他1995年大學畢業后，就跨進北京二公司的大門，一干就是十五年。十五年來，他從普通的技術管理干部，煅煉成長為一名優秀的項目經理，他所承建的工程項目有大型公建，也有民用住宅，從2006年至今他承建了北京市民主黨派辦公樓，百旺新城A4地塊5號辦公樓，西北旺新村B4地塊住宅樓，總建筑面積11萬平方米，完成產值2.9億元，實現利潤160萬元，其中北京市民主黨派辦公樓獲結構長城杯金獎，北京市優秀青年工程稱號；百旺新城A4地塊5號辦公樓被評為結構長城杯；西北旺新村一期B4地塊住宅樓被評為群體結構長城杯；黨派辦公樓被評為西城區安全文明施工工地；B4住宅樓、A45號辦公樓被評為北京市安全文明施工工地，以他名字命名的青年突擊隊被團市委評為標桿青年突擊隊，北京市優秀青年指揮和北京市青年崗位能手等榮譽。


他就是二公司第八項目部經理刁家欽，熟悉他的人都說，刁家欽所承建的工程項目和個人所獲得一連串榮譽，都是靠精打細算摳出來的，搞建筑的人都知道，材料費占工程成本的65－70%的比重，所以在選擇材料供應時，一要考慮材料質量，二要考慮材料價格，三要考慮廠家的生產能力和社會信譽，在西北旺新村一期B4住宅樓施工過程中，需要多孔磚5145596塊，為了采購到質量好，價格低的多孔磚，刁家欽帶領物資部長、主任工程師到多個廠家實地考查，最后與房山磚瓦廠、門頭溝磚瓦廠簽訂了供貨合同，這兩家的報價比其他幾家報價每塊低2分錢，僅此一項就節約材料費102911.92元。

西北旺新村一期B4地塊住宅樓開工后，因棟號多，占地面積大，而且是同時施工，不能行成多棟號流水作業，因此造成周轉材料一次性投入大的局面，為了降低工程成本，有效利用現有資源，刁家欽同志同多家兄弟單位連系調轉舊方木794立方，節約材料費291569元，調入舊多層板14595平米，節約材料費523434.5元，對接舊方木970立方，節約材料費1104237元。


精明的刁家欽，不僅在對外經營上算計，對內部成本控制上，也算計有加，百旺新城開工后，由于參施外埠民工多，需要2000平米的民工宿舍，為了節省開支，降低工程成本，刁家欽同板房供應商簽訂一份拆除楊莊舊板房、安裝舊板房、水泥板損壞、鋼架龍骨變形、五金零件報廢由乙方承擔責任每平米85元的安裝合同，按新板房每平米138元計算，就節約開支106000元。在民工生活用電上，嚴禁民工食堂使用電蒸飯車。大家都知道，一臺電蒸飯車12千瓦，每臺一天按3小時計算，一個月就耗電4320度電，一年就耗電51840度電，每度電按0.8元計算，就節約電費開支41472元。


在周轉材料管理上，如架子管、碗扣件、大模板、小鋼模等，按照模板設計方案，外腳手架設計方案，施工計劃安排，材料使用供應計劃日期，嚴密組織周轉材料進場，杜絕未到施工部位周轉材料先進場，而造成材料積壓，做到隨用隨到，避免了效益流失。在結構施工過程中，按照流水施工網絡計劃要求，精心組織施工，結構工程提前7天完成任務，節約各種周轉材料租費23708.06元，節約塔吊租費37324元。


百旺新城A4地塊5號辦公樓開工后，工程所需鋼材在物資分公司的協助下，組織4家供應商投標報價，供應商最高投價4230元一噸，其中北京恒德實力貿易有限公司報價最低，每噸3650元，比最高報價低580元，僅此鋼筋一項就節約材料費開支880440元。


為了節省管理費的開支，刁家欽號召全體職工一專多能，有4個崗位一人二職，工長兼機械員，實驗員兼計量員，行政副經理兼外管員和消防保衛干事，技術員兼工長，實行一人多職，減少管理費開支12萬余元。


俗話說群雁高飛頭雁領，刁家欽就是城建二八經理部的領頭雁，在他的帶領下，一個由原來虧損的單位到現在個個工程都盈利被職工群眾稱為弘揚“愛興”精神的好帶頭人，為企業增效、為職工增收的好管家。


楊保川 單寶祥

作者：222.184.28.*   回復：0   發表時間：2011-10-13 09:24:10