1987年出生的刁其可，今年2月才進入達尼特(蕪湖)材料有限公司工作。半年多的時間，他努力工作學習，很快成長為車間技術骨干人員。在工作過程中，他始終以提高效率、降低成本為己任，銳意創新，提出的技術小改善有15起，技術大改善有2起。

在操作貼合機時，他發現貼合機排氣泡即浪費工時又浪費原膜，主要因為之前貼合機排氣泡是以低速排氣泡待氣泡排完后再升速到生產機速。而低速排氣泡非常緩慢用時長達1個小時，待氣泡排完又要損耗大量原膜，浪費嚴重。他在掌握貼合機技能后積極想辦法提高效率降低損耗，經過努力提出了解決辦法。經過試驗證明，使用生產機速排氣泡不但可以快速的將氣泡排凈，減少排氣泡工時，而且減少了原膜的損耗降低成本;經工藝工程師確認后各個班組執行該操作手法大大降低了貼合機工時和成本。這些改善不但提高了效率，降低了成本，他在過程中也得到了提升，迅速成長為制造課的一名技術骨干!

在公司D340K和D425E產品投入量產前，需要對流程進行優化，包括sop與實際執行不一致、生產中的不合理現象。他提倡工作明確化標準化責任化，為此專門組織班組人員討論已發生的問題和潛在的問題，并對問題進行記錄分析，在交接班會上進行通報，實現問題提前預防，控制在試量產階段，并對這一流程進行固化。

為了提升班組成員的技能，他始終堅持以培帶學，以考促學，如技能競賽、公司規章制度、SPC異常點解讀、工藝的流程、檢驗知識，根據個人不同情況制定不同培養學習計劃對新進員工進行培養，每個人都可以把自己突出的技能拿出來為大家培訓，既促進了自身的學習提升，也提高了大家學習的興趣與熱情。通過學習培訓，班組每名員工的綜合素質都得到了提升，班組形成比學趕幫超氣氛，為班組成員提供了一個良好的學習提升環境。
2013-09-06 13:15:10 來源：安青網

作者：117.95.20.*   回復：0   發表時間：2013-09-06 19:38:27