家樂(lè)園集團(tuán)，讓生活更美好

文/刁保成/盈廣商業(yè)管理公司總經(jīng)理
家樂(lè)園從1999年到2010年，十一年的歷練，十一年的拼搏，家樂(lè)園不斷得到成長(zhǎng)與發(fā)展。過(guò)去的十年，是家樂(lè)園商業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，從小到大，由弱到強(qiáng)、快速成長(zhǎng)、夯實(shí)基礎(chǔ)的十年。而家樂(lè)園地產(chǎn)則是孕育成型、茁壯成長(zhǎng)，從一棵幼苗長(zhǎng)成參天大樹(shù)的階段。家樂(lè)園的輝煌業(yè)績(jī)，絕不是一日之功，更不是一方之力，它體現(xiàn)著家樂(lè)園人十年的不懈追求與付出。當(dāng)企業(yè)走過(guò)十年的創(chuàng)業(yè)路程，面對(duì)未來(lái)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們?nèi)绾巫吆孟乱粋€(gè)十年？支撐她進(jìn)一步發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又是什么？作為家樂(lè)園的一員，我們的未來(lái)與企業(yè)的發(fā)展緊密相聯(lián)、息息相關(guān)，我們只有清晰企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，才能在企業(yè)中找準(zhǔn)自己的定位。

商業(yè)與地產(chǎn)巧妙融合，開(kāi)創(chuàng)全新商業(yè)增長(zhǎng)模式

2010年，是家樂(lè)園集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為保證戰(zhàn)略有效落地，家樂(lè)園高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)及不足進(jìn)行了全面梳理，并于5月份正式啟動(dòng)了集團(tuán)的戰(zhàn)略研討。經(jīng)過(guò)研討，目前已初步確立了商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式，以打造適合于3線(xiàn)市場(chǎng)的城市綜合體及適合于4線(xiàn)市場(chǎng)的城市生活體為核心的創(chuàng)新產(chǎn)品模式，以商業(yè)運(yùn)營(yíng)帶動(dòng)資產(chǎn)增值，最終實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作。調(diào)整了原來(lái)商業(yè)是商業(yè)，地產(chǎn)是地產(chǎn)，各自獨(dú)立發(fā)展的模式，取而代之的是商業(yè)與地產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，從而達(dá)到整合資源、形成合力并協(xié)同發(fā)展，以富有活力的城市綜合體開(kāi)拓未來(lái)市場(chǎng)，以適應(yīng)民生的城市生活體占領(lǐng)周邊市場(chǎng)，贏得更大的發(fā)展空間。

那么什么是城市綜合體及城市生活體呢？

城市綜合體是將城市中的商業(yè)、辦公、居住、展覽、餐飲、會(huì)議、文娛等第三產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有機(jī)組合，并在各部分間建立一種相互依存、相互助益的能動(dòng)關(guān)系，從而形成一個(gè)多功能、高效率的綜合體。城市綜合體基本具備了現(xiàn)代城市的全部功能，所以也被稱(chēng)為“城中之城”，是城市的地標(biāo)性建筑。城市綜合體是城市形態(tài)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物，因?yàn)槌鞘惺且粋€(gè)聚集體，當(dāng)人口聚集、用地緊張到一定程度時(shí)，在這個(gè)區(qū)域的核心部分就會(huì)出現(xiàn)這樣一種綜合物業(yè)。也正基于此，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子才確立了以打造城市綜合體為核心產(chǎn)品的發(fā)展模式。城市綜合體的未來(lái)發(fā)展只在3線(xiàn)市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)張，為其配套的商業(yè)主力店有：家樂(lè)園大洋百貨、家樂(lè)園百貨、超市大賣(mài)場(chǎng)、家電數(shù)碼城、家樂(lè)園家居城等。

城市生活體相應(yīng)的功能作用基本等同于城市綜合體，只是在項(xiàng)目上較城市綜合體相對(duì)少一些，涵蓋百貨、超市、餐飲、酒店、寫(xiě)字樓等，配套的商業(yè)主力店多以平價(jià)百貨為主，占領(lǐng)市場(chǎng)多為4線(xiàn)市場(chǎng)。

城市綜合體及城市生活體是家樂(lè)園全新的發(fā)展模式，模式的穩(wěn)固發(fā)展，立足邢臺(tái)，占據(jù)河北以及迅速占領(lǐng)國(guó)內(nèi)3、4線(xiàn)市場(chǎng)，是家樂(lè)園第二個(gè)十年的戰(zhàn)略目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須運(yùn)用多業(yè)態(tài)、多形式、多渠道進(jìn)行擴(kuò)張，加快發(fā)展速度，搶占市場(chǎng)份額，做到區(qū)域領(lǐng)先。2年內(nèi)，形成成熟可復(fù)制的城市綜合體及城市生活體模式，并爭(zhēng)取在邢臺(tái)之外的地區(qū)做出探索式嘗試；3-4年后，大規(guī)模進(jìn)入河北其他市場(chǎng)及周邊縣市，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)發(fā)行上市；5-6年后，鞏固河北其他市場(chǎng)及周邊縣市，并開(kāi)始向環(huán)渤海地區(qū)發(fā)展。

聚合效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)1+1> 2的效果

家樂(lè)園經(jīng)過(guò)十年運(yùn)作，在商業(yè)、在地產(chǎn)均擁有一套獨(dú)特的管理模式，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)⑵溥M(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)商業(yè)與地產(chǎn)的有機(jī)融合，必將實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果。

家樂(lè)園商業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即百貨、家電、超市三大業(yè)態(tài)成熟的管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及10年來(lái)一點(diǎn)一滴創(chuàng)立的良好企業(yè)信譽(yù)，尤其作為主流發(fā)展業(yè)態(tài)的平價(jià)百貨更是具有優(yōu)勢(shì)。目前家樂(lè)園百貨成功的自營(yíng)運(yùn)營(yíng)模式在全國(guó)范圍內(nèi)已經(jīng)聲名鵲起，因?yàn)槠絻r(jià)百貨定位是三四線(xiàn)城市的大眾消費(fèi)市場(chǎng)，在中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境下這里的大眾人群不是一二線(xiàn)品牌的目標(biāo)消費(fèi)對(duì)象，三四線(xiàn)品牌在此區(qū)域也沒(méi)有足夠的代理或直銷(xiāo)覆蓋，百貨店的柜組主任就替代它們成為代理商的角色，家樂(lè)園百貨為什么能較之自由市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)更有競(jìng)爭(zhēng)性，除了其內(nèi)部人財(cái)物的有效管理外最重要的是將“平價(jià)商品、大路品牌”品牌化，企業(yè)就是品牌，通過(guò)信譽(yù)、通過(guò)服務(wù)，贏得終端顧客，使自營(yíng)百貨最終達(dá)到獲利。

家樂(lè)園地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則是擁有大型城市綜合體的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，50萬(wàn)平米的天一城就是典型的樣板和案例。家樂(lè)園地產(chǎn)繼承了商業(yè)精益求精的工作態(tài)度，時(shí)刻以負(fù)責(zé)任、建好房的宗旨要求自己，用建筑質(zhì)量詮釋品質(zhì)與唯美，大型地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)及深入的前期規(guī)劃，使我們以精益求精全力打造著一個(gè)地產(chǎn)的超級(jí)品牌。未來(lái)的天一城就是建立在社會(huì)責(zé)任基礎(chǔ)之上的第三產(chǎn)業(yè)組合而成的城市綜合體，是橋東、橋西所有商場(chǎng)面積的總和，天一城的建成將安排就業(yè)崗位1萬(wàn)余人，在有效提升城市形象的同時(shí)將改變城市的居住理念及消費(fèi)理念。天一城是家樂(lè)園模式的先行者和打造者，必將成為邢臺(tái)地標(biāo)性建筑。

目前在國(guó)內(nèi)，成功的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目屈指可數(shù)，商業(yè)項(xiàng)目一旦火爆，立刻就會(huì)聚集大量的眼球，因此一個(gè)火爆的商業(yè)項(xiàng)目便足以創(chuàng)造企業(yè)品牌，而品牌則可為后續(xù)的開(kāi)發(fā)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。家樂(lè)園正是以豐富的商業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)打造商業(yè)聚客能力，充分提升地段價(jià)值，以地產(chǎn)的財(cái)富聚焦效應(yīng)使企業(yè)迅速獲利，以謀求更大的社會(huì)效應(yīng)，這種模式是家樂(lè)園所特有的模式，因?yàn)榧覙?lè)園擁有10年商業(yè)操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，具有龐大的商家資源優(yōu)勢(shì)，所以它具有很強(qiáng)的生命力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。相信不久的將來(lái)，商業(yè)地產(chǎn)之路會(huì)使家樂(lè)園特有的城市綜合體在全國(guó)開(kāi)花結(jié)果。

自主創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展

家樂(lè)園十一年的發(fā)展，一直在探索一種適合自己并順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的自主創(chuàng)新管理模式，從最初的超市起家到平價(jià)百貨的誕生，到高端百貨的成立，再到家樂(lè)園家電城的誕生，而后又到涉足地產(chǎn)業(yè)并試水成功，乃至今天商業(yè)地產(chǎn)整合而出的創(chuàng)新產(chǎn)品：城市綜合體及城市生活體，這一切都源于家樂(lè)園對(duì)突破、創(chuàng)新的渴望，而且都是在成功運(yùn)作基礎(chǔ)上加以改進(jìn)和提升的結(jié)果。家樂(lè)園的這種創(chuàng)新是腳踏實(shí)地的創(chuàng)新與突破，而非不切實(shí)際的空想，所以家樂(lè)園的每一步都走得如此的扎實(shí)與堅(jiān)定。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，家樂(lè)園的追求在經(jīng)歷了生存需求、股東需求、員工需求、以及社會(huì)公益事業(yè)捐贈(zèng)階段后，已經(jīng)上升到了社會(huì)責(zé)任的價(jià)值層面。因?yàn)榧覙?lè)園在不斷超越自己的同時(shí)，自己的核心價(jià)值觀也在不斷得到升華，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)她的價(jià)值觀一定是基于為整個(gè)城市而付出努力，通過(guò)企業(yè)推動(dòng)整個(gè)城市的前進(jìn)，讓更多的人因企業(yè)的發(fā)展而受益，以此體現(xiàn)出企業(yè)自身的價(jià)值。家樂(lè)園發(fā)展到今天的動(dòng)力源泉便是如此，所以家樂(lè)園肩負(fù)著更大的社會(huì)責(zé)任，肩負(fù)著為社會(huì)培養(yǎng)更多符合社會(huì)需求的復(fù)合型人才的重任。

作為一名家樂(lè)園人，當(dāng)我們看到家樂(lè)園雄偉的戰(zhàn)略藍(lán)圖以及下一步的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，相信我們每個(gè)人都會(huì)心潮澎湃，因?yàn)殡S著企業(yè)戰(zhàn)略的逐步落地，大量的機(jī)遇擺在我們面前。當(dāng)然，這對(duì)于我們自身更是一種挑戰(zhàn)，因?yàn)橹挥邢忍嵘晕遥κ棺约悍掀髽I(yè)需求，我們才能駕馭機(jī)遇，使自己得到成長(zhǎng)和發(fā)展，使這種成長(zhǎng)更適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要，那么面對(duì)這樣難得的機(jī)會(huì)我們是否做好了準(zhǔn)備？是否在家樂(lè)園未來(lái)的戰(zhàn)略中找到了自己的位置？家樂(lè)園的未來(lái)關(guān)乎著我們每個(gè)人的發(fā)展，在新的業(yè)態(tài)發(fā)展下企業(yè)必然會(huì)在選人、育人、用人的要求及標(biāo)準(zhǔn)有所提高，這無(wú)疑是對(duì)每個(gè)人的挑戰(zhàn)，如果我們做好了充分的準(zhǔn)備，如果我們將自身所欠缺的那一課及時(shí)補(bǔ)上，相信我們的未來(lái)、家樂(lè)園的明天將更為精彩……

作者：222.184.28.*   回復(fù)：0   發(fā)表時(shí)間：2011-11-22 06:31:39