(2010-12-13 01:37:27)
刁振強
03春甲MBA
廣州青年報社主編


上進者必備空杯心態；
可怕的不是打工，而是找到了打工的理由；
只要不計較付出，你得到的回報就一定比你想象的多得多；
……
在事業上有一定基礎的人都很健談，好像已經成了一個規律，刁振強也不例外。
在我們交流的過程中，這位年輕的報紙主編侃侃而談，總是有經典的語錄式話語冒出。他說，最后一句是他當年采訪國際著名影星成龍大哥時聽到的一句話，這么多年來，他一直把這句話當成座右銘，時刻用來激勵自己。
大學畢業11年來，他一直呆在一個單位里，從做記者開始他的職業生涯，接著是編務，然后是創刊經營，到終于成長為一家傳媒的負責人。當初的他不是新聞專業出身，更何況新聞單位里總是強手如林，他成長過程中所遇到的挑戰肯定不是三言兩語所能形容的。對于今天很多職業經理人通過跳槽竄崗迅速上位的問題，刁振強笑言自己并不是天資聰穎很有本事的人，不敢隨便跳。而對于如何脫穎而出的問題，他也沒有正面回答。他幽默地說，人總是要從人家的孫子做起的。好好做孫子，你才能學著做爸爸，并盡快得到做爸爸的機會，爸爸做好了接著就能做爺爺。不會做孫子的人是永遠不可能有機會做爺爺的。也許，他這樣的回答是刁振強對成龍那句話的一種升華。
談到當年報考中大管院的MBA，刁振強感慨不已。當時，他剛剛擔任報紙主編的職務，報社正處于轉折期，工作壓力非常大，還要分心來學習真可謂是勉為其難。偏偏那時報考MBA的競爭壓力很大，總共才錄取100名學員，報考的人數卻達到了800多人，八比一的錄取比例，更主要的是，必考的高等數學對于他來說是從零開始的。在猶豫的時候，他想，任何時候都會有困難，自己有這樣的困難別人就有那樣困難，別人能挺過去難道自己就挺不過去？事情往往就是一念之間那么簡單，所以他咬咬牙就堅持下來了，結果不但沒有耽誤工作，還考出了非常不錯的好成績。
后來在中大管理學院學習，刁振強說，確實很辛苦，像平步直達的人卻選擇去翻越一座巨拱的天橋，但你會發現花三年時間路上的風景真的不錯，其中最難得的是許多不同行業精英之間的思想碰撞和毫無保留的交流。學習過程中，當時沒有覺得老師立刻給了你什么，只是驗證了自己的一些看法。而今天再回頭去看MBA學習的收獲，刁振強說，才發現自己的水平真的提高了，讓你可以在不同的高度對同樣的問題有不同的看法，更難得是提高了悟性，當你陷入僵局時總是能快一步悟出脫身解困的好辦法。

作者：123.125.165.*   回復：3   發表時間：2010-12-13 07:12:52

3G門戶張向東PK立白集團刁振強
2009年2月27日 作者：zhidian3g
轉載出處：上方網 　 推薦人：zhidian3g　　
2月27日，2009中國無線互聯網廣告發展高峰論壇今天下午2:00在廣州總統大酒店總理廳舉行，上方網作為此次大會直播媒體，正在對大會進行現場直播。

　　以下是3G門戶張向東PK立白集團刁振強實錄。

　　主持人：感謝朱老師非常有哲理性、有先知性的演講，我在下面聽了深受啟發。一個是剛才3G門戶張總說了，這本書三天之后發，我們今天就發了，只可惜今天只帶了一本。感覺互聯網張老師跟我們說的時候，我覺得他第一個觀點就是毀滅，為什么?媒介說到后面無線互聯網就叫毀滅，或者朱老師的預言，20年之后我們這個廣告就沒有了，就叫網絡廣告發展。

　　第二個講革命的，我覺得張老師指出革命的先驅就是在座的各位，我希望這個先驅可以源遠流長的發展下去，10年之后，大家都是中國前十強的網絡朋友。下面有請的嘉賓，可能更加現實一下，他曾經是廣州青年報總編，現在任職的公司是中國最大的廣告采購商，下面用熱烈的掌聲邀請刁振強先生。

　　刁振強：首先，先說一些閑話，大家上來，估計就感覺我是最古板的一個人，因為我代表了最古板的力量，就是總是看到第五媒體在成長，總是看到大家在忽悠，但是我們還是無動于衷，今天我受主辦方的邀請來講，為什么我們在很多情況下都是無動于衷的?我們站在廣告主和采購平臺這個角度談一下對于無線互聯網的認識，在今天所有的嘉賓里面，我應該是無線互聯網門外漢，但是正因為是門外漢，所以可能會有一些新的思維，我剛才要講的東西，3G的張總、朱老師都提到了，但是我這里給的思維是不一樣的。剛才講到了不少，我們是一個中國最大的采購平臺，所以很多電視臺、很多報紙、戶外媒體都找我們，正是因為我們了解媒體，所以我們現在還發展了一項業務，就是做媒介和國內知名的電視臺，以前河南衛視，現在江西、浙江都跟我們合作過。我們為什么要做這個?就是把自己作為一個采購的平臺在變化一個媒體經濟呢?我們是想促進廣告業的發展，另外一個就是因為這些媒體、媒介都是確實需要跟我們合作，我們對客戶有很強的建議性，有一些成熟的客戶。我們有直接投放權，最終的目的是實現這種合作共贏、利益共享，這個剛才我們已經講到了，就是涉及很多方面。如果僅僅從今天的角度來說，我們跳出無線互聯網的角度來看媒介也是有意義的。

　　今天主要內容我想講三個方面，剛才很多人都提到了，朱老師也提到了，張總裁也提到了，這些是無線廣告和傳統媒體的本質的區別嗎?在我看來這些都是不是，例如第一條還有最后一條，看起來好像是的，但只是表象而已，傳統媒體是怎樣的，朱老師肯定也研究傳統媒體，他還是遵循二元經濟的模式，你先要做好的內容的產品，好的產品，影響力上來了，你才有講廣告，就是螺旋上升的規律，過去的媒體都一直避免不了，還有廣告在傳統的過程中尋找消費者，無線廣告的傳播顛覆了過去的二元經濟理論，受眾就是我們的手機持有著，但他不一定是內容的消費者，但是我們的目的是讓他成為內容的消費者，但是他本身不是，他有一個先天的，就是我有一個手機就成為你的受眾。

　　那么本質區別對于我們來說是什么，就是100-1=0，就是剛才我已經提到無線廣告跟傳統媒體的本質的區別，他就是你內容的消費者，現在立刻就成為有價值的廣告受眾，在你這個受眾上面增值而收到很多錢。我們看一下今天，今天我不知道這個是否準確，因為這個數據不是我們集團調查的結果，但是我覺得有一定的代表性，實際上最核心的東西在這里，我不知道3G現在具體是盈利了還是沒有!但是在無線互聯網的廣告商，騰訊相對于其他的競爭對手，現在這個廣告收益在上來了，他核心的優勢是不是我剛才講的那些?在我們看來應該是這樣的，我不知道大家是否認同。對于無線廣告我們怎么去評估和尋求跟他們合作，現在影響客戶投放影響我們跟無線廣告合作因素主要是無法評估;第二個我們還缺乏這種消費的經驗，和過去的消費體驗還不是一樣的，為什么這樣說?實際上媒體也是商品，我們是這樣定義媒體的，你無論是3G、騰訊、空中網，我月覺得在我們看來都必須遵循這樣的規律，就是品牌的咨詢是基礎，和你這個價格是成反比，和你的生意模式成正比，我想這個東西如果要講的話，我可能要講半天，而時間非常有限。

　　我們看投放后，今天第一個廣告主來說有太多可以選擇的余地，我為什么選擇你?有兩個問題，假如我是一個企業，那么我面臨最嚴重的東西就是這兩個東西，就是測量的標準不一樣，改進包裝和投資電視廣告，我怎么去比較這兩者之間的產出、效果，第二個假如我投資了無線廣告，我所能看到的是在一定時期的銷售的提升，但是廣告得到的效果還有消費忠誠認知度，我怎么去衡量和計算。在這個問題對于我們新發展的無線廣告來說尤其突出，我們戶外也好、電信業好、互聯網業好，這個測量標準慢慢已經起來的，但是無線互聯是一個全新的，剛才已經講了，他跟傳統媒體有區別，所以這兩個問題比較麻煩。

　　那么啟示一，怎么樣讓無線廣告主要接觸，我們傳統有一個方法就是基于接觸點的傳播，核心的在于品牌體驗，根據這兩個指標，就是關聯度和影響力，我們為媒體進行了不同的區分。新媒體我們為什么投放它?我是認為他是領導級別的接觸點，所以我們才會選擇他，所以對于無線互聯網廣告來說，你無論是何種形式的無線互聯網廣告都會跟消費者有關。

　　第二個問題就是消費通路，從消費通路去看，因為我為什么講消費通路，就是廣告主，剛才我說了媒體是商品，我廣告主是否選擇你有一個消費者心理歷程，不同的歷程有一個不同的特特征，你作為無線的經營上、運營商，就是必須要遵循這個規律，假如在參與階段，我是無線的參與商，我出去這個廣告的參議，找到跟廣告相聯系的地方進行溝通。還也消費的實務階段跟建立關系上也是不同的。第三個啟示是對于無線互聯廣告的行銷方向是什么，就是開發怎樣的產品去拉攏、吸引廣告主要這個應該對媒體來說是非常有借鑒意義的，我這個叫鉛筆理論，但是我發現我還是一個外行，就不在這里班門弄斧，希望找機會可以跟大家交流。

　　當然還有一些東西，剛才講到關于媒體的方向，今天是講無線廣告的春天的，那么我要談一下我的認識，我覺得我這個認識第一個是中國經濟的轉型，過去中國是傳統經濟，傳統經濟就是規模經濟，規模經濟帶給中國經濟最大的特點就是向傳統媒體和制造業，我們知道現在電視臺，中國那么多電視臺，那些廣告部主任東西削尖領帶跟廣告主聯系，這是為什么?這是結膜經濟造成的，那么我想現在是中國經濟的轉型，轉型的不僅僅因為金融風暴，我解的完全是中國的應該發展到一個堪了，他變成樣轉變。

　　還有我們大家一起做好這個單刀，站在經濟學的意義上說，這個范圍經濟的作用就是在于分離了平臺開發和增值開發的作用。其實無線廣告的于是基于這個廣告的基礎，還有一個胡玫體加快技應用和發展對于網絡來說，而是有價值的資源，我們的手重感覺到我們今后的廣告不是一種負擔，而是一種預約的享受。所以正是在這兩種力量的去下，我節的無限廣告的春會越來越好，讓我們這些廣告主在同樣的廣告形式深，他更針對目標客戶。我這是一種猜測，就會達到媒體消費者和客戶品牌、手重接受的內容，再這種前提下，我覺得廣播、報紙、電視廣告占比我認為是1、2、3，將來怎么發展是在座努力的結果。好的，謝謝大家!

　　張向東回話：刁先生剛才提到的很多都認同，但是無法評估和體驗這個不僅僅是無線網絡的問題，就是有一個自來水公司發現電視播出的時間段里面，這個城市的人都是集體去上廁所的，因為都是等那個精采的電視劇結束之后去上廁所，那個剛好是電視的結束時間，那么那個評估合適嗎，我認為是胡扯，大家去看一下中國的世界報紙媒體的評估體系，多少人買到紐約時報之后拿出一疊就扔掉了，所以真正的評估是數字化，只有一個高效的數字化才能解決評估問題，3G評估我們一直強調互動短信，用戶真正的參與最后得到的價格才是他價值體現，我認為手機在這個上是可以的。但是刁先生提出的是客戶的看法，不過我要給大家這個信心。另外刁先生提到用戶數量的問題，大家可能看到3G用戶排第三名，我是不是很生氣，我絕對不會，因為這個早就過了拿用戶數據去修的階段，所以我想刁先生的數據應該有點過時了，當然我不介意，刁先生以后用數字的話還是要嚴謹一點，謝謝大家!

　　主持人：非常感謝我們的3G門戶的老大出來說了幾句，其實我感覺當時聽了刁總跟張總說，其實無線互聯網跟傳統的沒有矛盾，剛才第一點刁總就說他認同互聯網，這些性質其實是一樣的，只是一個載體不同，還有他提出的問題，其實我們想想看現在我們傳統的媒介倒退十年、二十年我相信也是一樣的，其實今天刁振總講這些缺點，我相信十年之后大家就明白了。我們十年前的問題十年之后或者是三五年，可能在座的各位的努力很多都解決了。

　　然后兩個PK的最后問題，我斗膽的說一下，其實這個東西傳統出來多年，然后形成一些數據，這些數據可以說基于歷史的、各大公司的運作，再經過某某的專家點評之后，這些數據就合理了，其實很多模型雖然網絡媒體的更新，其實很多模型是很落后的，比如我們賣化妝品，他是講一個精準的營銷，他廣告投放其實現在傳統媒介是很泛泛的，其實我們現在更需要的就是一個精準的定位，就是可能是手機無線互聯網這些需要什么信息定制就過來，像我們直之前需要什么東西輸入需要搜索的內容就可以點擊，就是可能在郵箱里面隨時關注這方面的內容。

　　所以剛才這些真的是班門弄斧，但是我覺得任何新的事物就是因為有太多的問題，然后因為大家都是年輕人，如果我們把十年之后做到這個水平，我想更多的問題是需要大家去開拓的，所以今天回顧了這些嘉賓講的，我覺得無論從先知哲學的角度、從一個網絡的創始人角度，從一個媒介的客觀角度來說，我覺得無心互聯網的春天真的來了，而且不差錢。剛才老大說排名第三，其實是很低調的，其實我想可能現在的大家需要盡一點的低調、實實在在的為什么傳統行業、新興媒體服務的時代，大家更需要的是務實

作者：123.125.165.*   發表時間：2010-12-13 07:50:23

職業生涯不只演一個角色
陳健洲，中興通訊股份有限公司人力資源中心主任，1995年清華大學工科碩士畢業，在中興通訊9年來，由一名技術部開發工程師到為公司構建現代人力資源管理體系，成功實現了自己職業生涯的轉換，在職業生涯規劃方面有自己獨到的見解。

【拓寬自己的職業路徑】

1995年，陳健洲清華大學工科碩士畢業后直接加入了中興通訊，當時的中興通訊還是一家并不起眼的通訊公司，按照陳健洲最初的設想，是希望做一名優秀的技術工程師的，30歲以后才考慮做管理。然而，一年后，中興通訊技術部撤消，陳健洲被安排到市場部負責客戶接待，而他的部門經理則是一名博士。很多人都調侃他，說清華大學的碩士生搞接待，規格真高，認為他在浪費自己的才華，可陳健洲還是留了下來。又一年后，中興通訊準備籌建人事部，由于陳在清華大學期間擔任過學生干部，并且在兩年多的表現中，公司認為他具備做人力資源工作的潛力，于是決定讓他主持構建公司的人力資源管理體系。27歲的陳健洲就這樣工作僅兩年就被推上了管理崗位。

陳健洲在回憶當初的那段經歷時說：“就像是演一出戲，一個角色出現了，卻沒有演員，而你恰恰被認適合這個角色的，那么你不上誰上？”機會就是這樣推動著人的命運前進。

陳健洲說，中興通訊目前有15000多名員工，每個員工都跟自己曾經走過的路一樣，也會有自己的發展規劃，也會對自己的未來有期望，與此同時，公司對每一個員工也有期望，公司在市場發展的壓力下，就必然要面對公司發展和員工自身的職業生涯規劃如何協調的問題。

　　從自己的職業生涯經歷出發，陳健洲認為，在工作經驗還不是很豐富的時候，新進入職場的人最好不要把自己的職業范圍定得太窄。任何一家企業都不可能滿足所有員工的職業發展需求，因為沒有一個公司或者位置是為你預定的。所以，對自己的發展目標只有自己負責。就如同陳當初因為技術部撤消被安排到市場部一樣，如果他堅持做一名技術工程師的話，可以被凋到南京分公司去做技術，然而那樣的話，他可能就錯過了迅速進入管理層的機會。他說，這就是一個人的適應口徑寬窄的問題，如何協調公司發展和個人發展之間矛盾的問題。

陳健洲認為，當公司需要你拓寬自己的職業范圍時，未必不是一件好事，位置并不是最重要的，關鍵是個人有沒有在積累實力、在不斷進步和提升自己，只要你有能力，你就遲早會有機會，并獲得更大的發展。

【跳槽未必是好辦法】

目前職場上越來越多的人把跳槽當作了一種發展途徑，跳來跳去中實現了自己職位和薪酬的提升。

作為中興通訊的“老”員工，陳健洲已經干足了9年，那么他又是如何處理不換“車”同樣也能走向自己職業規劃的目的地呢？

陳認為，一個人在選擇進入一家公司前，應該對這家公司能否給自己提供足夠的發展空間有一定的評估。他認為，多數人不是在進入某家公司的同時就預備好了做一段時間后就跳槽，而往往是在工作的過程中，發現公司提供給自己的發展空間和自己的期望不協調時才會引發跳槽。但是，陳認為跳槽并非是實現自己職業規劃目標的最好途徑，“能不跳盡量不跳”，他對在短時間內的頻繁跳槽行為表示否定，他認為，每個人在工作中都會遇到困惑和障礙，如果一不適應就跳槽，那說明這人的適應能力太差；而如果是在公司正在發展的時候跳槽，只能說明這個人的生存能力有問題。

當一個人在面臨跳或不跳的困惑時，應該回顧自己當初進入這家公司的初衷究竟是什么，探究一下究竟是公司真的不能滿足自己的發展空間了，還是自己的要求變了？首先要先檢討自己，如果發現的確是自己的工作興趣發生了變化，對手頭的工作已經厭煩了，那么可以考慮換一個工作。

陳健洲認為，對跳槽現象也不能一概而論。不過在同一家企業也并非呆得越久越好，關鍵是要自己進行評估，和自己的職業生涯發展規劃結合起來，讓跳或不跳都圍繞著是否能真正的實現自己提升人力資本這一根本目的。

【給你三條跑道奔跑】

作為一家飛速發展的上市公司，中興通訊對人才的要求特別嚴格，堅持以一流的待遇吸引一流的人才，對畢業生在硬件方面的高標準是一般公司難以企及的。據記者了解，中興通訊2004年校園招聘的目標初步定在1500名左右，其中以碩士學歷以上畢業生為主，約占80%，本科學歷占20%。80%的碩士以上學歷者中，博士研究生占15%。

陳健洲認為，高標準吸收人才是中興通訊長期以來堅持的人才戰略，在硬指標方面，不僅有學校、專業、學歷以及成績等要求，還會進行各種篩選。招聘時專業方面先用公司的題庫把應聘者的專業水準“過一遍”；然后用綜合素質測試考察求職者是否有明確的職業目標，以及是否有良好的團隊精神和學習能力等。

對剛入職的大學生，陳健洲表示會更為關注他的發展口徑的寬度問題；對其他單位跳槽到中興通訊的人，則會看重他的經歷，因為經歷從某種程度上可以反映出他對自己職業目標的期望。

在人才管理方面，中興通訊有一套自己的方法，殘酷的末位淘汰制是該公司人才激勵制度的集中體現。據陳介紹，中興通訊每年都有硬性的淘汰指標，首先會對員工進行考核，根據成績進行排隊，如果連續兩次考核成績排在公司部門末10%以內，就會按整個公司5%的比例進行淘汰。也就是說無論你究竟能打多少分，你只要是排名末5%到就將面臨被淘汰的命運。

在職業發展方面，中興通訊為員工建立了以管理、技術、業務三條并行的跑道，員工可以根據自己的職業目標選擇在管理、技術還是在業務方面發展。通過這三條跑道，人才可以專心致志地在自己的方向上努力，從而營造出了一種公平、公開、公正的競爭環境，為公司培養了大批年輕的技術、業務和管理專家。

【職業生涯規劃：預則立，不預則廢】

當前，職業生涯規劃在就業市場興起，也帶動了相關產業的發展。陳健洲認為職業規劃對一個人的發展非常必要。正所謂“預則立，不預則廢”。

但是，他同時認為制定規劃要有一定的彈性，否則可能給人帶來過大的壓力，結果可能適得其反。陳健洲說，譬如爬山，本來可以有很多條路上山，每一條路都有不同的風景，你不用限制自己非走某一條路，也許你走另一條路，風景更美。關鍵是，你必須攢足了實力，才能最終攀上高峰。如果沒有在沿途積攢實力，即使有路給你選擇，有機會送給你，也沒有用。

所以，制定一份可行和高效的職業生涯規劃，應先理清自己的能力和特長，正確認識自己甚為關鍵，要善于聽聽別人對自己是如何評價的，而不要僅僅是自我評價。在個人的發展過程中，每個人要自己對自己的職業發展負責，因為無論怎樣的結果都是你自己選擇的，要想獲得發展就要自己努力，在這個過程中，要多參考參考別人是怎么走過來的，了解后思考，再轉化成自己的體會，然后付諸行動。（完）


《廣州青年報·前程招聘專版》

作者：123.125.165.*   發表時間：2010-12-13 07:53:01

廣州白領：“從政”不再熱（上）
刁振強

國家公務員廣東招考職位逾千，而感興趣的白領卻寥寥無幾。這昭示著一種趨勢：“進了政府，成了干部”已經不再為社會眼熱。

白領對職業聲望評價的變化和未來擇業的取向，反映了中國社會結構深層的變動。與知識和高新技術緊密聯系的智能型職業開始領導中國職業變遷與社會流動的新潮流。市場適應力強的職業越來越被人們所看中。


廣州白領不再熱“從政”

中央國家行政機關派駐機構和中央垂直管理系統所屬機構考試錄用公務員報名工作今天結束了。其中反應出的一個最大信息就是：廣州白領“從政”不再那么熱了。

由中央組織部、人事部組織的這次中央國家行政機關派駐機構和中央垂直管理系統所屬機構考試錄用公務員約3500人。據悉，廣東作為全國11個考點之一，招考職位數超1000個，其中招考普通高等院校2001年優秀應屆畢業生（定向培養、委托培養生除外）800名，招考社會在職人員的部分特殊職位200名。

“這要在早幾年還不得擠破頭啊，看來人們的職業觀真是改變了，干部不如以前吃香嘍……”這是報名工作結束后，工作人員發出的由衷感慨。

在報名的兩天他們事先預計可能出現的擁擠、混亂等場面根本沒有出現。除了急于找工的2001屆大學畢業生，對公務員感興趣前來報名的白領可以說是寥寥無幾。

“按理機關部門已經有兩年多沒對外招錄公務員了，而且這次的部門、位置都不錯，問津者如此之少確實有些意外。要知道現在正在搞機構改革，要不是急需人才不會開這個口子……”人事部門的工作人員說，1997年以前絕對不會出現這樣的“冷場”局面。

“不見得是人才儲備不足的原因，除了個別職位條件要求較高外，其他并無苛刻要求。”廣州市人事局公務員管理處負責人也分析說，眼下不少專業人才并不迷戀政府機關，他們更愿意到外企或其他公司里干，不排除經濟方面的原因（如工資收入等等）；另外就是人們的擇業觀念確實變了。“進了政府，成了干部”可能已經不再為時下社會眼熱。


優秀人才都要當官嗎

確實，白領的“當官”情結已慢慢淡化了。日前中國社科院一項有關居民擇業意向的調查數據顯示，盡管選擇當“黨政機關領導干部”的人最多，但18-30歲的年輕群體選擇最多的職業是“工程師”或“設計師”。他們對黨政機關或企事業單位領導崗位并不看好，而對計算機軟件設計師、廣告設計師或電腦工程師等具有時代特征需要高新技術的職業比較青睞，評分均高于36歲以上年齡組。同時他們對企業工人和個體私營人員也無偏見，選擇也不低。

他們對私營企業并無偏見，對私營企業家、私營企業工人、私立學校老師的評價也高于36歲以上年齡組。從調查來看，年輕人相對于高年齡組，較少傳統觀念，較少權力意識，較多市場取向與創新精神。

據廣州日報報道，參與此項調查的中國社科院社會學所許欣欣說，白領對職業聲望評價的變化和未來擇業的取向，反映了中國社會結構深層的變動。與知識和高新技術緊密聯系的智能型職業開始領導中國職業變遷與社會流動的新潮流。市場適應力強的職業越來越被人們所看中，但傳統提職慣性的影響仍然很深，權力部門和有穩定保障的職業仍受青睞。

事實上，公務員辭職下海經商的情況，在南粵早已不是什么新鮮事。現在，當“虛擬制造”和“在線創業”走入企業家的視線，傳統的經濟發展模式越顯得陳舊和掣肘時，想在機關中突圍的青年公務員越來越多。在訪談中，一些青年公務員反映有些機關的成才氛圍不佳，領導作風不民主，容易壓制年青人的積極性，往往會使年青人失去銳氣，不敢多說、多做。在機關的時間越長，感受越深。在現在很吃香的廣州某機關，僅今年就有6人辭職。有關專家說，這反映了中國社會結構深層的變動。市場適應力強的職業越來越被人們所看中。



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作者：123.125.165.*   發表時間：2010-12-13 08:27:33