人為本·干實事·有威望
安徽省電力局副局長 陳　善
我和刁岫生局長共事近五十年，忽然永別，無時無刻不在想念中度過。
　　刁岫生局長是1955年從華東電管局調來淮南電業局任領導的。至他離任近五十年一直在安徽電力系統任領導。他對安徽電力的貢獻，難以敘述。形象地說，安徽電力發展，就是從“6000”到“60萬”?。?000千瓦單機至60萬千瓦單機）增長了一百倍。刁局長來時正好淮南擴建4×6000千瓦機組，第一臺1955年發電。而平圩第一臺60萬千瓦機組發電時，刁局長正值離休。這期間，他一直是安徽電力的主要領導，刁局長貢獻也就可見了。
　　 一、人為本
　　他信任人，關心人，幫助人，團結人，有著甚大的凝聚力和親和力。
　　我在他直接領導下工作近五十年，他對我始終是放手、信任，對我分管的工作，從不插手、干預，讓我大膽去干。小的如行文，我辦好文稿我簽字后，請他修改批發，他好象從不修改，隨手就簽上他的名字發出。本來我還是不太過細，依靠他幫我把關，他這樣見文就簽，反倒使我害怕起來，不得不認真仔細審查送他簽發，大大加強了我的責任心。
　　他關心干部也是有名的，對干部的熟悉程度是超人的。他對機關、基層，大部分干部、工人都熟悉，隔了多少年都記得姓名，誰是誰“親家”、“女婿”等等，都十分清楚。和他下基層，多半干部向他問好，敘談十分親熱，特別是和老工人。退休多年的老工人，他都要上門去逐家拜望、敘談，多年不變。
　　他幫助人，干部職工如有困難找到他，他都盡力解決。他不但在辦公室，尤其在家里，總是來人不斷，多半是有困難找他“幫忙”解決，也有很多是來致謝的。
　　他離休后也時常關心幫助干部，若見有什么不合適的事，他都會去找現任局領導提出幫助解決的建議，常常解決干部們的困難，例子很多。
　　總之，突出一個“人”字是他的工作核心。
　　二、干實事
　　刁局長是個“少說，多做”的領導。他在職幾十年一貫抱此作風。
　　離休后，他和我都在搞集資辦電工作。在他的游說下，各地市領導多半踴躍集資，一圈跑下來，就直接集資一、兩億元，解決了集資辦電初期的資金問題，真正辦起了省里自己的電。此舉令我們佩服不已。
　　離休后，他還在省局“文體協會”工作過一段時間。在他的率領下，全省電力系統文藝巡回演出，深入各廠、站、局，十分轟動。因為是他當的“文工團長”，各單位主要領導親自出馬十分重視，文藝演出搞得有聲有色，盛況空前。
　　三、有威望
　　刁局長是標準的“三八式”。1938年參加工作，當年就任連指導員，解放戰爭時期已是正團級干部，可平時難見他說自己的光榮史，也從沒見他賣老資格。
　　刁局長的威望自然存在，令好心的同志佩服他，也為他“讓賢”，我就親耳所聞兩件“讓賢”的事。
　　一是1956年左右，刁局長剛來淮南電業局任“副局長”。當時的正局長叫康保良，刁局長來后不久，有一次康保良對我說“新來的刁局長是1938年的連指導員，我老康38年才是個翻砂工人，我趕快走吧，這局長該刁局長干?！辈痪每嫡{走了，刁局長任正局長。
　　另一次是“文化大革命”后期，李甫同志任局一把手，刁是副的，李甫對我說：“我該走了，刁局長無論那方面都勝任一把手，不應該是副職。”不久李甫同志調走，刁局長任正職。
　　刁局長美德、優點數言難盡，以上僅敘點滴以示懷念。

來源:《安徽電業》



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作者：117.95.22.*   回復：3   發表時間：2009-06-05 16:20:14

勤儉厚實的一生
安徽省電力局總工程師 林致本 閱讀次數：66
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刁岫生同志自1955年調派安徽，先后在淮南電業局、省水利廳擔任領導工作，1958年起任水電廳副廳長，1962年成立安徽電業管理局，由國務院任命為局長，此后一直擔任重要領導職務，直至1984年離休。
　　《安徽電力工業史》一書中對刁岫生有一段評價：“以刁岫生局長為首的一批老同志在安徽電力工業戰線上，幾十年為安徽電力工業的發展做出了應有的貢獻，離職休養后仍關心著安徽電力工業的發展”。
　　我是1963年大學畢業，分配到安徽電業管理局中試所工作，那時就認識了刁局長，直至2004年他去世整整41年。他給我的影響很多，從他身上學到的東西也很多，我想用“勤儉厚實”四個字來歸納，雖然很難概括他一生的業績，但也可從一些側面反映他的為人。
　　勤——勤誠于業。有一個習慣相隨刁局長一生，即不論到哪里，開會、工作、大事、小事他都要記筆記。他從不馬虎而是很仔細地記錄，所以他記人記事都很準。很久以后，他都能說出某人某事。跟他一起去水電站，他能叫出很多人名字，特別是老工人；去火電廠、供電局也是如此。因此在安徽電力系統內，大家都知道刁局長記性好。
　　儉——節儉不奢。我1963年到電管局，住四牌樓供電局六樓集體宿舍，刁局長和省局很多領導都住在四牌樓。因為當時中試所也在局大院內，我們上下班都是步行約20多分鐘。當時省局只有“嘎斯69”兩輛小車。刁局長上下班坐“嘎斯69”，但他從來不帶家屬。電管局逐步發展了，但他很久也沒有買新車，僅同意買面包車，以方便出差人多好使用。很長一段時間，他都住在沒有廚房和公用廁所的宿舍里，直至幾幢職工宿舍造好后，他才搬的家。
　　厚——厚道待人。跟刁局長出差，一般他都住單位招待所。他常說，條件再差也是自己的家。特別是到電廠，往往工作到很晚，他也要到廠里去看望現場值夜班的工人。記得1981年花涼亭水電站建成投產，那時候交通不方便，有一次當晚先到安慶老電廠，住電廠招待所，在澡堂子上面。當晚來訪的人很多，工作也討論到很晚。11點多了，剛一散人，他就說：“小林，我們去車間看看，回來再洗澡”。跟他從控制室、汽機車間、電氣車間一直走到鍋爐間。轉了一圈，正好與工人一起下班。刁局長什么都問，工人們也什么都愿意告訴他。我悄悄地問一位燒鍋爐的老工人：“你怎么會認識刁局長?。俊彼f：“刁局長只要到電廠，不管白天晚上他一定到車間來，總是問我們有什么問題，有什么困難。我們連家里吵嘴打架的事都愿意告訴他，誰不說刁局長是個大善人呢？”
　　實——實事實辦。1978年工業學大慶，刁局長帶省局工作隊去淮南田家庵電廠。那里一般認為工作隊都是整人的，給人的印象不好。刁局長要求我們抓生產、抓生活。工作隊包括陳志在等同志10多人，先抓食堂伙食。接著刁局長又和工作隊成員一起去走訪職工宿舍，當時號稱“西伯利亞”的職工宿舍，有的三代人住在一間屋里，而且都是平房，條件實在太差了。刁局長心里非常難過，當晚就找電廠領導一起商量如何改善職工生活條件問題，然后帶回省局責成有關部門解決，因為當時廠里沒有用款蓋房的自主權。后來省局很快撥款蓋房，雖然受當時經濟條件限制，但也力所能及地辦了一件大事。
　　1984年調整淮北電廠領導班子，刁局長帶了一個小組，有何安良、陳善兩位副局長和干部處長、生產處長及勞資科長等，用了一周時間，分別與電廠新老領導班子的每個成員談心，征求意見，經過反復研究，完成了新老交替的任務，使電廠領導退的愉快，調的舒心，留的安心。最后在中層以上干部會議上宣布，反響十分熱烈。這是刁局長在離職休養前辦的一件大事情，同時也完成了他自身新老交替的準備工作。
　　刁局長離我們而去了，他的為人處事值得我們學習和憶念的很多，謹以此文，聊表思念。


來源:《安徽電業》

作者：117.95.22.*   發表時間：2009-06-05 16:54:03

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作者：117.95.22.*   發表時間：2009-06-05 16:54:03

刁岫生(1920.1～2005 ) 山東煙臺人。1938年參加革命工作，曾任八路軍山東縱隊司令部電臺報務員，華東野戰軍第廿六軍一科科長。1953年轉入電業部門工作，歷任華東電業管理局勞動工資處副處長，淮南電業局局長，安徽省水利電力廳副廳長，安徽省電業管理局局長，安徽省電力工業局局長等職。長期擔任安徽省電業部門的領導工作?！　　?

作者：202.108.26.*   發表時間：2010-10-28 08:34:17