2016-04-22 21:49:50 來源：金融界網站
　　金融界網站訊 4月22日，2016中國綠公司年會在山東濟南舉行，在中國綠公司聯盟管理圓桌會議—互聯網時代的組織變革論壇上，談及公司治理，廣聯達軟件股份有限公司董事長刁志中分享了廣聯達在傳承方面的經驗。
　　以下是文字實錄：
　　刁志中：
　　剛才各位老總目前分享得很好，作為一個企業發展要有自己的愿景和目標，作為廣聯達確實想做一個基業常青的百年老店。剛才劉總說了，因為我們也是搞IT的，基本上都是三五年、七八年，但是想做一個百年企業，確實這個難度比較大。但是怎么讓這個企業能夠基業常青，我們也一直在思考，因為我們創業已經二十年了，也是在2010年的中小板上市了。第一代創業者確實當時是我們七個合伙人，到現在為止，我們好像控了公司的加起來53％的股份。所以說當時也正是因為這樣的一個合伙團隊，當然也帶著我們底下的經營團隊，帶著這幫兄弟們，給了他們期權，給了他們員工持股，給了大家有將近四五百人，占了我們公司的差不多10％的核心員工，都有了這個股權，一直支撐了公司在高速發展。
　　到今天做了20年，第一代創始人目前大家確實有點拼不動了，因為在公司里待在那，可能反而阻礙公司發展，大家也是逐漸地開始離開。怎么讓公司能夠持續，繼續持續高速發展，我覺得我們在前期的發展過程中也定了一些規則。首先東方的企業容易是三個圈，我們當時定了一個規則，所有的合伙人的親戚都不允許在公司內，所以把三個圈變成兩個圈，這就簡單化了，這個首先是把這個問題簡單化，就是經營團隊跟咱們的合伙人團隊，剛才楊總那個，我覺得也非常贊同，所有的都不允許在內。別說自己的愛人孩子，連表兄妹都不能來，只要有這個親戚關系，只要知道了，別人都不好管，所以都把它屏蔽掉。
　　走到今天，廣聯達說怎么再往下走，確實因為IT企業的競爭也非常激烈，人才是核心，企業能夠往下發展，我認為就是要把企業掌握在一批批，或者一代代有企業家精神的經營團隊手里，他來掌握公司，這個公司才能夠持續發展。所以怎么建這個機制，這是這兩年我確實一直在思考，這也跟柳總他那邊也在請教，確實說的必須要有主人。我們現在第一代股權還沒有稀釋到很那個什么的時候，怎么建立一個機制，讓第二代經營團隊能夠成為公司的主人，我們也是在做這樣的制度設計。怎么讓這些有企業家精神的人，能夠在公司里頭真正成長起來，怎么篩選。現在公司做了幾個舉措。
　　第一，公司內部模擬市場化，學阿米巴經營（音），這個大家是虛擬的，沒有真正掏錢。通過這個，把過去的管理者變成模擬經營者，內部進行市場化，進行核算。對有一些業務、有一些企業，有一些事業部要進行改制，我們現在分了兩種方式，一種叫跟投方式，一種叫創投方式，這個點子是員工想出來的，對公司的戰略來說，現在可能還稍微遠定，公司做小股東，讓咱們的創業團隊來當大股東，我給你支持一些資金，一些技術資源，包括市場資源，讓他去創業。而咱們定好這個協議，最后可以增持也可以回購。還有一些公司業務已經相對上了軌道，但是還沒有完全成長起來，這時候公司拿大頭，給這個團隊30％左右的股權，這個要拿真金白銀，這個機制我們就是說讓一批人成為二級公司的股東，讓他們成為一個合伙團隊。這樣的好處確實是非常明顯，我們有一個業務，剛開始沒有改制之前17個人，還覺得是不夠。一改制之后，7個人嫌多，而且晚上都是加班加點地干，因為這個跟自己相關。
　　作為集團這一層，這一層怎么做，我們現在其實學的是萬科的模式，我們現在叫金融利潤，經濟利潤，每年的利潤里頭，如果我們也是有一個投資回報，超過假如說這個行業平均水平的多少，那里頭有一個比例拿出來，給我們公司級的，因為他沒有參與到底下的這個，把這個錢拿出來，我們一個是給大家現金，有一部分現金必須到二級市場購公司股票，成為公司的股東。現在也正在設計，形成基金，形成合伙人的團隊，在二級市場持有公司股票。這樣公司經營團隊，有企業家精神的序列，這個人才怎么出來，就是從前期的阿米巴模擬到二級，這里頭真正創業，真正拿真金白銀，到最后集團這樣的人才，就有了這么一個梯隊。最后我們二級和三級的人，也最后要變現，那個錢給大家約定好了，你不能夠全部變現，必須強制有一部分購買公司的股票，但是把經營決策權授予給我們集團的合伙人。過去的創始股東這些人，我們每人拿出來一部分，有這么一個協議的約定，把這個決策權全部授給經營團隊，這樣讓第二代經營團隊既有這個，股權沒有達到控制地位，但是通過這種協議讓他達到了公司控制權，這樣讓公司有主人，這樣不是家族企業，希望它一代一代往下傳承。這只是剛剛開始在做這個事情，從理論上覺得這還是一個自圓其說的，后面需要時間的檢驗，也在路上。好，就分享這么多。

作者：49.87.144.*   回復：0   發表時間：2016-05-04 05:51:19