家樂園集團，讓生活更美好

文/刁保成/盈廣商業管理公司總經理
家樂園從1999年到2010年，十一年的歷練，十一年的拼搏，家樂園不斷得到成長與發展。過去的十年，是家樂園商業穩步發展，從小到大，由弱到強、快速成長、夯實基礎的十年。而家樂園地產則是孕育成型、茁壯成長，從一棵幼苗長成參天大樹的階段。家樂園的輝煌業績，絕不是一日之功，更不是一方之力，它體現著家樂園人十年的不懈追求與付出。當企業走過十年的創業路程，面對未來更加激烈的市場競爭環境，我們如何走好下一個十年？支撐她進一步發展的核心競爭優勢又是什么？作為家樂園的一員，我們的未來與企業的發展緊密相聯、息息相關，我們只有清晰企業的發展戰略及目標，才能在企業中找準自己的定位。

商業與地產巧妙融合，開創全新商業增長模式

2010年，是家樂園集團戰略發展的關鍵時期，為保證戰略有效落地，家樂園高層領導班子對企業自身優勢及不足進行了全面梳理，并于5月份正式啟動了集團的戰略研討。經過研討，目前已初步確立了商業地產的運營模式，以打造適合于3線市場的城市綜合體及適合于4線市場的城市生活體為核心的創新產品模式，以商業運營帶動資產增值，最終實現資本運作。調整了原來商業是商業，地產是地產，各自獨立發展的模式，取而代之的是商業與地產的有機結合，從而達到整合資源、形成合力并協同發展，以富有活力的城市綜合體開拓未來市場，以適應民生的城市生活體占領周邊市場，贏得更大的發展空間。

那么什么是城市綜合體及城市生活體呢？

城市綜合體是將城市中的商業、辦公、居住、展覽、餐飲、會議、文娛等第三產業進行有機組合，并在各部分間建立一種相互依存、相互助益的能動關系，從而形成一個多功能、高效率的綜合體。城市綜合體基本具備了現代城市的全部功能，所以也被稱為“城中之城”，是城市的地標性建筑。城市綜合體是城市形態發展到一定程度的必然產物，因為城市是一個聚集體，當人口聚集、用地緊張到一定程度時，在這個區域的核心部分就會出現這樣一種綜合物業。也正基于此，集團領導班子才確立了以打造城市綜合體為核心產品的發展模式。城市綜合體的未來發展只在3線市場進行擴張，為其配套的商業主力店有：家樂園大洋百貨、家樂園百貨、超市大賣場、家電數碼城、家樂園家居城等。

城市生活體相應的功能作用基本等同于城市綜合體，只是在項目上較城市綜合體相對少一些，涵蓋百貨、超市、餐飲、酒店、寫字樓等，配套的商業主力店多以平價百貨為主，占領市場多為4線市場。

城市綜合體及城市生活體是家樂園全新的發展模式，模式的穩固發展，立足邢臺，占據河北以及迅速占領國內3、4線市場，是家樂園第二個十年的戰略目標。要想實現目標，必須運用多業態、多形式、多渠道進行擴張，加快發展速度，搶占市場份額，做到區域領先。2年內，形成成熟可復制的城市綜合體及城市生活體模式，并爭取在邢臺之外的地區做出探索式嘗試；3-4年后，大規模進入河北其他市場及周邊縣市，占領市場份額，實現公開發行上市；5-6年后，鞏固河北其他市場及周邊縣市，并開始向環渤海地區發展。

聚合效應，實現1+1> 2的效果

家樂園經過十年運作，在商業、在地產均擁有一套獨特的管理模式，在適當的時候將其進行資源整合，實現商業與地產的有機融合，必將實現1+1大于2的效果。

家樂園商業的核心競爭優勢，即百貨、家電、超市三大業態成熟的管理運營經驗以及10年來一點一滴創立的良好企業信譽，尤其作為主流發展業態的平價百貨更是具有優勢。目前家樂園百貨成功的自營運營模式在全國范圍內已經聲名鵲起，因為平價百貨定位是三四線城市的大眾消費市場，在中國的市場環境下這里的大眾人群不是一二線品牌的目標消費對象，三四線品牌在此區域也沒有足夠的代理或直銷覆蓋，百貨店的柜組主任就替代它們成為代理商的角色，家樂園百貨為什么能較之自由市場、專業市場更有競爭性，除了其內部人財物的有效管理外最重要的是將“平價商品、大路品牌”品牌化，企業就是品牌，通過信譽、通過服務，贏得終端顧客，使自營百貨最終達到獲利。

家樂園地產的核心競爭優勢則是擁有大型城市綜合體的開發經驗，50萬平米的天一城就是典型的樣板和案例。家樂園地產繼承了商業精益求精的工作態度，時刻以負責任、建好房的宗旨要求自己，用建筑質量詮釋品質與唯美，大型地產開發經驗及深入的前期規劃，使我們以精益求精全力打造著一個地產的超級品牌。未來的天一城就是建立在社會責任基礎之上的第三產業組合而成的城市綜合體，是橋東、橋西所有商場面積的總和，天一城的建成將安排就業崗位1萬余人，在有效提升城市形象的同時將改變城市的居住理念及消費理念。天一城是家樂園模式的先行者和打造者，必將成為邢臺地標性建筑。

目前在國內，成功的商業地產項目屈指可數，商業項目一旦火爆，立刻就會聚集大量的眼球，因此一個火爆的商業項目便足以創造企業品牌，而品牌則可為后續的開發奠定堅實的基礎。家樂園正是以豐富的商業運營經驗打造商業聚客能力，充分提升地段價值，以地產的財富聚焦效應使企業迅速獲利，以謀求更大的社會效應，這種模式是家樂園所特有的模式，因為家樂園擁有10年商業操盤經驗，具有龐大的商家資源優勢，所以它具有很強的生命力和抗風險能力。相信不久的將來，商業地產之路會使家樂園特有的城市綜合體在全國開花結果。

自主創新 實現企業跨越式發展

家樂園十一年的發展，一直在探索一種適合自己并順應企業發展的自主創新管理模式，從最初的超市起家到平價百貨的誕生，到高端百貨的成立，再到家樂園家電城的誕生，而后又到涉足地產業并試水成功，乃至今天商業地產整合而出的創新產品：城市綜合體及城市生活體，這一切都源于家樂園對突破、創新的渴望，而且都是在成功運作基礎上加以改進和提升的結果。家樂園的這種創新是腳踏實地的創新與突破，而非不切實際的空想，所以家樂園的每一步都走得如此的扎實與堅定。隨著企業的不斷發展，家樂園的追求在經歷了生存需求、股東需求、員工需求、以及社會公益事業捐贈階段后，已經上升到了社會責任的價值層面。因為家樂園在不斷超越自己的同時，自己的核心價值觀也在不斷得到升華，當企業發展到一定程度時她的價值觀一定是基于為整個城市而付出努力，通過企業推動整個城市的前進，讓更多的人因企業的發展而受益，以此體現出企業自身的價值。家樂園發展到今天的動力源泉便是如此，所以家樂園肩負著更大的社會責任，肩負著為社會培養更多符合社會需求的復合型人才的重任。

作為一名家樂園人，當我們看到家樂園雄偉的戰略藍圖以及下一步的發展目標時，相信我們每個人都會心潮澎湃，因為隨著企業戰略的逐步落地，大量的機遇擺在我們面前。當然，這對于我們自身更是一種挑戰，因為只有先提升自我，努力使自己符合企業需求，我們才能駕馭機遇，使自己得到成長和發展，使這種成長更適應企業的戰略發展需要，那么面對這樣難得的機會我們是否做好了準備？是否在家樂園未來的戰略中找到了自己的位置？家樂園的未來關乎著我們每個人的發展，在新的業態發展下企業必然會在選人、育人、用人的要求及標準有所提高，這無疑是對每個人的挑戰，如果我們做好了充分的準備，如果我們將自身所欠缺的那一課及時補上，相信我們的未來、家樂園的明天將更為精彩……

作者：222.184.28.*   回復：0   發表時間：2011-11-22 06:31:39