礦山功臣刁春光
2008-01-21 來源: 晉華宮礦

　　刁春光是一個智者，他善于抓住時機。
　　刁春光是一名將才，他敢于接受挑戰。
　　刁春光是一位功臣，他能在困境中創造奇跡。

　　刁春光，1971年12 月出生，中共黨員，中專文化，工程師，先后被同煤集團評為優秀黨員、礦山標兵、特等勞動模范。刁春光到同煤集團晉華宮礦綜采三隊任隊長以來，調動方方面面的積極因素，全力保安全抓生產，努力提高全隊的戰斗力。2007年，綜采三隊工作面在水患困擾、黃鐵礦夾石頻繁出現以及煤層變薄的重重困境中，全年僅有286天生產正常的情況下，取得了全年安全生產原煤102萬噸的好成績，全隊員工無一例輕傷、重傷和死亡事故。這個隊先后榮獲山西省國資委先進基層黨組織以及山西省大同市模范集體、紅旗黨支部、同煤集團晉華宮礦“首席功臣單位”。

安全文化的導航者

　　安全責任重于泰山，員工生命高于一切。刁春光從思想深處牢固樹立以人為本的安全發展觀，他提出了“文化管人、制度管事”的戰略思想，并按照“強化教育、規范運作、營造氛圍、創造方法”的工作思路，精心打造特色安全文化，用安全文化鑄造了安全盾牌，夯實了安全之基，促進了安全生產。首先，構筑安全堡壘。組織新老工人班前親身經歷一席談；每月對重點不放心員工以及崗位業務不熟練的新工人與黨員結對子，手把手教業務，口對口灌輸安全理念。其次，他在全隊推行了“安全工作四法”。即針對現場隱患的班前灌輸法，結合事故案例分析講解法，班前“每日一題”培訓和現場提問法，對“三違”人員實行幫教亮相法。精心打造安全平臺。其三，親情構筑安全平臺。堅持班前宣讀安全入井誓詞、看全家福照片、頌讀親人寄語，對嚴重違章人員送“兩書一法”。此外，他甘當“黑臉”，堅持開展全員、全方位、全過程的安全檢查，2007年，他一個人先后查處隱患16起，制止處理“三違”員工35人次。使全隊員工牢固樹立了“一舉三動，規章至尊，一言一行，文明標準”的新理念，自覺上標準崗，干標準活，做本職安全型人，用安全文化構筑了牢固的安全防線。

銳意進取的改革者

　　一向注重學習的習慣賦予了刁春光充滿活力的思維觀念。銳意進取，開拓創新，成為他工作`的一大亮點。一是在質量標準化工作中力求創新。他提出了創新操作、創新維修、創新穩裝、創新設計。“四個創新”不僅解決了員工的認識問題，而且實現了質量標準化的達標升級，全隊員工實現了“要我達標向我要達標”的轉變。二是全力創建學習型隊組。建設一支高素質的員工隊伍必須倡導全員學習。他先從營造員工學習氛圍入手，為員工購買各類專業書籍36種，100余本，不定期外聘專業人員給員工講課，通過班前、班后講，員工中掀起了一種業余時間自覺學、組織派遣外出學、相互切磋討論學、崗位操作實踐學的熱潮，全隊員工立足崗位學技術、學本領，并在各自的崗位上發揮聰明才智。全隊員工人人刻苦鉆研技術，個個爭當科技標兵，涌現出一批知識型員工。2007年，全隊員工提合理化建議43條，完成小改小革182項，為礦上節約資金30余萬元。

科學管理的實踐者

　　綜采隊組的管理人員都面臨這樣一個問題：高科技含量、高機械化程度的綜采設備與文化素質偏低的操作者之間的矛盾。刁春光這個善于思考的智者，在實踐中摸索出了“三抓三得”的生產管理經驗，努力化解存在的矛盾。一是抓正規循環，促生產進度。所謂的抓正規循環，也就是抓生產過程的工序和工藝流程。他首先通過班前會，總結昨天或上班的生產情況，安排當天、當班的生產工作，預測和分析明天或下班的生產過程。在仔細安排、周密部署的基礎上將問題處理在萌芽狀態。其次是將責任層層分解、落實到人。全隊形成了隊對班、班對組、組對人的三級管理網絡，嚴格按照隊里規定的各項管理辦法執行。通過抓正規循環，有效提高了生產進度。去年10月份，全隊安全生產原煤100246噸，榮獲礦“安效杯”競賽優勝單位稱號。二是抓設備檢修，保正常運轉。他對井下的主要設備實行包機制，即對單人操作使用的設備由操作者負責，公用設備指定專人負責，對主要的管路、線路設備由專職機電維修工分片包干負責。全隊制訂了定人、定崗、定機的管理制度并配套出臺了嚴格的獎懲措施，對設備檢修實行程序化，做到日檢、旬檢、月檢。為使本隊在機電管理不留死角，他還抽調一名懂技術、有經驗的人員每天對管轄區域的機電設備進行巡回監督檢查，一旦發現問題及時進行整改。同時，要求每班必須填寫檢修日志，隊干部輪流到現場盯班。對機電設備和配件存在的問題提前發現、及時處理，大大減少了機電設備故障率，保證了系統的正常運轉。三是抓規范操作，保安全生產。晉華宮礦是個高瓦斯礦井，違章操作是最大的事故隱患。刁春光本著對礦井對員工高度負責的態度，對生產過程的每道工序，如：如何升降支架、如何進行溜子推移、如何按規定檢修電氣設備等細節，一方面對操作人員現場指揮、示范，另一方面對員工進行全方位的規范操作技能培訓。這樣，不僅杜絕了違章操作和電器失爆，而且最大限度地保護了設備，使每臺設備始終處于完好狀態。

員工群眾的擁護者

　　刁春光出生于一個貧困的農民家庭，他是從采煤技術員一步步走上領導崗位的，所以他非常理解員工的疾苦。
　　他常常想，當干部為什么？應該怎么當？員工想什么？需什么？盼什么？正因這樣，他踏踏實實做事，從不來虛的、假的。他常講：人人都在管理中，人人都在組織中，人人都在關懷中。
　　刁春光任隊長以來，他經常深入到員工家中，耐心細致地求得員工理解和認同，用他們能接受的方法來開展工作，使得一系列工作能夠平穩地不斷推進下去。他始終堅持隊務公開，每個月從礦上領回多少工資，怎樣分配，他都要在隊務會上擺得一清二楚。而且工資表始終在“隊務公開欄”中公開，把工資分配置于陽光之下。刁春光想員工之所想，辦員工群眾之所盼的思維方式和行為準則，真正體現了“情為民所系、權為民所用、利為民所謀”的新時期領導干部的作風。與此同時，他也得到了廣大員工群眾的一致認可、擁護和回報。在2007年度全礦中層干部民主考評中，他以全優得票名列全礦中層管理干部的前列。
　　成績屬于過去。刁春光善于學習，善于攻堅，善于依靠團隊，有一種鍥而不舍的精神，他將與他的團隊繼續奮戰在采煤前沿，拼搏進取，再創佳績。（朱軍）

作者：121.234.212.*   回復：0   發表時間：2009-05-28 08:05:34