隨著最高人民檢察院《人民檢察院檢察委員會議事和工作規(guī)則》和《人民檢察院檢察委員會組織條例》的相繼出臺，檢察委員會（下稱檢委會）的職能已由原來單純的討論案件發(fā)展成為目前的議事決策機構。筆者認為，在這一背景下，有效構建檢委會議事決策平臺應當做好以下幾個方面：
　　推動決策信息平臺共享。檢委會議事研究小組成員在基層檢委會的要求下，應當有資格列席基層檢察院的檢委會會議。另外，議事研究小組應該僅限市級以上檢察機關設置，以保證人才的集中。
　　加強檢委會自身能力建設。要改變檢委會委員行政化色彩較濃的格局，符合委員條件的主要辦案部門骨干、專才，應盡可能選用；除檢察長、副檢察長外的院領導，除非法律和業(yè)務水平存在專長，一般可不任檢委會委員。
　　內部決策平臺與外部輔助人員互為補充。以特邀檢察員的方式建立起的專家咨詢機構制度作為檢察機關的外部輔助力量，應與檢委會的決策能力建設相結合。對于事實證據邊緣的案件、法律適用困難的案件、專業(yè)技術性較強的案件、社會輿論高度關注的案件、辦案部門集體討論中意見分歧的案件，應當聽取專家的意見，從而形成一個以議事研究小組為核心，以外圍咨詢體系為輔助的檢察決策咨詢系統(tǒng)。
　　（作者單位：常州市新北區(qū)檢察院）

作者：124.14.188.*   回復：0   發(fā)表時間：2010-12-27 11:21:03