(2010-12-13 01:37:27)
刁振強(qiáng)
03春甲MBA
廣州青年報(bào)社主編


上進(jìn)者必備空杯心態(tài)；
可怕的不是打工，而是找到了打工的理由；
只要不計(jì)較付出，你得到的回報(bào)就一定比你想象的多得多；
……
在事業(yè)上有一定基礎(chǔ)的人都很健談，好像已經(jīng)成了一個(gè)規(guī)律，刁振強(qiáng)也不例外。
在我們交流的過程中，這位年輕的報(bào)紙主編侃侃而談，總是有經(jīng)典的語錄式話語冒出。他說，最后一句是他當(dāng)年采訪國際著名影星成龍大哥時(shí)聽到的一句話，這么多年來，他一直把這句話當(dāng)成座右銘，時(shí)刻用來激勵(lì)自己。
大學(xué)畢業(yè)11年來，他一直呆在一個(gè)單位里，從做記者開始他的職業(yè)生涯，接著是編務(wù)，然后是創(chuàng)刊經(jīng)營，到終于成長為一家傳媒的負(fù)責(zé)人。當(dāng)初的他不是新聞專業(yè)出身，更何況新聞單位里總是強(qiáng)手如林，他成長過程中所遇到的挑戰(zhàn)肯定不是三言兩語所能形容的。對于今天很多職業(yè)經(jīng)理人通過跳槽竄崗迅速上位的問題，刁振強(qiáng)笑言自己并不是天資聰穎很有本事的人，不敢隨便跳。而對于如何脫穎而出的問題，他也沒有正面回答。他幽默地說，人總是要從人家的孫子做起的。好好做孫子，你才能學(xué)著做爸爸，并盡快得到做爸爸的機(jī)會(huì)，爸爸做好了接著就能做爺爺。不會(huì)做孫子的人是永遠(yuǎn)不可能有機(jī)會(huì)做爺爺?shù)?。也許，他這樣的回答是刁振強(qiáng)對成龍那句話的一種升華。
談到當(dāng)年報(bào)考中大管院的MBA，刁振強(qiáng)感慨不已。當(dāng)時(shí)，他剛剛擔(dān)任報(bào)紙主編的職務(wù)，報(bào)社正處于轉(zhuǎn)折期，工作壓力非常大，還要分心來學(xué)習(xí)真可謂是勉為其難。偏偏那時(shí)報(bào)考MBA的競爭壓力很大，總共才錄取100名學(xué)員，報(bào)考的人數(shù)卻達(dá)到了800多人，八比一的錄取比例，更主要的是，必考的高等數(shù)學(xué)對于他來說是從零開始的。在猶豫的時(shí)候，他想，任何時(shí)候都會(huì)有困難，自己有這樣的困難別人就有那樣困難，別人能挺過去難道自己就挺不過去？事情往往就是一念之間那么簡單，所以他咬咬牙就堅(jiān)持下來了，結(jié)果不但沒有耽誤工作，還考出了非常不錯(cuò)的好成績。
后來在中大管理學(xué)院學(xué)習(xí)，刁振強(qiáng)說，確實(shí)很辛苦，像平步直達(dá)的人卻選擇去翻越一座巨拱的天橋，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)花三年時(shí)間路上的風(fēng)景真的不錯(cuò)，其中最難得的是許多不同行業(yè)精英之間的思想碰撞和毫無保留的交流。學(xué)習(xí)過程中，當(dāng)時(shí)沒有覺得老師立刻給了你什么，只是驗(yàn)證了自己的一些看法。而今天再回頭去看MBA學(xué)習(xí)的收獲，刁振強(qiáng)說，才發(fā)現(xiàn)自己的水平真的提高了，讓你可以在不同的高度對同樣的問題有不同的看法，更難得是提高了悟性，當(dāng)你陷入僵局時(shí)總是能快一步悟出脫身解困的好辦法。

作者：123.125.165.*   回復(fù)：3   發(fā)表時(shí)間：2010-12-13 07:12:52

3G門戶張向東PK立白集團(tuán)刁振強(qiáng)
2009年2月27日 作者：zhidian3g
轉(zhuǎn)載出處：上方網(wǎng) 　 推薦人：zhidian3g　　
2月27日，2009中國無線互聯(lián)網(wǎng)廣告發(fā)展高峰論壇今天下午2:00在廣州總統(tǒng)大酒店總理廳舉行，上方網(wǎng)作為此次大會(huì)直播媒體，正在對大會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場直播。

　　以下是3G門戶張向東PK立白集團(tuán)刁振強(qiáng)實(shí)錄。

　　主持人：感謝朱老師非常有哲理性、有先知性的演講，我在下面聽了深受啟發(fā)。一個(gè)是剛才3G門戶張總說了，這本書三天之后發(fā)，我們今天就發(fā)了，只可惜今天只帶了一本。感覺互聯(lián)網(wǎng)張老師跟我們說的時(shí)候，我覺得他第一個(gè)觀點(diǎn)就是毀滅，為什么?媒介說到后面無線互聯(lián)網(wǎng)就叫毀滅，或者朱老師的預(yù)言，20年之后我們這個(gè)廣告就沒有了，就叫網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展。

　　第二個(gè)講革命的，我覺得張老師指出革命的先驅(qū)就是在座的各位，我希望這個(gè)先驅(qū)可以源遠(yuǎn)流長的發(fā)展下去，10年之后，大家都是中國前十強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)朋友。下面有請的嘉賓，可能更加現(xiàn)實(shí)一下，他曾經(jīng)是廣州青年報(bào)總編，現(xiàn)在任職的公司是中國最大的廣告采購商，下面用熱烈的掌聲邀請刁振強(qiáng)先生。

　　刁振強(qiáng)：首先，先說一些閑話，大家上來，估計(jì)就感覺我是最古板的一個(gè)人，因?yàn)槲掖砹俗罟虐宓牧α?，就是總是看到第五媒體在成長，總是看到大家在忽悠，但是我們還是無動(dòng)于衷，今天我受主辦方的邀請來講，為什么我們在很多情況下都是無動(dòng)于衷的?我們站在廣告主和采購平臺(tái)這個(gè)角度談一下對于無線互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)，在今天所有的嘉賓里面，我應(yīng)該是無線互聯(lián)網(wǎng)門外漢，但是正因?yàn)槭情T外漢，所以可能會(huì)有一些新的思維，我剛才要講的東西，3G的張總、朱老師都提到了，但是我這里給的思維是不一樣的。剛才講到了不少，我們是一個(gè)中國最大的采購平臺(tái)，所以很多電視臺(tái)、很多報(bào)紙、戶外媒體都找我們，正是因?yàn)槲覀兞私饷襟w，所以我們現(xiàn)在還發(fā)展了一項(xiàng)業(yè)務(wù)，就是做媒介和國內(nèi)知名的電視臺(tái)，以前河南衛(wèi)視，現(xiàn)在江西、浙江都跟我們合作過。我們?yōu)槭裁匆鲞@個(gè)?就是把自己作為一個(gè)采購的平臺(tái)在變化一個(gè)媒體經(jīng)濟(jì)呢?我們是想促進(jìn)廣告業(yè)的發(fā)展，另外一個(gè)就是因?yàn)檫@些媒體、媒介都是確實(shí)需要跟我們合作，我們對客戶有很強(qiáng)的建議性，有一些成熟的客戶。我們有直接投放權(quán)，最終的目的是實(shí)現(xiàn)這種合作共贏、利益共享，這個(gè)剛才我們已經(jīng)講到了，就是涉及很多方面。如果僅僅從今天的角度來說，我們跳出無線互聯(lián)網(wǎng)的角度來看媒介也是有意義的。

　　今天主要內(nèi)容我想講三個(gè)方面，剛才很多人都提到了，朱老師也提到了，張總裁也提到了，這些是無線廣告和傳統(tǒng)媒體的本質(zhì)的區(qū)別嗎?在我看來這些都是不是，例如第一條還有最后一條，看起來好像是的，但只是表象而已，傳統(tǒng)媒體是怎樣的，朱老師肯定也研究傳統(tǒng)媒體，他還是遵循二元經(jīng)濟(jì)的模式，你先要做好的內(nèi)容的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品，影響力上來了，你才有講廣告，就是螺旋上升的規(guī)律，過去的媒體都一直避免不了，還有廣告在傳統(tǒng)的過程中尋找消費(fèi)者，無線廣告的傳播顛覆了過去的二元經(jīng)濟(jì)理論，受眾就是我們的手機(jī)持有著，但他不一定是內(nèi)容的消費(fèi)者，但是我們的目的是讓他成為內(nèi)容的消費(fèi)者，但是他本身不是，他有一個(gè)先天的，就是我有一個(gè)手機(jī)就成為你的受眾。

　　那么本質(zhì)區(qū)別對于我們來說是什么，就是100-1=0，就是剛才我已經(jīng)提到無線廣告跟傳統(tǒng)媒體的本質(zhì)的區(qū)別，他就是你內(nèi)容的消費(fèi)者，現(xiàn)在立刻就成為有價(jià)值的廣告受眾，在你這個(gè)受眾上面增值而收到很多錢。我們看一下今天，今天我不知道這個(gè)是否準(zhǔn)確，因?yàn)檫@個(gè)數(shù)據(jù)不是我們集團(tuán)調(diào)查的結(jié)果，但是我覺得有一定的代表性，實(shí)際上最核心的東西在這里，我不知道3G現(xiàn)在具體是盈利了還是沒有!但是在無線互聯(lián)網(wǎng)的廣告商，騰訊相對于其他的競爭對手，現(xiàn)在這個(gè)廣告收益在上來了，他核心的優(yōu)勢是不是我剛才講的那些?在我們看來應(yīng)該是這樣的，我不知道大家是否認(rèn)同。對于無線廣告我們怎么去評估和尋求跟他們合作，現(xiàn)在影響客戶投放影響我們跟無線廣告合作因素主要是無法評估;第二個(gè)我們還缺乏這種消費(fèi)的經(jīng)驗(yàn)，和過去的消費(fèi)體驗(yàn)還不是一樣的，為什么這樣說?實(shí)際上媒體也是商品，我們是這樣定義媒體的，你無論是3G、騰訊、空中網(wǎng)，我月覺得在我們看來都必須遵循這樣的規(guī)律，就是品牌的咨詢是基礎(chǔ)，和你這個(gè)價(jià)格是成反比，和你的生意模式成正比，我想這個(gè)東西如果要講的話，我可能要講半天，而時(shí)間非常有限。

　　我們看投放后，今天第一個(gè)廣告主來說有太多可以選擇的余地，我為什么選擇你?有兩個(gè)問題，假如我是一個(gè)企業(yè)，那么我面臨最嚴(yán)重的東西就是這兩個(gè)東西，就是測量的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，改進(jìn)包裝和投資電視廣告，我怎么去比較這兩者之間的產(chǎn)出、效果，第二個(gè)假如我投資了無線廣告，我所能看到的是在一定時(shí)期的銷售的提升，但是廣告得到的效果還有消費(fèi)忠誠認(rèn)知度，我怎么去衡量和計(jì)算。在這個(gè)問題對于我們新發(fā)展的無線廣告來說尤其突出，我們戶外也好、電信業(yè)好、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)好，這個(gè)測量標(biāo)準(zhǔn)慢慢已經(jīng)起來的，但是無線互聯(lián)是一個(gè)全新的，剛才已經(jīng)講了，他跟傳統(tǒng)媒體有區(qū)別，所以這兩個(gè)問題比較麻煩。

　　那么啟示一，怎么樣讓無線廣告主要接觸，我們傳統(tǒng)有一個(gè)方法就是基于接觸點(diǎn)的傳播，核心的在于品牌體驗(yàn)，根據(jù)這兩個(gè)指標(biāo)，就是關(guān)聯(lián)度和影響力，我們?yōu)槊襟w進(jìn)行了不同的區(qū)分。新媒體我們?yōu)槭裁赐斗潘?我是認(rèn)為他是領(lǐng)導(dǎo)級別的接觸點(diǎn)，所以我們才會(huì)選擇他，所以對于無線互聯(lián)網(wǎng)廣告來說，你無論是何種形式的無線互聯(lián)網(wǎng)廣告都會(huì)跟消費(fèi)者有關(guān)。

　　第二個(gè)問題就是消費(fèi)通路，從消費(fèi)通路去看，因?yàn)槲覟槭裁粗v消費(fèi)通路，就是廣告主，剛才我說了媒體是商品，我廣告主是否選擇你有一個(gè)消費(fèi)者心理歷程，不同的歷程有一個(gè)不同的特特征，你作為無線的經(jīng)營上、運(yùn)營商，就是必須要遵循這個(gè)規(guī)律，假如在參與階段，我是無線的參與商，我出去這個(gè)廣告的參議，找到跟廣告相聯(lián)系的地方進(jìn)行溝通。還也消費(fèi)的實(shí)務(wù)階段跟建立關(guān)系上也是不同的。第三個(gè)啟示是對于無線互聯(lián)廣告的行銷方向是什么，就是開發(fā)怎樣的產(chǎn)品去拉攏、吸引廣告主要這個(gè)應(yīng)該對媒體來說是非常有借鑒意義的，我這個(gè)叫鉛筆理論，但是我發(fā)現(xiàn)我還是一個(gè)外行，就不在這里班門弄斧，希望找機(jī)會(huì)可以跟大家交流。

　　當(dāng)然還有一些東西，剛才講到關(guān)于媒體的方向，今天是講無線廣告的春天的，那么我要談一下我的認(rèn)識(shí)，我覺得我這個(gè)認(rèn)識(shí)第一個(gè)是中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，過去中國是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶給中國經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn)就是向傳統(tǒng)媒體和制造業(yè)，我們知道現(xiàn)在電視臺(tái)，中國那么多電視臺(tái)，那些廣告部主任東西削尖領(lǐng)帶跟廣告主聯(lián)系，這是為什么?這是結(jié)膜經(jīng)濟(jì)造成的，那么我想現(xiàn)在是中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的不僅僅因?yàn)榻鹑陲L(fēng)暴，我解的完全是中國的應(yīng)該發(fā)展到一個(gè)堪了，他變成樣轉(zhuǎn)變。

　　還有我們大家一起做好這個(gè)單刀，站在經(jīng)濟(jì)學(xué)的意義上說，這個(gè)范圍經(jīng)濟(jì)的作用就是在于分離了平臺(tái)開發(fā)和增值開發(fā)的作用。其實(shí)無線廣告的于是基于這個(gè)廣告的基礎(chǔ)，還有一個(gè)胡玫體加快技應(yīng)用和發(fā)展對于網(wǎng)絡(luò)來說，而是有價(jià)值的資源，我們的手重感覺到我們今后的廣告不是一種負(fù)擔(dān)，而是一種預(yù)約的享受。所以正是在這兩種力量的去下，我節(jié)的無限廣告的春會(huì)越來越好，讓我們這些廣告主在同樣的廣告形式深，他更針對目標(biāo)客戶。我這是一種猜測，就會(huì)達(dá)到媒體消費(fèi)者和客戶品牌、手重接受的內(nèi)容，再這種前提下，我覺得廣播、報(bào)紙、電視廣告占比我認(rèn)為是1、2、3，將來怎么發(fā)展是在座努力的結(jié)果。好的，謝謝大家!

　　張向東回話：刁先生剛才提到的很多都認(rèn)同，但是無法評估和體驗(yàn)這個(gè)不僅僅是無線網(wǎng)絡(luò)的問題，就是有一個(gè)自來水公司發(fā)現(xiàn)電視播出的時(shí)間段里面，這個(gè)城市的人都是集體去上廁所的，因?yàn)槎际堑饶莻€(gè)精采的電視劇結(jié)束之后去上廁所，那個(gè)剛好是電視的結(jié)束時(shí)間，那么那個(gè)評估合適嗎，我認(rèn)為是胡扯，大家去看一下中國的世界報(bào)紙媒體的評估體系，多少人買到紐約時(shí)報(bào)之后拿出一疊就扔掉了，所以真正的評估是數(shù)字化，只有一個(gè)高效的數(shù)字化才能解決評估問題，3G評估我們一直強(qiáng)調(diào)互動(dòng)短信，用戶真正的參與最后得到的價(jià)格才是他價(jià)值體現(xiàn)，我認(rèn)為手機(jī)在這個(gè)上是可以的。但是刁先生提出的是客戶的看法，不過我要給大家這個(gè)信心。另外刁先生提到用戶數(shù)量的問題，大家可能看到3G用戶排第三名，我是不是很生氣，我絕對不會(huì)，因?yàn)檫@個(gè)早就過了拿用戶數(shù)據(jù)去修的階段，所以我想刁先生的數(shù)據(jù)應(yīng)該有點(diǎn)過時(shí)了，當(dāng)然我不介意，刁先生以后用數(shù)字的話還是要嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn)，謝謝大家!

　　主持人：非常感謝我們的3G門戶的老大出來說了幾句，其實(shí)我感覺當(dāng)時(shí)聽了刁總跟張總說，其實(shí)無線互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)的沒有矛盾，剛才第一點(diǎn)刁總就說他認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)，這些性質(zhì)其實(shí)是一樣的，只是一個(gè)載體不同，還有他提出的問題，其實(shí)我們想想看現(xiàn)在我們傳統(tǒng)的媒介倒退十年、二十年我相信也是一樣的，其實(shí)今天刁振總講這些缺點(diǎn)，我相信十年之后大家就明白了。我們十年前的問題十年之后或者是三五年，可能在座的各位的努力很多都解決了。

　　然后兩個(gè)PK的最后問題，我斗膽的說一下，其實(shí)這個(gè)東西傳統(tǒng)出來多年，然后形成一些數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以說基于歷史的、各大公司的運(yùn)作，再經(jīng)過某某的專家點(diǎn)評之后，這些數(shù)據(jù)就合理了，其實(shí)很多模型雖然網(wǎng)絡(luò)媒體的更新，其實(shí)很多模型是很落后的，比如我們賣化妝品，他是講一個(gè)精準(zhǔn)的營銷，他廣告投放其實(shí)現(xiàn)在傳統(tǒng)媒介是很泛泛的，其實(shí)我們現(xiàn)在更需要的就是一個(gè)精準(zhǔn)的定位，就是可能是手機(jī)無線互聯(lián)網(wǎng)這些需要什么信息定制就過來，像我們直之前需要什么東西輸入需要搜索的內(nèi)容就可以點(diǎn)擊，就是可能在郵箱里面隨時(shí)關(guān)注這方面的內(nèi)容。

　　所以剛才這些真的是班門弄斧，但是我覺得任何新的事物就是因?yàn)橛刑嗟膯栴}，然后因?yàn)榇蠹叶际悄贻p人，如果我們把十年之后做到這個(gè)水平，我想更多的問題是需要大家去開拓的，所以今天回顧了這些嘉賓講的，我覺得無論從先知哲學(xué)的角度、從一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)始人角度，從一個(gè)媒介的客觀角度來說，我覺得無心互聯(lián)網(wǎng)的春天真的來了，而且不差錢。剛才老大說排名第三，其實(shí)是很低調(diào)的，其實(shí)我想可能現(xiàn)在的大家需要盡一點(diǎn)的低調(diào)、實(shí)實(shí)在在的為什么傳統(tǒng)行業(yè)、新興媒體服務(wù)的時(shí)代，大家更需要的是務(wù)實(shí)

作者：123.125.165.*   發(fā)表時(shí)間：2010-12-13 07:50:23

職業(yè)生涯不只演一個(gè)角色
陳健洲，中興通訊股份有限公司人力資源中心主任，1995年清華大學(xué)工科碩士畢業(yè)，在中興通訊9年來，由一名技術(shù)部開發(fā)工程師到為公司構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系，成功實(shí)現(xiàn)了自己職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)換，在職業(yè)生涯規(guī)劃方面有自己獨(dú)到的見解。

【拓寬自己的職業(yè)路徑】

1995年，陳健洲清華大學(xué)工科碩士畢業(yè)后直接加入了中興通訊，當(dāng)時(shí)的中興通訊還是一家并不起眼的通訊公司，按照陳健洲最初的設(shè)想，是希望做一名優(yōu)秀的技術(shù)工程師的，30歲以后才考慮做管理。然而，一年后，中興通訊技術(shù)部撤消，陳健洲被安排到市場部負(fù)責(zé)客戶接待，而他的部門經(jīng)理則是一名博士。很多人都調(diào)侃他，說清華大學(xué)的碩士生搞接待，規(guī)格真高，認(rèn)為他在浪費(fèi)自己的才華，可陳健洲還是留了下來。又一年后，中興通訊準(zhǔn)備籌建人事部，由于陳在清華大學(xué)期間擔(dān)任過學(xué)生干部，并且在兩年多的表現(xiàn)中，公司認(rèn)為他具備做人力資源工作的潛力，于是決定讓他主持構(gòu)建公司的人力資源管理體系。27歲的陳健洲就這樣工作僅兩年就被推上了管理崗位。

陳健洲在回憶當(dāng)初的那段經(jīng)歷時(shí)說：“就像是演一出戲，一個(gè)角色出現(xiàn)了，卻沒有演員，而你恰恰被認(rèn)適合這個(gè)角色的，那么你不上誰上？”機(jī)會(huì)就是這樣推動(dòng)著人的命運(yùn)前進(jìn)。

陳健洲說，中興通訊目前有15000多名員工，每個(gè)員工都跟自己曾經(jīng)走過的路一樣，也會(huì)有自己的發(fā)展規(guī)劃，也會(huì)對自己的未來有期望，與此同時(shí)，公司對每一個(gè)員工也有期望，公司在市場發(fā)展的壓力下，就必然要面對公司發(fā)展和員工自身的職業(yè)生涯規(guī)劃如何協(xié)調(diào)的問題。

　　從自己的職業(yè)生涯經(jīng)歷出發(fā)，陳健洲認(rèn)為，在工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富的時(shí)候，新進(jìn)入職場的人最好不要把自己的職業(yè)范圍定得太窄。任何一家企業(yè)都不可能滿足所有員工的職業(yè)發(fā)展需求，因?yàn)闆]有一個(gè)公司或者位置是為你預(yù)定的。所以，對自己的發(fā)展目標(biāo)只有自己負(fù)責(zé)。就如同陳當(dāng)初因?yàn)榧夹g(shù)部撤消被安排到市場部一樣，如果他堅(jiān)持做一名技術(shù)工程師的話，可以被凋到南京分公司去做技術(shù)，然而那樣的話，他可能就錯(cuò)過了迅速進(jìn)入管理層的機(jī)會(huì)。他說，這就是一個(gè)人的適應(yīng)口徑寬窄的問題，如何協(xié)調(diào)公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展之間矛盾的問題。

陳健洲認(rèn)為，當(dāng)公司需要你拓寬自己的職業(yè)范圍時(shí)，未必不是一件好事，位置并不是最重要的，關(guān)鍵是個(gè)人有沒有在積累實(shí)力、在不斷進(jìn)步和提升自己，只要你有能力，你就遲早會(huì)有機(jī)會(huì)，并獲得更大的發(fā)展。

【跳槽未必是好辦法】

目前職場上越來越多的人把跳槽當(dāng)作了一種發(fā)展途徑，跳來跳去中實(shí)現(xiàn)了自己職位和薪酬的提升。

作為中興通訊的“老”員工，陳健洲已經(jīng)干足了9年，那么他又是如何處理不換“車”同樣也能走向自己職業(yè)規(guī)劃的目的地呢？

陳認(rèn)為，一個(gè)人在選擇進(jìn)入一家公司前，應(yīng)該對這家公司能否給自己提供足夠的發(fā)展空間有一定的評估。他認(rèn)為，多數(shù)人不是在進(jìn)入某家公司的同時(shí)就預(yù)備好了做一段時(shí)間后就跳槽，而往往是在工作的過程中，發(fā)現(xiàn)公司提供給自己的發(fā)展空間和自己的期望不協(xié)調(diào)時(shí)才會(huì)引發(fā)跳槽。但是，陳認(rèn)為跳槽并非是實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的最好途徑，“能不跳盡量不跳”，他對在短時(shí)間內(nèi)的頻繁跳槽行為表示否定，他認(rèn)為，每個(gè)人在工作中都會(huì)遇到困惑和障礙，如果一不適應(yīng)就跳槽，那說明這人的適應(yīng)能力太差；而如果是在公司正在發(fā)展的時(shí)候跳槽，只能說明這個(gè)人的生存能力有問題。

當(dāng)一個(gè)人在面臨跳或不跳的困惑時(shí)，應(yīng)該回顧自己當(dāng)初進(jìn)入這家公司的初衷究竟是什么，探究一下究竟是公司真的不能滿足自己的發(fā)展空間了，還是自己的要求變了？首先要先檢討自己，如果發(fā)現(xiàn)的確是自己的工作興趣發(fā)生了變化，對手頭的工作已經(jīng)厭煩了，那么可以考慮換一個(gè)工作。

陳健洲認(rèn)為，對跳槽現(xiàn)象也不能一概而論。不過在同一家企業(yè)也并非呆得越久越好，關(guān)鍵是要自己進(jìn)行評估，和自己的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，讓跳或不跳都圍繞著是否能真正的實(shí)現(xiàn)自己提升人力資本這一根本目的。

【給你三條跑道奔跑】

作為一家飛速發(fā)展的上市公司，中興通訊對人才的要求特別嚴(yán)格，堅(jiān)持以一流的待遇吸引一流的人才，對畢業(yè)生在硬件方面的高標(biāo)準(zhǔn)是一般公司難以企及的。據(jù)記者了解，中興通訊2004年校園招聘的目標(biāo)初步定在1500名左右，其中以碩士學(xué)歷以上畢業(yè)生為主，約占80%，本科學(xué)歷占20%。80%的碩士以上學(xué)歷者中，博士研究生占15%。

陳健洲認(rèn)為，高標(biāo)準(zhǔn)吸收人才是中興通訊長期以來堅(jiān)持的人才戰(zhàn)略，在硬指標(biāo)方面，不僅有學(xué)校、專業(yè)、學(xué)歷以及成績等要求，還會(huì)進(jìn)行各種篩選。招聘時(shí)專業(yè)方面先用公司的題庫把應(yīng)聘者的專業(yè)水準(zhǔn)“過一遍”；然后用綜合素質(zhì)測試考察求職者是否有明確的職業(yè)目標(biāo)，以及是否有良好的團(tuán)隊(duì)精神和學(xué)習(xí)能力等。

對剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生，陳健洲表示會(huì)更為關(guān)注他的發(fā)展口徑的寬度問題；對其他單位跳槽到中興通訊的人，則會(huì)看重他的經(jīng)歷，因?yàn)榻?jīng)歷從某種程度上可以反映出他對自己職業(yè)目標(biāo)的期望。

在人才管理方面，中興通訊有一套自己的方法，殘酷的末位淘汰制是該公司人才激勵(lì)制度的集中體現(xiàn)。據(jù)陳介紹，中興通訊每年都有硬性的淘汰指標(biāo)，首先會(huì)對員工進(jìn)行考核，根據(jù)成績進(jìn)行排隊(duì)，如果連續(xù)兩次考核成績排在公司部門末10%以內(nèi)，就會(huì)按整個(gè)公司5%的比例進(jìn)行淘汰。也就是說無論你究竟能打多少分，你只要是排名末5%到就將面臨被淘汰的命運(yùn)。

在職業(yè)發(fā)展方面，中興通訊為員工建立了以管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三條并行的跑道，員工可以根據(jù)自己的職業(yè)目標(biāo)選擇在管理、技術(shù)還是在業(yè)務(wù)方面發(fā)展。通過這三條跑道，人才可以專心致志地在自己的方向上努力，從而營造出了一種公平、公開、公正的競爭環(huán)境，為公司培養(yǎng)了大批年輕的技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理專家。

【職業(yè)生涯規(guī)劃：預(yù)則立，不預(yù)則廢】

當(dāng)前，職業(yè)生涯規(guī)劃在就業(yè)市場興起，也帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。陳健洲認(rèn)為職業(yè)規(guī)劃對一個(gè)人的發(fā)展非常必要。正所謂“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。

但是，他同時(shí)認(rèn)為制定規(guī)劃要有一定的彈性，否則可能給人帶來過大的壓力，結(jié)果可能適得其反。陳健洲說，譬如爬山，本來可以有很多條路上山，每一條路都有不同的風(fēng)景，你不用限制自己非走某一條路，也許你走另一條路，風(fēng)景更美。關(guān)鍵是，你必須攢足了實(shí)力，才能最終攀上高峰。如果沒有在沿途積攢實(shí)力，即使有路給你選擇，有機(jī)會(huì)送給你，也沒有用。

所以，制定一份可行和高效的職業(yè)生涯規(guī)劃，應(yīng)先理清自己的能力和特長，正確認(rèn)識(shí)自己甚為關(guān)鍵，要善于聽聽別人對自己是如何評價(jià)的，而不要僅僅是自我評價(jià)。在個(gè)人的發(fā)展過程中，每個(gè)人要自己對自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，因?yàn)闊o論怎樣的結(jié)果都是你自己選擇的，要想獲得發(fā)展就要自己努力，在這個(gè)過程中，要多參考參考別人是怎么走過來的，了解后思考，再轉(zhuǎn)化成自己的體會(huì)，然后付諸行動(dòng)。（完）


《廣州青年報(bào)·前程招聘專版》

作者：123.125.165.*   發(fā)表時(shí)間：2010-12-13 07:53:01

廣州白領(lǐng)：“從政”不再熱（上）
刁振強(qiáng)

國家公務(wù)員廣東招考職位逾千，而感興趣的白領(lǐng)卻寥寥無幾。這昭示著一種趨勢：“進(jìn)了政府，成了干部”已經(jīng)不再為社會(huì)眼熱。

白領(lǐng)對職業(yè)聲望評價(jià)的變化和未來擇業(yè)的取向，反映了中國社會(huì)結(jié)構(gòu)深層的變動(dòng)。與知識(shí)和高新技術(shù)緊密聯(lián)系的智能型職業(yè)開始領(lǐng)導(dǎo)中國職業(yè)變遷與社會(huì)流動(dòng)的新潮流。市場適應(yīng)力強(qiáng)的職業(yè)越來越被人們所看中。


廣州白領(lǐng)不再熱“從政”

中央國家行政機(jī)關(guān)派駐機(jī)構(gòu)和中央垂直管理系統(tǒng)所屬機(jī)構(gòu)考試錄用公務(wù)員報(bào)名工作今天結(jié)束了。其中反應(yīng)出的一個(gè)最大信息就是：廣州白領(lǐng)“從政”不再那么熱了。

由中央組織部、人事部組織的這次中央國家行政機(jī)關(guān)派駐機(jī)構(gòu)和中央垂直管理系統(tǒng)所屬機(jī)構(gòu)考試錄用公務(wù)員約3500人。據(jù)悉，廣東作為全國11個(gè)考點(diǎn)之一，招考職位數(shù)超1000個(gè)，其中招考普通高等院校2001年優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生（定向培養(yǎng)、委托培養(yǎng)生除外）800名，招考社會(huì)在職人員的部分特殊職位200名。

“這要在早幾年還不得擠破頭啊，看來人們的職業(yè)觀真是改變了，干部不如以前吃香嘍……”這是報(bào)名工作結(jié)束后，工作人員發(fā)出的由衷感慨。

在報(bào)名的兩天他們事先預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的擁擠、混亂等場面根本沒有出現(xiàn)。除了急于找工的2001屆大學(xué)畢業(yè)生，對公務(wù)員感興趣前來報(bào)名的白領(lǐng)可以說是寥寥無幾。

“按理機(jī)關(guān)部門已經(jīng)有兩年多沒對外招錄公務(wù)員了，而且這次的部門、位置都不錯(cuò)，問津者如此之少確實(shí)有些意外。要知道現(xiàn)在正在搞機(jī)構(gòu)改革，要不是急需人才不會(huì)開這個(gè)口子……”人事部門的工作人員說，1997年以前絕對不會(huì)出現(xiàn)這樣的“冷場”局面。

“不見得是人才儲(chǔ)備不足的原因，除了個(gè)別職位條件要求較高外，其他并無苛刻要求?！睆V州市人事局公務(wù)員管理處負(fù)責(zé)人也分析說，眼下不少專業(yè)人才并不迷戀政府機(jī)關(guān)，他們更愿意到外企或其他公司里干，不排除經(jīng)濟(jì)方面的原因（如工資收入等等）；另外就是人們的擇業(yè)觀念確實(shí)變了。“進(jìn)了政府，成了干部”可能已經(jīng)不再為時(shí)下社會(huì)眼熱。


優(yōu)秀人才都要當(dāng)官嗎

確實(shí)，白領(lǐng)的“當(dāng)官”情結(jié)已慢慢淡化了。日前中國社科院一項(xiàng)有關(guān)居民擇業(yè)意向的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，盡管選擇當(dāng)“黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部”的人最多，但18-30歲的年輕群體選擇最多的職業(yè)是“工程師”或“設(shè)計(jì)師”。他們對黨政機(jī)關(guān)或企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)崗位并不看好，而對計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)師、廣告設(shè)計(jì)師或電腦工程師等具有時(shí)代特征需要高新技術(shù)的職業(yè)比較青睞，評分均高于36歲以上年齡組。同時(shí)他們對企業(yè)工人和個(gè)體私營人員也無偏見，選擇也不低。

他們對私營企業(yè)并無偏見，對私營企業(yè)家、私營企業(yè)工人、私立學(xué)校老師的評價(jià)也高于36歲以上年齡組。從調(diào)查來看，年輕人相對于高年齡組，較少傳統(tǒng)觀念，較少權(quán)力意識(shí)，較多市場取向與創(chuàng)新精神。

據(jù)廣州日報(bào)報(bào)道，參與此項(xiàng)調(diào)查的中國社科院社會(huì)學(xué)所許欣欣說，白領(lǐng)對職業(yè)聲望評價(jià)的變化和未來擇業(yè)的取向，反映了中國社會(huì)結(jié)構(gòu)深層的變動(dòng)。與知識(shí)和高新技術(shù)緊密聯(lián)系的智能型職業(yè)開始領(lǐng)導(dǎo)中國職業(yè)變遷與社會(huì)流動(dòng)的新潮流。市場適應(yīng)力強(qiáng)的職業(yè)越來越被人們所看中，但傳統(tǒng)提職慣性的影響仍然很深，權(quán)力部門和有穩(wěn)定保障的職業(yè)仍受青睞。

事實(shí)上，公務(wù)員辭職下海經(jīng)商的情況，在南粵早已不是什么新鮮事。現(xiàn)在，當(dāng)“虛擬制造”和“在線創(chuàng)業(yè)”走入企業(yè)家的視線，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式越顯得陳舊和掣肘時(shí)，想在機(jī)關(guān)中突圍的青年公務(wù)員越來越多。在訪談中，一些青年公務(wù)員反映有些機(jī)關(guān)的成才氛圍不佳，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不民主，容易壓制年青人的積極性，往往會(huì)使年青人失去銳氣，不敢多說、多做。在機(jī)關(guān)的時(shí)間越長，感受越深。在現(xiàn)在很吃香的廣州某機(jī)關(guān)，僅今年就有6人辭職。有關(guān)專家說，這反映了中國社會(huì)結(jié)構(gòu)深層的變動(dòng)。市場適應(yīng)力強(qiáng)的職業(yè)越來越被人們所看中。



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作者：123.125.165.*   發(fā)表時(shí)間：2010-12-13 08:27:33