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作者：倫志東   回復(fù)：4   發(fā)表時間：2013-07-25 14:54:35

深圳晚報評論員 梁堅

2月11日，3位來自內(nèi)地和香港的投資者，與亞視目前的主要投資者王征談崩。亞視招標10.75%股份一事再度陷入僵局。這也意味著亞視仍將陷入彷徨。

　　在亞視漫長而混亂的股權(quán)斗爭中，股東都試圖占據(jù)道德制高點，鞭撻他人獲取利益，而一線員工的福利卻被置之度外。電視臺或者說任何一家企業(yè)最寶貴的是其內(nèi)部人才。可惜在這樣的內(nèi)耗下，一點點透支人們對機構(gòu)的感情與尊重。

　　希冀于一人一股拯救亞視，已成難以實現(xiàn)的想象。這種表情也不應(yīng)是悲壯，因為自毀長城并不值得太多同情。

　　內(nèi)耗已經(jīng)恐怖，外部環(huán)境里，香港電視全面衰退，逐漸喪失引領(lǐng)潮流的話語權(quán)才是更大的危機。深圳特區(qū)曾經(jīng)在外人看來，頗具開放性的理由就包括可以看到香港亞視之類的香港電視臺。香港電視制作也被內(nèi)地懵懂的觀眾視為神作，但內(nèi)地開放程度越來越高，電視資本運營逐漸熟稔，制作水平越來越高。他們再也不需要香港做節(jié)目制作理念的中間站，而是直接從歐美、日韓購買版權(quán)大作新鮮節(jié)目，水平甚至已經(jīng)蓋過香港。

　　可惜這種危機卻并沒有引起香港電視人的足夠重視。他們依然在搶奪主導(dǎo)權(quán)的內(nèi)耗中加劇衰退。這不能不說是一種遺憾。

　　亞視亂局 股東大內(nèi)斗傷及員工生存

　　深圳晚報記者 賴麗思 實習(xí)生 楊文 向雅琴

　　作為香港高等法院委托的亞洲電視有限公司(亞視)的經(jīng)理人，德勤會計師事務(wù)所從上個月7日為亞視招標“白武士”認購10.75%股份一事，甚囂塵上一月余后，在2月11日終于有了結(jié)果：3位來自內(nèi)地和香港的投資者，與亞視目前的主要投資者王征談崩了——王征不愿賤賣，“白武士”們則認為目前資產(chǎn)不良、負債累累的亞視已千瘡百孔，王征開出的高要價純屬“獅子大開口”。

　　在工商業(yè)中，“白武士”是指向另一間公司提供協(xié)助的公司或者個人。消息傳來，包括劉童(化名)在內(nèi)，還堅守在亞視的員工們心情跌到了谷底。

　　從去年下半年起，財庫空空的亞視鬧起了“糧荒”，一方面，部分一再被欠薪的離職員工根據(jù)《雇傭條例》，將情況投訴到香港勞工處，勞工處又因此事與亞視對簿公堂；另一方面，香港通訊事務(wù)管理局就亞視一再拖延繳付免費電視牌照費下達百萬罰單以及“最后通牒”，內(nèi)外交困中，亞視離破產(chǎn)清盤或被撤銷牌照只有最后一步。

　　對于這沸沸揚揚的一切，聲稱“已為亞視注資20億，完成歷史使命”的王征只是袖手旁觀，顯然去意已決，卻又將有意注資的“白武士”拒之門外。

　　在劉童等亞視人的眼里，在債務(wù)泥淖當中越陷越深的亞視，前途茫茫，命運堪憂。

　　因股權(quán)相爭禍起蕭墻

　　劉童是亞視的一名編導(dǎo)，服役于亞視至今三年半，其間曾參與制作的節(jié)目類型涉及美食、資訊、兒童、直播到娛樂。流動在各個節(jié)目組一圈下來，劉童為深晚記者總結(jié)了三點直觀感受：

　　第一，亞視從簽約藝人到幕后制作人員在2014年底共計700人左右，這幾年有進有出，基本上沒有漲過薪；

　　第二，節(jié)目制作預(yù)算總體呈壓縮趨勢，部分節(jié)目編導(dǎo)和主播背負拉贊助的任務(wù)，私下對此不乏怨言；

　　第三，幾位大股東之間的爭斗日益白熱化。

　　造成前兩點的原因，顯然是沒錢；第三點，則回答了亞視為什么沒有錢。

　　例如，在這場眾人矚目的一成股權(quán)招標出售中，德勤之所以能作為法律授權(quán)的經(jīng)理人身份介入，便是亞視幕后股東交惡的結(jié)果之一。

　　其友臺TVB從創(chuàng)立開始，長期由邵逸夫及其家族掌舵，最后變身上市公司，一直體現(xiàn)出管理架構(gòu)的穩(wěn)健。但1957年脫胎于英資企業(yè)的亞視(最初起名麗的電視，1982年定名亞洲電視并沿用至今)，從上世紀80年代初入主的邱德根算起，30余年間，股權(quán)頻頻轉(zhuǎn)手，其間還經(jīng)過資本的大騰挪。

　　亞視現(xiàn)時名義上有兩大股東，分別為持股47.6%的Antenna Investment Ltd和持股52.4%的香港商人黃炳均。實際上，Antenna的操盤手為香港興業(yè)集團主席查懋聲及其弟查懋德和臺灣旺旺集團總裁蔡衍明，其中話事權(quán)在蔡衍明手上。黃炳均則被公認只是內(nèi)地房地產(chǎn)大亨王征的代言人。

　　在兩岸四地，查、蔡、王三人之間的混戰(zhàn)已經(jīng)持續(xù)數(shù)年，且早已是公開勢態(tài)。

　　最初的齟齬發(fā)生在查氏與蔡衍明之間。2007年，查氏家族通過荷蘭銀行合組的銀團收購亞視58.33%股份，查懋聲出任董事局主席。僅一年后，查氏兄弟游說蔡衍明入股。當時蔡衍明剛斥巨資拿下中時集團的經(jīng)營權(quán)，本身對于傳媒業(yè)情有獨鐘，頗為心動。由于蔡衍明并非香港永久居民，只能間接持股，他擔(dān)心最終拿不到主控權(quán)，一度遲疑。

　　蔡衍明曾向媒體透露，之所以決定最終入股，是因為“他(查懋聲)說自己年紀大了，身體又不好，不想經(jīng)營下去了，會百分百支持我去做”。2009年1月，蔡、查兩家簽訂了一份股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議合約，合約中承諾會將查氏的部分股份轉(zhuǎn)售給蔡衍明，令其成為大股東。鑒于此，蔡衍明在2009年4月至8月期間，先后三次認購下亞視董事局發(fā)行每次總值5000萬元的可換股債券，折合1.37元/股。

　　同年9月中旬，查懋聲前往臺灣知會蔡衍明——亞視資金又見底了，希望蔡衍明抓緊注資。而蔡衍明則認為亞視花錢如流水，不同意馬上繼續(xù)注資，只愿意向亞視提供1500萬的高息貸款，而利息以廣告時段抵還。

　　查懋聲返港后，告知蔡衍明：董事會對借貸一事不滿。而蔡衍明事后則公開炮轟查懋聲在向董事會匯報時，并沒有說明利息以廣告抵消。

　　2009年底，亞視董事局投票通過再發(fā)行5000萬股可換股債券，單價0.28元/股，這令蔡衍明感到分外憤怒，認為此舉是公然攤薄他的股權(quán)，并向查懋聲發(fā)難，要求查氏履行合約讓出余下股權(quán)。

　　不料，由于合約并沒有定下具體期限，蔡衍明在向香港律師征求意見時，被告知此份“合約”最多算是一份意向書，并不具有法律效力。蔡衍明公開指責(zé)查懋聲“欺人太甚”，執(zhí)意將此事對簿公堂；對方則呵斥其曾承諾注資亞視10億，如今食言并“無理取鬧”；而蔡衍明則否認曾說過這樣的豪言壯語……

　　就在兩人鬧得不可開交之際，王征來了。

作者：58.248.114.*   發(fā)表時間：2015-02-21 23:58:41

2010年，王征入主亞視時，除了“全國政協(xié)委員、北京榮豐集團董事長，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)”等個人信息外，他的另外一重身份——“中國近代工業(yè)之父”盛宣懷的曾孫亦引人注目。

　　與蔡衍明一樣，王征同樣不是香港永久居民，只能通過遠房親戚黃炳均持股，自己則購入可換股債券。王征入主后，當時外界曾猜測其是否會改造亞視，而王征則回應(yīng)說：“收購亞視是商業(yè)行為，并無其他。”

　　盡管手持名為“合約”實為一紙意向書，在高等法院判決后，蔡衍明無法讓查懋聲將股份轉(zhuǎn)讓給自己，但查懋聲轉(zhuǎn)讓意向書中所涉及的股份給他人時，基于誠信協(xié)議，卻必須得到蔡衍明的同意。

　　顯然，王征當時能通過黃炳均從查氏以及亞視其他股東手上購入大量亞視股份，并一躍成為“話事一哥”，除了得到查懋聲的帶路，也得到了蔡衍明的首肯。2010年3月初，蔡衍明對中途殺入的王征的敵意似乎有所消解，他向媒體宣稱：不打算撤資，只要在公平公正的股東協(xié)議框架下，愿意與新股東王征合作。

　　當年蔡衍明進入亞視，打的是臺式烙印，力推“綜藝戰(zhàn)略”，例如以重組數(shù)碼廣播頻道的形式，引入臺灣中天電視開設(shè)“中天亞洲臺”，將臺灣著名綜藝節(jié)目《超級星光大道》的模式改換包裝，變成一檔《亞洲星光大道》。

　　而王征高調(diào)要燒的“三把火”則為“深耕珠三角”、“打造亞洲CNN”、“做香港的良心媒體”，想主打“新聞牌”，進一步擴展內(nèi)地市場。但此時負債經(jīng)營的亞視，無論在財力、人力或者資源方面，都無法跟上王征想要全面拉開戰(zhàn)線的步伐。

　　劉童告訴深晚記者，她進入亞視之際，還是剛畢業(yè)的一名研究生，一開始還以為是運氣使然，進入亞視后，才發(fā)現(xiàn)員工普遍年輕化。在亞視內(nèi)部，由于長期的積累以及經(jīng)營，綜藝類節(jié)目一直是亞視的支柱，而新聞節(jié)目則是最短的一塊板。在亞視過去十年間，也曾開設(shè)的“24小時新聞臺”和“新聞財經(jīng)頻道”，都只是勉強維持兩三年，便因為巨虧而夭折。在近些年，亦因疏漏，播報了一些令亞視人深感蒙羞的假新聞。

　　一場官司開啟的股權(quán)戰(zhàn)爭

　　在臺前，亞視戰(zhàn)略不力，運營未見起色，在競爭激烈的電視巨頭爭霸賽場上節(jié)節(jié)敗退；在幕后，亞視股權(quán)擂臺上的股東相爭亦在不斷升級。這一輪，蔡衍明與已經(jīng)獲利出場的查氏反而一泯恩仇，博弈的雙方變成了蔡衍明與王征。

　　蔡衍明公開指責(zé)說，作為主要投資者的王征，當年入主亞視后表明聲稱只是顧問身份，實際上任人唯親，一手操控董事會，導(dǎo)致自己完全被架空，不僅從未看過亞視每年的審計報告，在董事會上也未能做出獨立決定，連派人去亞視查賬，都被王征“請”了出來。

　　根據(jù)福布斯2014年臺灣富豪榜顯示，蔡衍明凈資產(chǎn)達96億美元，并蟬聯(lián)臺灣首富寶座長達3年。

　　亞視此前還曾推出“救亡”廣告套餐，客戶只要付3萬港幣，便可以獲準播出80次每次30秒的廣告，當中包括黃金時段和非黃金時段。換言之，每次廣告僅為375港幣，相比起之前黃金時段30秒廣告最高超過10萬港幣的價錢，絕對是跳樓價。

　　受資金影響，亞視從今年1月1日起大幅縮減新聞報道時間，取消了原先早上6點半播出的新聞節(jié)目《亞洲早晨》及每日不定期播出的《新聞簡報》，《午間新聞》縮至12分鐘，《六點新聞》縮至16分鐘。

　　其在亞視的投資至今僅為1.8億港元，相比于他的財富總量，這似乎微不足道。對于蔡衍明而言，這一場無休止的纏斗，動因或不在經(jīng)濟利益，更多恐怕在于他咽不下這口氣。

　　自2012年始，蔡衍明開始收集證據(jù)，以不滿亞視管理混亂，令自己利益受損為由，向香港高等法院控告王征利用黃炳均干預(yù)亞視。并且申請要求委任獨立監(jiān)管人入主亞視董事局。2013年，在案件已審結(jié)正在等候裁決之際，處于下風(fēng)的蔡衍明再出“殺招”——請出原站在王征陣營、后來被王征解雇的一名亞視執(zhí)行董事，擔(dān)任自己的證人，進一步披露王征干預(yù)亞視的細節(jié)，案件因此重審。

　　2014年底，香港高等法院判決蔡衍明勝訴，王征須將黃炳均手上的10.75%股份出售，由德勤會計師事務(wù)所作為獨立經(jīng)理人進行監(jiān)管，未來無論誰是買家，涉及這10.75%的交易的前提是必須經(jīng)過德勤同意。這意味，削掉這10.75%，王征通過黃炳均持有的股份僅剩41.65%，低于Antenna控股的47.6%，意味著蔡衍明有可能成為亞視第一大股東。

　　當然，也存在另外一種情況——有“白武士”將王征手上的所有股份都買下，成為新的第一股東，否則將來只能唯蔡衍明馬首是瞻。因為，蔡衍明每次就亞視開腔，都只有一個態(tài)度：堅拒退股，目前也不可能繼續(xù)注資。

　　而心灰意冷的王征，要么不賣，要賣就全部拋售掉，一了百了。而亞視目前已欠下王征超過10億港元，而王征似乎也并不打算削減對亞視的債務(wù)。因此，新買家不僅要具有媒體經(jīng)營經(jīng)驗，還必須財力雄厚，既能鯨吞王征手上的52.4%的股份，又能替亞視清償欠王征以及其他債主的巨額債務(wù)。

　　但故事又回到了開頭——德勤表示，三家“白武士”中，雖然都具有足夠的實力買下王征手上的52.4%的股份，但沒有一家能接受王征開出的價格和條件，而王征也不滿意任何一家的出價，事情由此陷入了僵局。

作者：58.248.144.*   發(fā)表時間：2015-02-21 23:59:21

實際上，在德勤正式掛標這10.75%之前，據(jù)蔡衍明透露，英皇集團主席楊受成以及港視主席王維基[微博]都曾有意抄底王征手上的股份，“因為王征打死不減價，最后不了了之”。

　　2015年1月中旬，蔡衍明在接受港媒采訪時，表示：連亞視位于大埔村的總部都已經(jīng)拿去抵債，如今亞視剩下“爛殼”一個。即使亞視危在旦夕，也不惜押重注賭一把，“王征拿了錢之后走人，我跟‘白武士’合作下去，大家都贏；如果他繼續(xù)為難買家，我陪他輸光也沒關(guān)系”。

　　“有錢就可以這么任性嗎？就可以置幾百名員工的生計不顧嗎？”劉童告訴深晚記者，在亞視內(nèi)部，員工對于大股東們的所作所為，普遍感到氣憤，直斥：“萬一法院啟用離職員工要求的清盤程序呢？萬一通訊局撤銷牌照呢？他們既然可以拿出上億資金‘打水漂’，為什么就不愿意拿出區(qū)區(qū)幾千萬的薪金和牌照費？不是自私是什么？”

　　顯然，亞視員工的這一系列的追問，眼前并不能得到股東的回應(yīng)。劉童作為底層員工，既看不透也不關(guān)心上層爭斗的邏輯所在，個人的生存和發(fā)展才是第一位。2月7日，她在接受深晚記者采訪時，表示目前不愿意離職，并期盼能盡快出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，當時她認為，那10.75%股權(quán)認購就是轉(zhuǎn)機所在。但2月11日，德勤公布的消息顯然潑了她與同事們一盆冷水。至少，本應(yīng)該在2月6日發(fā)放的2015年1月份的薪金，在年前是沒希望領(lǐng)取到的了。

　　而這場自去年肇始的“欠薪”事件，最初披露于2014年10月8日亞視群發(fā)給每一位員工的郵件。郵件顯示，公司的賬面余額不足以支付包括9月份的薪金在內(nèi)的相關(guān)款項，已就此事與股東以及可能之借款方多次溝通，但尚未獲得資金支持。此后的11月、12月的薪金依此惡性循環(huán)，一拖再拖，到年底累計拖欠員工薪水超過2000萬港元。

　　當時，主管日常事務(wù)的執(zhí)行董事葉家寶解釋道，“拖糧”的主要原因在于公司的股權(quán)變動，這幾年來亞視都是靠黃炳均和王征支持發(fā)工資。后來，在葉家寶的斡旋下，本已在王征的授意下收起支票的黃炳均，以其個人公司的名義借出一部分款項給員工“出糧”，但必須要簽借據(jù)，聲稱可以“等公司運作正常時再還”，但若在此前離職，則必須立刻返還。

　　當然，也有一些沒有“供樓供車”壓力的員工選擇不借薪，而是慷然離職，訴之法律手段。因此，最近送到葉家寶手上的法院傳票也日益增多。同時，亞視也陷入了一個惡性循環(huán)：從今年1月開始，由于人才流失，導(dǎo)致一部分節(jié)目停播，一部分節(jié)目的時長遭到壓縮；又因為節(jié)目或停播或時長減量，僧多粥少，人才又在加劇流失。去年下半旬，劉童記得亞視人數(shù)還有700多人；今年1月底2月初，葉家寶在接受港媒采訪時，已經(jīng)改口為“逾600名員工”。這幾個月來，亞視到底流失了多少員工，簽約藝人以及幕后制作人員各占多少，暫時不得而知。

　　一人一股救亞視靠譜嗎？

　　除了欠薪，葉家寶最焦心的還有：2月18日，就是亞視繳付第一期牌照費的法律紅線，余下的一期必須在3月18日前繳清。這幾天，他在個人博客透露，一直東奔西走談合作、談資產(chǎn)變賣為亞視集資，如今亞視旗下的一塊位于荃灣龍川的土地，已經(jīng)找到了新買家，首期牌照費已經(jīng)有著落。

　　2月11日早上，亞視緊隨德勤召開記者會。會上，葉家寶表示，會在“白武士”入標之前，發(fā)起香港市民“一人一股”認購亞視10.75%股權(quán)的行動，“亞視是香港人的電視臺，屬于香港人，至今已經(jīng)58年歷史。現(xiàn)在亞視有難，希望香港人都可以來投亞視、幫亞視、救亞視”。

　　根據(jù)活動倡議者、亞視的前員工趙曾學(xué)蘊的設(shè)想，此次活動以每股一萬港元，限每個人最多買10股，單間公司限購50股以內(nèi)，目標集資是3000萬港元，資金主要用于發(fā)放欠薪。葉家寶同時解釋，股市民僅是短暫持有，等“白武士”出現(xiàn)后，即可套現(xiàn)，最終股權(quán)應(yīng)為“白武士”所有，但有關(guān)活動仍需特區(qū)政府和法庭批準。

　　那么，問題來了——這場呼吁香港市民用情懷來救亞視的行動靠譜程度有多大？

　　2月11日下午，香港立法會議員涂謹申對此表示：法律規(guī)定超過50人的集資活動，需要向證監(jiān)會提出申請以及聘請專業(yè)人士制作上市文件，否則就是“違法集資”，公司負責(zé)人將會面臨刑責(zé)。因此，涂謹申建議道：“亞視應(yīng)考慮公開集資到底能籌集的金額，再研究是否值得預(yù)備上市及披露公司內(nèi)部敏感資料。”

　　按議員的說法，如果只有上市這一辦法才能解決向公眾集資的問題，在這個時候來談亞視上市，無疑是一個難度系數(shù)比尋覓接盤的“白武士”不知高多少倍的超級難題。

　　而據(jù)德勤最新透露，亞視其實還有曙光，要么王征與此次3家通過嚴格篩選、參與投標的“白武士”能再次接洽，一人退一步，與其中一家在價格上達成一致；要么，王征在其他渠道當中物色到符合條件的投資者，但時間不能太久，畢竟亞視再也等不起了。

作者：58.248.144.*   發(fā)表時間：2015-02-22 00:00:08

深圳晚報記者 賴麗思 實習(xí)生 向雅琴 楊文

　　香港電視在內(nèi)地市場話語權(quán)的建立，最初的切口就在深圳。

　　對于上個世紀八九十年代到深圳的人來說，特區(qū)的其中一“特”就是能收看到香港電視。著名導(dǎo)演高小龍在回憶當時歲月時，曾掩飾不住興奮地告訴深晚記者：“當時香港兩個英文臺，每天晚上都在比拼著放映各種電影，一個是無線明珠臺的明珠930，一個是亞視國際臺的國際945，內(nèi)容之豐富，根本看不過來。”

　　而據(jù)導(dǎo)演鄭凱南介紹，1986年來到深圳時，有朋友給她拉了一單生意——幫中國電影資料館錄制兩個香港電視臺的電影故事片節(jié)目，他們把片子運回北京作為學(xué)術(shù)資料出租。那時，很多深圳人買錄像機的主要目的都是為了錄制香港電視臺播放的國外大片，然后托人帶回內(nèi)地賺錢，這種空中掉下的“餡餅”，當時只有深圳人才能拾到。

　　上個世紀90年代初，還在內(nèi)地醫(yī)院當護士的李潔對特區(qū)的想象，等于一個“小香港”，而她腦海對“香港”這一概念的構(gòu)造，則源于她在內(nèi)地所看到的香港電影以及香港電視的錄像帶。

　　作為香港回歸的其中一項紅利，新世紀后，內(nèi)地各大城市也能收看到以無線電視臺和亞視為主的免費香港電視，這同時是香港都市文化價值觀輸入的重要載體。如今亞視江河日下，近日甚至陷入生死存亡一線，并不是偶然和個案，而是香港電視行業(yè)的整體衰落的樣本之一。

　　壟斷也是一種傷害

　　為人熟知的兩大香港電視臺，非亞視電視和無線電視莫屬。前者成立于1957年，1973年轉(zhuǎn)為免費電視，可謂華語電視臺的鼻祖；后者于1967年開播。上個世紀70年代，曾有一家佳藝電視有限公司(簡稱佳視)加入免費電視市場的競逐，但幾年內(nèi)就倒閉了，之后遲遲沒有出現(xiàn)第三家免費電視臺。

　　究其原因，一方面在于免費電視是一門高風(fēng)險的生意，在收視上，亞視和無線已是先到的利益既得者；另外一方面，則因為免費電視牌照為政府特許經(jīng)營種類，申請的門檻本身就高，例如港府對申請公司或機構(gòu)的財政情況、投資及服務(wù)計劃、擬采用的技術(shù)、以及節(jié)目提供的種類、數(shù)量、質(zhì)量等等，都有嚴苛要求。這一系列紛繁復(fù)雜又嚴格的考核參數(shù)，實際上為亞視和無線兩家提供了一張壟斷的溫床，同時也決定了大部分的香港人能看什么。

　　在上個世紀80至90年代，兩家電視臺都在自制劇和節(jié)目方面狠下血本，作為收視率“攻城略地”的武器之一，亞視的《我和僵尸有個約會》以及《百萬富翁》等曾吸睛無數(shù)，而TVB的刑偵劇則風(fēng)靡一時，兩家都出品了不少一度被稱為業(yè)內(nèi)圭臬的佳作。

　　但壟斷并非一本萬利。在資深傳媒人楊錦麟看來，缺乏競爭正是香港電視(包括港劇以及綜藝節(jié)目等)形式陳舊、思想單薄卻又不自知，從而不思進取的重要原因。例如，“你餓不餓？我煮碗面給你吃。”“做人呢，最重要是開心。”這些曾經(jīng)被奉為經(jīng)典的港劇臺詞，由于長期的反復(fù)濫用，當下已成為人們吐槽港劇老套、思想單薄的槽點。

　　2009年，當時的廣播事務(wù)管理局(“香港通訊局”前身)針對亞視和無線舉行聽證會。在會上，多數(shù)意見認為兩家電視臺節(jié)目質(zhì)量大不如以前，贊同打破只有兩家電視臺壟斷免費電視市場的局面。從2010年起，有報道顯示，個別收費電視以及衛(wèi)星電視向港府申請轉(zhuǎn)為免費電視，但都是“雷聲大，雨點小”。

　　直到2013年，由電信盈科經(jīng)營的“香港電視娛樂有限公司”以及由香港有線寬帶通訊有限公司經(jīng)營的“奇妙電視有限公司”才正式獲得免費電視牌照。而對于過慣舒服日子、已經(jīng)在走下坡路的亞視和無線而言，或許兩條鯰魚來的時間似乎有點晚。

　　不進則退又遇十面埋伏

　　2014年，在倒閉危機來臨前，亞視執(zhí)行董事葉家寶曾透露，亞視的主要廣告市場是在內(nèi)地。這位出身于無線、先后轉(zhuǎn)道香港電臺和影視制作公司、最后著陸亞視的電視老兵，從2004年擔(dān)任副總裁開始，兢兢業(yè)業(yè)開拓內(nèi)地消費市場。例如，同年重啟“亞洲小姐”選美賽事后，第一個分賽區(qū)就設(shè)在內(nèi)地。此后十余年間，亞視在內(nèi)地各城市積極設(shè)立辦事處。

　　但亞視與無線在內(nèi)地，少了制度保障這一紅利，在自制綜藝節(jié)目、港劇水平下降的同時，內(nèi)地的電視節(jié)目的種類以及質(zhì)量正在節(jié)節(jié)高升。對此，楊錦麟在博客中評論道：“以前看香港的綜藝類節(jié)目很潮，但最近再看卻覺得很土。為什么會產(chǎn)生這種感覺？因為內(nèi)地的綜藝節(jié)目正在崛起。”楊錦麟同時舉了《中國好聲音》、《我是歌手》等內(nèi)地的綜藝大手筆為例。

　　實際上，在市場規(guī)律的推動下，內(nèi)地電視市場正在以混戰(zhàn)的形式進行，到處烽火狼煙，著名的“水果大戰(zhàn)”(因各臺臺標像水果得名)當中，參與的就有芒果臺(湖南衛(wèi)視)、荔枝臺(江蘇衛(wèi)視[微博])、藍莓臺(浙江衛(wèi)視[微博])、番茄臺(東方衛(wèi)視)、蘋果臺(貴州衛(wèi)視)等。而這些水果臺不僅在進一步瓜分內(nèi)地電視市場的蛋糕，并將亞視與無線等港臺排擠出局，其中更有的甚至以國際頻道呼號邁向全球，落地香港。

　　此外，韓國和日本的電視劇的綜藝節(jié)目席卷而來，以及互聯(lián)網(wǎng)作為新興傳播載體的沖擊，連比亞視更為家大業(yè)大的無線都幾乎無法站穩(wěn)腳跟，而當年號稱覆蓋亞洲數(shù)以億計觀眾的亞視，在日益競爭激烈的市場競爭中，則更加邊緣化，有些節(jié)目在本港的收視率已經(jīng)跌至1至2個點(1個點為6.5萬人收看)，更有甚者收視率為0點。

　　楊錦麟認為，亞視遭遇的危機是整個香港電視行業(yè)生態(tài)式微的體現(xiàn)，沒有一家香港的電視臺能穩(wěn)坐釣魚臺，只有闖出一條新路才能涅槃。而葉家寶也坦言，在此次亞視的風(fēng)雨過后，將更積極和反思，重新定位亞視的營運方式。

作者：58.248.116.*   發(fā)表時間：2015-02-22 00:01:21