刁明芳：臺灣企業更專注，大陸企業重戰略

　　每次介紹臺灣時候，我真的是很感慨，臺灣有多大？只有大北京概念的2/3大，這么小的地理面積，這么點資源，你讓臺商拿什么打拼？我記得三十年前訪問王永慶的時候，他講合理化，就是你所有的資源不要浪費。當時我參加媒體見面會，他宴請記者，一個大餐桌，可以坐二十四個人，那個大餐桌是電動的，此舉告訴我們不能浪費他的資源，包括他的時間。第二個，島內資源這么少，你怎么拼呢？俗話說置之死地而后生，當你什么資源都沒有的時候就會有創意了，就會創新了，臺商的創新都是環境逼出來的。第三個，我特別感受到臺灣企業家很用功，為什么呢？早幾年臺灣很流行談策略，有一本《執行力》賣得特別好，五六十萬冊，那個時候我們到彰化采訪一個小企業家，我要送他《執行力》一書，他說他有，拿出來給我看，上面都是眉批。臺灣的中小企業家幾乎都是買書的讀者群。怎么創新，你必須要學習，你必須吸取新的知識。

　　很多臺商一不小心在臺灣做得很好，就到了中國大陸，一不小心做到中國大陸最大，然后就做到全世界最大。他們是很專注的，專注在本業，所以有人說中國大陸也許大而不強，而臺灣企業家是在最擅長的行業里圈地為王。

　　另外一方面，臺商到了大陸這么大的市場怎么辦？很重要的是要學習戰略思維，我訪問過柳傳志、馬蔚華、江南春，還有馮侖，他們都是非常優秀的企業家，他們都有一個共同特質，你問問題，他都先談戰略思考，接下去還是戰略思維。中國大陸市場太大了，如果你沒有高度思維，你的資源會浪費掉。

MSN中文網 > 理財頻道 > 2011-1-14

作者：123.125.165.*   回復：0   發表時間：2011-01-15 13:03:15