寫在刁恒強領導的北京項目部獲獎之際
周瑞宏
喜聞刁恒強領導的北京項目部一舉奪得北京建筑業界的最高獎項——長城杯，不勝感慨。作為建企以來公司土建系統所獲最高殊榮，我們為此感到無尚榮光。借此機會，謹略費筆墨，對帶領北京項目部勇奪此項桂冠的刁恒強經理來一番緊“勾”“勒”。

“刁”
遍翻中華詞庫，怎么也找不到關于“刁”字所含之褒義，倒是“刁鉆、刁橫、刁民”等貶義詞遍布其中。革命現代樣板戲《沙家浜》中，也在“德一、小三”這些反面人物之前冠以“刁”姓。就連刁恒強在2006年4月18日陪同劉崇智董事長拜訪前中共中央主席，國務院前總理華國鋒時，也以“刁德一”作“品牌”來自我介紹本人的姓氏。
然而，無論怎樣的貶低，無論“刁“字”包含多少種貶義，作為北京衛戍區施工項目部經理的小刁卻毫不掩飾自己那張揚的“個性”。一開始便口出狂言：“我到北京來一是來學習，二是來鍛煉，根本目的是要闖出一條路子，就是樹品牌來了”。
正是憑著這種鍥而不舍的“刁鉆”，正是這種區別于他人而張揚的“個性”，方使刁恒強能下定決心，排除萬難，在北京實實在在的“玩”了一把“刁氏之秀”，并最終一舉摘得長城杯。

“恒”
與“刁”字相比，“恒”字則廣含褒義，永恒，恒康，持之以恒，甚至互聯網上還有個“三恒”網站。
正是擁有這樣一種恒定的心態，使刁恒強敢于將治企之道融會貫通在北京項目部的管理當中。
也正是這樣一種持之以恒的精神，激勵著刁恒強領導的北京項目部攻克一個個難關，最后登上長城杯的巔峰。
正是在隊伍管理上的持之以恒，刁恒強被貼上了嚴于治軍的標簽。面對著松、散、懶等弊端，恒強手段之恨，措施之嚴，都是其他項目部無法比擬的。頗有：“這小刁一點面子也不講”的大將風度。
2006年4月9日，在陪同李平文團長所率領的調研團考察京、津、冀等地建筑市場途中，我們曾專門到正在施工的北京衛戍區建設工地參觀。走進工地，頓覺眼前一亮。儼然一幅與其他建筑工地不同的畫面，材料堆放整整齊齊，各種標示應有盡有，臨時搭建的辦公區整潔而大方，地下基礎施工有條不紊。從1970年入企就學土建施工并在土建隊干了兩年半的我，還第一次見到管理如此到位的工地，第一次見到如此高質量的施工水準。那時，我就為刁恒強的管理嚴格而深深贊嘆。

“強”。
在中國的字典中，強字是力量的象征，強大，強勢，強壯，強盛，強將手下無弱兵等等，對“強”的贊美屢見不鮮。強是一種必然，強是人之所想，更是人之所向。
當今的北京建筑市場，高手云集，強企眾多。中建公司，奧運工程，百年大計，國家形象。要想在這塊土地上有所收獲，要想在首都建筑業界進入強者之列、獲的強者之尊，確實非一般人所能。而要想染指北京建筑業界的最高獎項——長城杯，就更是難上加難。
強者逐鹿，強者爭雄，強中更有強人出。
強是意志的較量，是素質的比拼，是管理水平的結晶。要想強中更強，要想從諸多強手的圍剿中脫穎而出，就必須有更強的意志，更高的員工素質，更高的管理水平。
然而，這一切強者所應具備的要素，刁恒強都具備了，他所領導的項目部都具備了。
相比于奪得長城杯這一歷史性的貢獻，刁恒強項目部所獲30萬元和小刁本人所獲之兩萬獎勵實在是不多。畢竟這是首都建筑業界的最高獎項，畢竟此前我們連省內的最高獎項——“汾水杯”的邊都沒有觸到。畢竟這是我們這個企業自1975年10月五七隊獲得全煤系統十面紅旗以來的又一殊榮。
強勢出擊，爭取更高、更強，恒強的下一個目標是代表全國建筑領域最高級別的獎項——“魯班獎”。相信這一目標不會久遠，相信這一目標一定會達到。
我們預祝刁恒強百尺竿頭再進一步，祝愿刁經理改革之策更“刁”，強企之勢更恒，奪冠之心更強。
愿我們井、機、土專業奪得越來越多更高級別的獎項，為我們的企業爭光。
2008年3月4日

作者：222.184.28.*   回復：0   發表時間：2009-11-15 22:41:53