發(fā)表日期：2010-04-27

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他，憑著扎實的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神默默工作著；他，用自己對工作的滿腔熱忱和毫無怨言的付出，努力書寫著平凡中的不平凡。他，就是運行部主任助理刁金強。
　　安全生產(chǎn)是最大的效益。日常工作中，他始終堅持安全生產(chǎn)“四嚴”理念，強化技術(shù)管理基礎工作,及時分析設備運行方式和工況，加強設備缺陷管理。嚴格落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，不斷強化以“兩票三制”為核心的現(xiàn)場管理。結(jié)合生產(chǎn)實際，逐項落實《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》，抓好危險點分析及預控，落實相應技術(shù)措施，做好事故預想。遇有汽機及重要輔機啟停等重大操作時，堅持到位監(jiān)護制度。及時修訂完善330MW機組規(guī)程、圖紙，完善了各類典型操作票并制訂危險點分析預控卡。針對設備運行中存在的簿弱環(huán)節(jié)，協(xié)同分管領(lǐng)導及時制訂《330MW機組安全運行保證措施》、《6號機組單循泵運行注意事項》、《#62高加疏水端差異常增大運行注意事項》等運行技術(shù)措施，并對運行人員進行考問，有效保證了機組安全穩(wěn)定運行。作為分管設備缺陷的組長，他不斷完善設備缺陷管理制度，狠抓設備缺陷消缺率，重點關(guān)注重復發(fā)生的、原因不明的設備缺陷，按照部門“防非停”措施要求認真排查設備隱患。堅持對重要設備進行巡回檢查，認真分析。去年6月19日發(fā)現(xiàn)#61循泵主軸下沉、11月4日發(fā)現(xiàn)6號機凝泵汽蝕等設備缺陷，及時聯(lián)系檢修人員處理，為公司長周期安全生產(chǎn)局面打下了堅實的基礎。
　　節(jié)能降耗是公司近年來的重點工作。他把目光瞄準了國內(nèi)同類機組的先進指標，全面排找差距，積極制訂節(jié)能降耗技術(shù)措施，全程參與系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化、技術(shù)改造工作。他平時積極思考，不斷總結(jié)，及時提出對330MW機組凝泵出口壓力進行調(diào)整，最大限度減少除氧器調(diào)整門節(jié)流損失，提高凝泵效率，使得凝泵廠用電率由0.24%下降至0.19%；建議利用循環(huán)水回水進行脫硫工業(yè)水箱補水，可以停用一臺工業(yè)水泵，不但提高了工業(yè)水系統(tǒng)的可靠性，而且年節(jié)約廠用電約40萬kw.h，進一步降低了廠用電率，提高了機組的經(jīng)濟性。根據(jù)4號機組長期停運，5號機組備用，6、7號機組連續(xù)運行方式，他參與修訂完善了《發(fā)電部設備系統(tǒng)節(jié)能降耗優(yōu)化運行措施》，并下大力氣抓好措施的貫徹落實，使得公司的廠用電率大幅下降。
　　堅定信念，咬定標桿不放松。對照各項生產(chǎn)指標的標桿值，他認真學習領(lǐng)會生產(chǎn)指標對標體系，將對標工作融合到實際工作中去，全面落實各層各級對標管理的責任，把工作的重點放在現(xiàn)場，放在班組。積極調(diào)動生產(chǎn)骨干的積極性，將對標管理工作重心下移，把實實在在的效益拿到手。他參與修訂完善《330MW機組小指標競賽條例》，優(yōu)化激勵機制，調(diào)整部分指標所占的權(quán)重，拉大值際競賽獎勵分配差距，進一步提高了運行人員的積極性。加強對標過程管理和對班組對標情況的督促檢查，強調(diào)現(xiàn)場小指標評估的時效性，針對運行部開展的“指標天天比、電量月月賽、對標人人看”勞動競賽活動，他每月都對各項經(jīng)濟指標進行認真分析、梳理，全面排找差距，積極采取應對措施，使機組的各項指標在較高的基礎上有新的提高。
　　他時刻牢記黨員身份，說的最多的一句話就是，既然干運行，就要多發(fā)電發(fā)好電。

作者：曹智勇
來自：華藝

作者：124.14.176.*   回復：0   發(fā)表時間：2011-01-07 08:08:12