，建立以績效為核心目標的全面薪酬體系，最大限度地發揮薪酬的激勵作用。我們的目的決不是要降薪，事實上目前我們的薪酬在行業內是非常有競爭力的。”

“全集團的費用管理將會越來越規范”，刁露滿懷信心：“總部必須要有完善統一的制度或標準出來，才能讓全集團形成一個整體，也便于考核與獎懲。每一個制度出臺背后都有其實際的意義，需要所有人去執行。例如異地補貼政策，集團明確的態度是倡導員工本地化，給本地員工充分發展的機會和平臺。雖然有些制度推動的過程中會有一些壓力，但‘求大同，存小異’是正常的。我們要想清楚，在現階段企業要做什么，要堅持什么?！?
2006-4-26 14:23:30

作者：117.95.16.*   發表時間：2010-07-21 08:22:03

費用管理需要勤儉節約的風氣——訪人力資源中心總經理刁露

跟刁露的采訪約了很多天，她的確太忙了，人力資源最近的事不少，現在品牌、行政也是她的工作領域。每天看她腳步匆匆，從一場會趕往另一場會，忙著與各層級溝通。

談到集團最近出臺的費用管理制度，刁露非?？隙ǖ卣f：“這些制度肯定不是‘拍腦門兒’出來的，是在科學管理的基礎上，大家集思廣益，充分考慮到各城市公司實際情況而制定的。做好費用控制，一方面對我們的操作水平提出了更高要求，確保在流程中的堅決執行，另一方面要在全集團內樹立勤儉節約的風氣。”

薪酬是管理費用中重要的一項，集團也在搭建扁平化管理架構和建立新的薪酬體系，刁露說：“我們過去的薪酬總量占據集團回款總量的比例是非常高的，通過這一輪的調整，是希望有一個合理的薪酬結構，建立以績效為核心目標的全面薪酬體系，最大限度地發揮薪酬的激勵作用。我們的目的決不是要降薪，事實上目前我們的薪酬在行業內是非常有競爭力的。”

“全集團的費用管理將會越來越規范”，刁露滿懷信心：“總部必須要有完善統一的制度或標準出來，才能讓全集團形成一個整體，也便于考核與獎懲。每一個制度出臺背后都有其實際的意義，需要所有人去執行。例如異地補貼政策，集團明確的態度是倡導員工本地化，給本地員工充分發展的機會和平臺。雖然有些制度推動的過程中會有一些壓力，但‘求大同，存小異’是正常的。我們要想清楚，在現階段企業要做什么，要堅持什么?！?
：2006-4-26 14:23:30

作者：60.168.5.*   發表時間：2012-04-13 21:26:22