成都中醫藥大學后勤管理處
時間：2009-11-10



——刁紅同志在黨總支擴大會議上的發言

一、當前后勤處面臨的經營形勢

原后勤集團經過一年的發展和經營管理工作，于2009年7月改革為后勤處時財務狀況十分窘迫，除食堂、幼兒園有經營保障外，其他各部門都已不同程度赤字運行，使改革后的后勤處面臨新的挑戰。首先，作為剛剛成立的新后勤處，員工正常經費、各職能部門日常運行保障的能力還不能按時到位，這無疑給我們今后持續發展帶來一定的壓力，后勤處可支配資金已嚴重短缺。其次，集團化改制轉向后勤處統一管理模式，2009年9月是后勤處完全統一的開始，經營業績將面臨考驗；第三經過部門、人員調整，后勤處主要管理模式將由此前集團化逐步轉移到合并轉型過程中，會遇到來自人員素質、資金、業務等各方面、各部門之間相互溝通、協調這一適應期、磨合期的困難。

二、當前基本工作思路

面對異常嚴峻的經營形勢、異常繁重的管理工作任務，后勤處只有上下團結一心、奮力拼搏、開拓創新、拓展經營，強化管理、降低成本、提升服務、不斷提高工作效率和創新水平，才能在實力上有大的增長，在后勤保障工作上有大的作為，才能圓滿完成年度經營和管理任務，實現后勤處的發展。

而財務工作必須始終把握以下總體要求：一是依法理財，科學管理。二是深化改革，創新制度。三是服務大局，強化監管。四是降低成本，提高效益。

三、2009年后勤處財務的重點工作是強化管理，向管理要效益

強化管理是企業降低成本、降低費用、提高效益，成功實現低成本發展的前提和條件。2009年，后勤處財務將認真處理好管理和發展的關系，以管理求發展，以發展促管理。財務工作是后勤處管理工作的重要組成部分，財務部門要深入學習、深刻領會后勤處領導班子及黨委的精神，準確把握后勤發展的總體形勢和工作大局，積極應對改革發展面臨的機遇和挑戰，統一思想，理清思路，明確任務，推動財務工作科學發展，為圓滿完成后勤工作任務提供堅強保障。

四、加強管理，降低成本，提高經濟效益將從以下幾方面強化后勤處財務管理：

1、認真搞好各環節控制，在職工中樹立"節儉光榮、浪費可恥"的責任意識。明確成本責任，使真正降低了成本的單位和個人得到真實的利益，以形成獎懲機制，將降低成本的直接效果在各個降低成本的環節上顯現出來，使各部門和職工感受到降低成本的實際效果和意義。從而在成本控制上充分激發和利用人的因素，建立起各部門和全體員工的自律和相互間的約束和激勵機制，使成本控制不再是一個單純的財務問題。

2、強化費用控制。嚴格核定后勤處的費用額度，并通過后勤處內部審核工作，進一步加強費用支出的監督管理，包括投資費用控制、外聘人員工資費用控制及日常管理費用控制，形成事先、事中和事后控制的管理模式，向費用控制要效益。

3、強化資金控制。對后勤處的資金實行收支兩條線，嚴格按照后勤處管理規定，對各部門進行嚴格資金管理，按時核實各部門水、電、商業網點、對外租賃等收費工作，保證對后勤經費管理做到心中有數，并做到帳實相符、帳帳相符，尤其對債權性資產要及時核清，及時回收。并通過資金月報了解各部門的大額資金收支情況，力求做到資金的統籌使用，從而實現資金的合理配置，發揮后勤資金的整體優勢，最大限度地發揮資金的使用效益。

4、切實加強對其他收入的管理，完善和落實其他收入管理的各項財務制度。要健全財務管理各項制度，夯實財務管理基礎，完善內部管理機制。

5、強化制度管理。2009年將在深化改革的基礎上進一步修訂和完善后勤處財務各項管理制度，狠抓制度的貫徹落實，嚴格執行后勤處的規章制度，做到有制度可依、有制度必依。

6、進一步采取有效措施，建立科學合理的激勵約束機制，充分調動員工的積極性，增強后勤處的凝聚力。

通過強化上述各項管理，樹立后勤處的管理權威和后勤上下一盤棋思想，切實提高工作效率、提高經營效益。力爭使后勤處的管理再上新水平。進一步深化改革，以改革促發展，向改革要效率。為實現后勤處的良性發展而努力奮斗！

作者：222.184.28.*   回復：0   發表時間：2011-06-09 06:27:09