刁國玉：海外8年創新業
中國石油新聞中心　 [ 2009-08-31 ]
采訪刁國玉很難，因為他在國外。電話時斷時續，聽著連不成句。
8月24日，記者第三次撥通他的電話時，他正在工地，只聽到電話那頭機器的轟鳴聲……
1996年畢業于中國石油大學的刁國玉，現任大慶鉆探工程公司伊拉克項目經理。
2001年以來，刁國玉連續8年奮戰在蘇丹和伊拉克市場開發一線。8年來，在海外惡劣的施工環境和動蕩不安的政治局勢挑戰下，在生命生存和隊伍發展雙重壓力考驗下，他發揚大慶精神、鐵人精神，勇于吃苦耐勞，敢于攻堅啃硬，甘于拼搏奉獻，圓滿完成各項生產任務，實現大慶鉆井隊伍在海外市場的立足與發展。
要知道，“走出去”談何容易。當時，美國等西方石油公司已牢牢占領較好的市場開發領域，其他石油隊伍根本沒有闖入的余地。
2001年年初，刁國玉帶著幾名同事，馬不停蹄地連續對美國、蘇丹、委內瑞拉等5個國家勘探市場進行詳細調研分析，明確市場定位，將眼光瞄準南非、中東等國家，決心在挑戰中尋找機遇，在機遇中尋求發展。
經過不懈努力，他們終于以技術標第一的成績，成功中標蘇丹3／7區塊鉆井項目，邁出國門的第一步。
蘇丹位于非洲東北部，是一個多種族、多文化、多宗教的國家，反政府武裝沖突不斷。此時的刁國玉腦海里時常浮現鐵人王進喜當年拼命也要拿下大油田的生動畫面，作為一名石油人，應該有為油奮斗的精神。
到蘇丹后，他才知道，蚊蟲成群、野獸出沒以及馬來熱侵襲，還有戰爭困擾等風險，任何一項都有可能把生命留在異國他鄉。
施工中，環境雖然惡劣，但是他們沒有氣餒。為保質保量完成甲方下達的任務，當時作為代班隊長的刁國玉時刻盯在現場，對設計、施工中發現的問題，及時與甲方溝通、協調，變被動服務為主動服務，保證了生產順利推進。經過5個月不懈努力，他們圓滿完成施工任務，甲方稱贊說，刁國玉帶領的GW56鉆井隊在蘇丹3／7區塊施工中為中國人爭了光.
出色的表現叩開市場的大門。第二年，刁國玉擔任GW105鉆井隊平臺經理，成功開發蘇丹1/2/4區塊項目。在施工中，他們敢于創新鉆研，先后改造電磁剎車水罐、泥漿罐等設備，徹底解決了容量小、設計欠缺等問題，滿足了施工要求，保證了施工安全，綜合鉆井成本為162美元/英尺，為企業減少成本近50萬美元，連創蘇丹鉆井生產效率最高、質量最優兩項紀錄。
開發市場要有應對挑戰的膽量。2005年，他調入吉林石油集團公司國際合作部，先后組織開發哈薩克斯坦ADM公司鉆井項目和成功中標伊拉克庫爾德地區挪威DNO公司1500萬美元項目，市場開發取得歷史性突破。
2008年，世界各大石油公司紛紛把目光瞄準伊拉克勘探市場，一時間群雄逐鹿。時間就是效率，時間就是市場。為盡快完成市場交接，打出大慶鉆探品牌，實現伊拉克市場的立足與發展，他每天早早出門，在DNO石油公司、甲方監督和地方管理相關部門之間來回奔波，就項目管理、設備分配、辦公場所安置等問題進行協商調研。晚上，他認真分析調研資料，根據項目實際，不斷完善經營考核辦法、安全事故處理和市場開發管理制度等體系文件，僅用15天就完成2.5萬字的調研報告，成為中國石油集團第一個圓滿完成重組交接的項目。記者了解到，目前，在刁國玉的帶領下，開發伊拉克市場出現良好態勢。

人物 檔案
刁國玉，38歲，中共黨員，1996年畢業于中國石油大學（華東）鉆井工程專業。他先后任蘇丹GW56鉆井隊代班隊長、蘇丹GW105鉆井隊平臺經理，以及吉林石油集團有限責任公司國際合作部市場科科長、伊拉克GW9鉆井隊平臺經理、伊拉克項目副總經理、吉林油田公司工程技術與市場部副總工程師等職，現任大慶鉆探工程公司伊拉克項目經理。

作者：222.184.28.*   回復：4   發表時間：2009-08-31 20:25:42

作者：113.18.94.*   發表時間：2009-09-03 21:20:04

作者：117.95.23.*   發表時間：2009-09-26 18:04:12

刁國玉：當地員工的“中國好兄弟”




中國石油新聞中心　 [ 2009-06-02 09:00 ]



　　從擔任蘇丹項目GW56隊帶班隊長，到大慶鉆探工程公司吉林探區駐伊拉克項目總經理，刁國玉與海外市場有著不解之緣。

　　刁國玉的海外之旅，從蘇丹開始。2001年9月6日，吉林油田接到了第一份海外項目招投標通知書，刁國玉幸運地承擔起制作標書的重任。

　　那是一段分秒必爭的日子。白天，刁國玉埋在厚厚的資料堆里，查詢標書制作、分析數據。晚上，刁國玉一邊翻閱詞典一邊翻譯資料，直至深夜。經過23天的努力，他圓滿完成標書制作，并一舉中標蘇丹3/7區鉆井項目。

　　中標后，刁國玉被抽調到隊上擔任帶班隊長。2001年，刁國玉第一次走出國門。

　　隨后的2002年和2003年，刁國玉以蘇丹GW105隊平臺經理的身份，帶領隊伍接連創下蘇丹鉆井生產效率最快、質量最優兩項紀錄，用實際行動贏得了各方的認可，靠實力敲開了海外市場的大門。

　　2005年8月，刁國玉和隊友們獲得進入伊拉克市場的機會。經過蘇丹市場的磨練，刁國玉在市場開發、項目管理等各方面經驗更加豐富。針對中方人員少，對當地雇員不熟悉的情況，刁國玉根據現場管理的實際情況，實施設備負責制，實行“四重覆蓋”檢查法，由平臺經理、帶班隊長、機械師和司鉆4個崗位人員，對每班進行安全檢查。“四重覆蓋”法如今在長城公司所有海外井隊中推廣。

　　刁國玉處理大事有一套，處理“小事”也是一把好手。

　　一次，刁國玉發現伊拉克雇員穆罕默德情緒不高，工作中時常出點小差錯。經過側面了解得知，穆罕默德父母身體不好，兄弟姐妹又多，家中生活十分困難。于是，刁國玉帶著柴米油鹽等生活必需品到他家進行走訪。穆罕默德激動地拉著刁國玉的手，不流暢地說出兩個漢字——“謝謝”。在隨后的日子里，刁國玉手把手對穆罕默德進行施教，穆罕默德進步很快，兩年后，擔任了另一支鉆井隊副平臺經理。穆罕默德的成長帶動了其他雇員學習鉆研技術的積極性。

　　如今，每當刁國玉到井隊檢查工作時，以前和他一起工作過的外籍雇員，都會非常熱情地擁抱他，歡迎他們的中國好兄弟。






來源： 中國石油報 │　作者： 通訊員 范立凱 全攀峰

刁國玉的海外之旅

中國橡膠化工網　2009-6-17 　
來源:中國石油新聞中心　

從擔任蘇丹項目GW56隊帶班隊長，到大慶鉆探工程公司吉林探區駐伊拉克項目總經理，刁國玉與海外市場有著不解之緣。

刁國玉的海外之旅，從蘇丹開始。2001年9月6日，吉林油田接到了第一份海外項目招投標通知書，刁國玉幸運地承擔起制作標書的重任。

那是一段分秒必爭的日子。白天，刁國玉埋在厚厚的資料堆里，查詢標書制作、分析數據。晚上，刁國玉一邊翻閱詞典一邊翻譯資料，直至深夜。經過23天的努力，他圓滿完成標書制作，并一舉中標蘇丹3/7區鉆井項目。

中標后，刁國玉被抽調到隊上擔任帶班隊長。2001年，刁國玉第一次走出國門。

隨后的2002年和2003年，刁國玉以蘇丹GW105隊平臺經理的身份，帶領隊伍接連創下蘇丹鉆井生產效率最快、質量最優兩項紀錄，用實際行動贏得了各方的認可，靠實力敲開了海外市場的大門。

2005年8月，刁國玉和隊友們獲得進入伊拉克市場的機會。經過蘇丹市場的磨練，刁國玉在市場開發、項目管理等各方面經驗更加豐富。針對中方人員少，對當地雇員不熟悉的情況，刁國玉根據現場管理的實際情況，實施設備負責制，實行“四重覆蓋”檢查法，由平臺經理、帶班隊長、機械師和司鉆4個崗位人員，對每班進行安全檢查。“四重覆蓋”法如今在長城公司所有海外井隊中推廣。

刁國玉處理大事有一套，處理“小事”也是一把好手。
一次，刁國玉發現伊拉克雇員穆罕默德情緒不高，工作中時常出點小差錯。經過側面了解得知，穆罕默德父母身體不好，兄弟姐妹又多，家中生活十分困難。于是，刁國玉帶著柴米油鹽等生活必需品到他家進行走訪。穆罕默德激動地拉著刁國玉的手，不流暢地說出兩個漢字——“謝謝”。在隨后的日子里，刁國玉手把手對穆罕默德進行施教，穆罕默德進步很快，兩年后，擔任了另一支鉆井隊副平臺經理。穆罕默德的成長帶動了其他雇員學習鉆研技術的積極性。

如今，每當刁國玉到井隊檢查工作時，以前和他一起工作過的外籍雇員，都會非常熱情地擁抱他，歡迎他們的中國好兄弟。

作者：222.184.28.*   發表時間：2009-09-30 03:36:59

作者：114.238.54.*   發表時間：2009-10-03 10:20:54