近來，細心的人會注意到，我們的車間悄然發生了變化：地面清潔了，生產現場通暢了，以前經常拿錯東西的失誤少了，員工生產中緊張而有序的節奏感出來了……“人還是原來的人，車間也還是從前的車間，緣何會發生這么多的變化？”提起這些，裝配一車間主任陸逸飛由衷地感嘆：沒想到班前會作用有這么大
開好班前會一直是個別車間的老大難，特別是在今年春節以后，生產一忙，有的車間班前會就不開了，公司有關文件精神也往往被淹沒在抽屜里或者干脆“僵硬”地貼在墻上，公司的發展形勢員工不了解，公司采取的改革措施員工不認同，有的甚至產生抵觸情緒。雖然在生產協調會、生產例會上，我們中層以上人員之間的協調和認識一致了，但是與員工基層的溝通卻不知不覺地被疏忽了。于是地面漸漸臟了，生產現場慢慢忙亂了，生產數量上去了而有的生產零部件質量卻下來了，個別員工對公司的事情變得漠然。公司領導看在眼里，急在心里，怎么辦？——班前會還得開。為此，公司特意將開班前會上升成一種制度來抓，４月初專門出臺了《企業班前會制度》。為了更好地詮釋班前會的內容，張國綱總經理在４月生產協調會上更將它濃縮成一句話，那就是“總結昨天，提示今天，表揚為主，批評為輔，培訓是關鍵。”
車間管理人員也敏感地意識到班前會非開不可，大家都在暗里打算著自己的班前會怎么開。而在陸逸飛看來，開班前會更是鍛煉自己的好舞臺、樹立威信的好機會，他從去年上半年公司開始倡議車間組織開班前會以來，就一板一眼把班前會一直開到了現在。日前，他正著手改革班前會的形式，除了按照公司規定列隊站好以外，他還設想每天的班前會要有個主題，今后更要把開班前會的責任傳給班組長，讓班組自己組織，自己只是在每個星期組織一次車間形式的班前會，用他的話說，那得叫“通氣會、總結會”。為了表彰陸逸飛讓車間班前會的改革和正規化走在了前面，公司特地嘉獎了他一次。
有了榜樣，學起來就快，不幾天，各個車間班前會都開起來了。安全、質量、生產、現場管理，員工每天心里都有了一本帳。班前會上，車間主任們借機組織大家學習和宣貫公司有關的規章制度和文件精神，輔導工藝知識，分配生產任務，偶爾也講講時事，談談工作心得。幾天之間，車間現場的管理舊貌換了新顏：堆了車間一角幾天的垃圾被清除了，設備″趴窩″的現象變少了，班產量增加了，廢品率卻下降了，員工生產的精神狀態也漸漸好起來了。大家都說：“發展形勢講透了，任務挑明了，知識增加了，我們的心里也亮堂了，完成生產任務、戰勝困難的信心和決心也更大了。”
如今，每天早晨的班前會成了我們車間一道亮麗的風景線。

作者：114.238.33.*   回復：0   發表時間：2010-08-02 18:37:46