發布時間：2005-11-8
加快明珠集團發展是當務之急
□明珠集團公司黨委書記、監事會主席　刁景山　　
明珠集團公司黨委針對時家林總經理關于多種經營發展的要求和廣大職工提出的意見建議組織了大范圍、深層次的討論，重點就如何解放思想,轉變觀念,制定措施,加快發展統一了思想。目前公司上下已經形成共識：大發展小困難，小發展大困難，不發展最困難。 公司黨委結合先教活動開始著重抓四個方面工作。　　
第一，在解放思想方面，要改變產權不清繼續傳統經營的舊觀念，樹立作為法人實體和市場主體參與市場競爭的新觀念，明珠集團公司只有走規范和規模經營之路才會有出路；要改變完全依靠主業搞多經的舊觀念，樹立加快進入社會大市場的新觀念，要依托主業，著重發展支柱產業，大力開發非電產業，建立適應市場經濟發展要求的新型產業格局；要改變重投入輕產出、重外延輕內涵的舊觀念，樹立建立現代經營機制的新觀念和適應市場競爭要求的新機制；要改變分散經營、各自為陣的舊觀念，樹立聯手發展、相互共贏的新觀念，堅定不移地走產業化、集團化、規模化之路，培植和組建一批能夠面向市場、參與國內外和行業內外市場競爭的骨干企業，形成“艦隊”，增強抵御市場風險的能力；要改變只發展公有制經濟的舊觀念，樹立多種經濟成分并存、多元化經營的新觀念，大力發展非公有制經濟；要改變只重視發展，忽視管理，忽視經濟效益的舊觀念，樹立一切經營活動以經濟效益為中心的新觀念，要積極調整經營思想,理順集團公司股權結構,建立以考核經濟效益為重點的指標考核體系；要改變落后的電力主業安置人員的舊觀念，樹立人才競爭、選賢任能的新觀念，培育明珠體系的企業家隊伍。　　
第二，在管理上要以經營管理為軸心，以財務管理為核心，以人才管理為中心建立制度化、規范化、科學化的管理體系。在各個層面要明確責、權、利，形成有為有利有位、無為無利無位的氛圍。要建立能上能下的動態用人機制，解決好“干好干壞一個樣”以及同工不同酬的問題，形成競爭考核制度，使用工制度、分配制度直接與企業效益掛鉤。要針對企業在資金管理、審批、投向、監督、評價和納稅等方面的弱點強化財務管理。對于安全生產的管理要探索建立符合集團公司實際的科學管理模式。在項目管理中一定要民主決策、科學決策，建立責任追究制度。要吸取投資教訓，對所有的項目要充分論證，分析算帳，規避風險。　　
第三，在發展上首先要思考出資人的問題，也就是投資主體是誰的問題,如何把全體職工的利益與集團公司發展緊密地聯系在一起，解決發展的動力；二是要考慮經濟增長方式的轉變。把存量資產盤活，優化資源配置，加大力度調整現有產業、產品、公司結構，要有重點地投入優勢領域，加快發展優勢項目。要研究和爭取政策，注重資產置換，嘗試資本運營，形成支柱，帶動整體。三是要注重效益，把一切工作的落腳點都集中在效益上。　　
第四，在改革上要建立符合適應明珠集團公司實際的用人機制、分配機制、激勵和約束機制、管理機制、發展機制。要努力探索借鑒民營企業管理和發展的有效途徑。要通過改革解決明珠集團公司管理不順、積極性不高、責任心不強、缺少團隊精神的各類問題。　　第五，在明珠集團發展戰略上向多元化、專業化、規模化、集團化方向目標奮進。一是加快集團企業結構調整步伐，理順集團組織體系，強化集團規劃管理功能，樹立和培育明珠品牌，實現集團化發展目標；二是加快項目資源前期工作并科學決策，理順主導產業和多元化產業投資方向，開拓發展新的投資領域，培育關聯產業和資源型產業，向多元化方向發展；三是加快專業化子公司建設和培育步伐，理順開發模式和管理模式，提升專業公司開發速度和開發實力；四是加快資產整合、調整和引資步伐，理順投資控股關系和管理核算關系，集中資源和管理實力，形成集團優勢，實現規模化發展目標。

作者：60.168.24.*   回復：0   發表時間：2012-08-17 04:00:44