晉華宮礦綜采二隊(duì)黨支部書記刁春光自1995年7月參加煤礦工作以來，無論是當(dāng)技術(shù)員、機(jī)電副隊(duì)長，還是任隊(duì)長、書記，不管崗位如何變，他總是盡心履職責(zé)，主動(dòng)抓工作，他原帶領(lǐng)的綜采三隊(duì)屢建奇功、戰(zhàn)績赫赫，是晉華宮礦婦孺皆知的“鐵軍”。
在2003年至2009年6月份，刁春光擔(dān)任晉華宮礦綜采三隊(duì)隊(duì)長期間，從嚴(yán)治隊(duì)，精細(xì)管理，在薄煤層高度僅有1.2米到1.4米的困難條件下，該隊(duì)2003年產(chǎn)量高達(dá)103萬噸，創(chuàng)下了同等條件下全國薄煤層開采的月產(chǎn)、年產(chǎn)最高紀(jì)錄；此后，該隊(duì)又連續(xù)三次刷新了由他們保持的全國薄煤層開采日產(chǎn)最高紀(jì)錄。
針對(duì)綜采二隊(duì)長期以來產(chǎn)量徘徊不前的狀況，2009年6月份，有人建議礦領(lǐng)導(dǎo)讓刁春光去管理。他上任后，讓老工人、技術(shù)大拿每人帶3名新工人，搞好技術(shù)傳幫帶。同時(shí)，狠抓機(jī)電管理，變“搶修事故”為“檢修設(shè)備”，堅(jiān)持機(jī)電技術(shù)骨干力量盯現(xiàn)場、盯過程、把關(guān)鍵，提高機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量和維護(hù)質(zhì)量；堅(jiān)持正職干部24小時(shí)值班制和跟班上崗制、副職干部輪流上崗制，使現(xiàn)場遇到的各類急難險(xiǎn)問題能夠得到及時(shí)解決。尤其是在工資分配上，堅(jiān)持按勞分配的原則，確保工資分配公正合理和公開透明，很快便理順了這支隊(duì)伍，全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)月月超額完成。
刁春光連續(xù)四年被礦上評(píng)為礦山標(biāo)兵；2007年獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀人才、特等勞模；2008年獲得集團(tuán)公司特等勞模、十佳采煤隊(duì)長、山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌戎T多榮譽(yù)稱號(hào)。??
趙志忠 攝影報(bào)道

作者：222.184.28.*   回復(fù)：1   發(fā)表時(shí)間：2010-01-24 21:39:07

2008-01-21 來源: 晉華宮礦

　　刁春光是一個(gè)智者，他善于抓住時(shí)機(jī)。
　　刁春光是一名將才，他敢于接受挑戰(zhàn)。
　　刁春光是一位功臣，他能在困境中創(chuàng)造奇跡。

　　刁春光，1971年12 月出生，中共黨員，中專文化，工程師，先后被同煤集團(tuán)評(píng)為優(yōu)秀黨員、礦山標(biāo)兵、特等勞動(dòng)模范。刁春光到同煤集團(tuán)晉華宮礦綜采三隊(duì)任隊(duì)長以來，調(diào)動(dòng)方方面面的積極因素，全力保安全抓生產(chǎn)，努力提高全隊(duì)的戰(zhàn)斗力。2007年，綜采三隊(duì)工作面在水患困擾、黃鐵礦夾石頻繁出現(xiàn)以及煤層變薄的重重困境中，全年僅有286天生產(chǎn)正常的情況下，取得了全年安全生產(chǎn)原煤102萬噸的好成績，全隊(duì)員工無一例輕傷、重傷和死亡事故。這個(gè)隊(duì)先后榮獲山西省國資委先進(jìn)基層黨組織以及山西省大同市模范集體、紅旗黨支部、同煤集團(tuán)晉華宮礦“首席功臣單位”。

安全文化的導(dǎo)航者

　　安全責(zé)任重于泰山，員工生命高于一切。刁春光從思想深處牢固樹立以人為本的安全發(fā)展觀，他提出了“文化管人、制度管事”的戰(zhàn)略思想，并按照“強(qiáng)化教育、規(guī)范運(yùn)作、營造氛圍、創(chuàng)造方法”的工作思路，精心打造特色安全文化，用安全文化鑄造了安全盾牌，夯實(shí)了安全之基，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。首先，構(gòu)筑安全堡壘。組織新老工人班前親身經(jīng)歷一席談；每月對(duì)重點(diǎn)不放心員工以及崗位業(yè)務(wù)不熟練的新工人與黨員結(jié)對(duì)子，手把手教業(yè)務(wù)，口對(duì)口灌輸安全理念。其次，他在全隊(duì)推行了“安全工作四法”。即針對(duì)現(xiàn)場隱患的班前灌輸法，結(jié)合事故案例分析講解法，班前“每日一題”培訓(xùn)和現(xiàn)場提問法，對(duì)“三違”人員實(shí)行幫教亮相法。精心打造安全平臺(tái)。其三，親情構(gòu)筑安全平臺(tái)。堅(jiān)持班前宣讀安全入井誓詞、看全家福照片、頌讀親人寄語，對(duì)嚴(yán)重違章人員送“兩書一法”。此外，他甘當(dāng)“黑臉”，堅(jiān)持開展全員、全方位、全過程的安全檢查，2007年，他一個(gè)人先后查處隱患16起，制止處理“三違”員工35人次。使全隊(duì)員工牢固樹立了“一舉三動(dòng)，規(guī)章至尊，一言一行，文明標(biāo)準(zhǔn)”的新理念，自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做本職安全型人，用安全文化構(gòu)筑了牢固的安全防線。

銳意進(jìn)取的改革者

　　一向注重學(xué)習(xí)的習(xí)慣賦予了刁春光充滿活力的思維觀念。銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，成為他工作`的一大亮點(diǎn)。一是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中力求創(chuàng)新。他提出了創(chuàng)新操作、創(chuàng)新維修、創(chuàng)新穩(wěn)裝、創(chuàng)新設(shè)計(jì)。“四個(gè)創(chuàng)新”不僅解決了員工的認(rèn)識(shí)問題，而且實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)升級(jí)，全隊(duì)員工實(shí)現(xiàn)了“要我達(dá)標(biāo)向我要達(dá)標(biāo)”的轉(zhuǎn)變。二是全力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)組。建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍必須倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)。他先從營造員工學(xué)習(xí)氛圍入手，為員工購買各類專業(yè)書籍36種，100余本，不定期外聘專業(yè)人員給員工講課，通過班前、班后講，員工中掀起了一種業(yè)余時(shí)間自覺學(xué)、組織派遣外出學(xué)、相互切磋討論學(xué)、崗位操作實(shí)踐學(xué)的熱潮，全隊(duì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)，并在各自的崗位上發(fā)揮聰明才智。全隊(duì)員工人人刻苦鉆研技術(shù)，個(gè)個(gè)爭當(dāng)科技標(biāo)兵，涌現(xiàn)出一批知識(shí)型員工。2007年，全隊(duì)員工提合理化建議43條，完成小改小革182項(xiàng)，為礦上節(jié)約資金30余萬元。

科學(xué)管理的實(shí)踐者

　　綜采隊(duì)組的管理人員都面臨這樣一個(gè)問題：高科技含量、高機(jī)械化程度的綜采設(shè)備與文化素質(zhì)偏低的操作者之間的矛盾。刁春光這個(gè)善于思考的智者，在實(shí)踐中摸索出了“三抓三得”的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，努力化解存在的矛盾。一是抓正規(guī)循環(huán)，促生產(chǎn)進(jìn)度。所謂的抓正規(guī)循環(huán)，也就是抓生產(chǎn)過程的工序和工藝流程。他首先通過班前會(huì)，總結(jié)昨天或上班的生產(chǎn)情況，安排當(dāng)天、當(dāng)班的生產(chǎn)工作，預(yù)測和分析明天或下班的生產(chǎn)過程。在仔細(xì)安排、周密部署的基礎(chǔ)上將問題處理在萌芽狀態(tài)。其次是將責(zé)任層層分解、落實(shí)到人。全隊(duì)形成了隊(duì)對(duì)班、班對(duì)組、組對(duì)人的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按照隊(duì)里規(guī)定的各項(xiàng)管理辦法執(zhí)行。通過抓正規(guī)循環(huán)，有效提高了生產(chǎn)進(jìn)度。去年10月份，全隊(duì)安全生產(chǎn)原煤100246噸，榮獲礦“安效杯”競賽優(yōu)勝單位稱號(hào)。二是抓設(shè)備檢修，保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。他對(duì)井下的主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，即對(duì)單人操作使用的設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)，公用設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)，對(duì)主要的管路、線路設(shè)備由專職機(jī)電維修工分片包干負(fù)責(zé)。全隊(duì)制訂了定人、定崗、定機(jī)的管理制度并配套出臺(tái)了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)設(shè)備檢修實(shí)行程序化，做到日檢、旬檢、月檢。為使本隊(duì)在機(jī)電管理不留死角，他還抽調(diào)一名懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的人員每天對(duì)管轄區(qū)域的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡回監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)，要求每班必須填寫檢修日志，隊(duì)干部輪流到現(xiàn)場盯班。對(duì)機(jī)電設(shè)備和配件存在的問題提前發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，大大減少了機(jī)電設(shè)備故障率，保證了系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是抓規(guī)范操作，保安全生產(chǎn)。晉華宮礦是個(gè)高瓦斯礦井，違章操作是最大的事故隱患。刁春光本著對(duì)礦井對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)生產(chǎn)過程的每道工序，如：如何升降支架、如何進(jìn)行溜子推移、如何按規(guī)定檢修電氣設(shè)備等細(xì)節(jié)，一方面對(duì)操作人員現(xiàn)場指揮、示范，另一方面對(duì)員工進(jìn)行全方位的規(guī)范操作技能培訓(xùn)。這樣，不僅杜絕了違章操作和電器失爆，而且最大限度地保護(hù)了設(shè)備，使每臺(tái)設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。

員工群眾的擁護(hù)者

　　刁春光出生于一個(gè)貧困的農(nóng)民家庭，他是從采煤技術(shù)員一步步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，所以他非常理解員工的疾苦。
　　他常常想，當(dāng)干部為什么？應(yīng)該怎么當(dāng)？員工想什么？需什么？盼什么？正因這樣，他踏踏實(shí)實(shí)做事，從不來虛的、假的。他常講：人人都在管理中，人人都在組織中，人人都在關(guān)懷中。
　　刁春光任隊(duì)長以來，他經(jīng)常深入到員工家中，耐心細(xì)致地求得員工理解和認(rèn)同，用他們能接受的方法來開展工作，使得一系列工作能夠平穩(wěn)地不斷推進(jìn)下去。他始終堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開，每個(gè)月從礦上領(lǐng)回多少工資，怎樣分配，他都要在隊(duì)務(wù)會(huì)上擺得一清二楚。而且工資表始終在“隊(duì)務(wù)公開欄”中公開，把工資分配置于陽光之下。刁春光想員工之所想，辦員工群眾之所盼的思維方式和行為準(zhǔn)則，真正體現(xiàn)了“情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀”的新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)。與此同時(shí)，他也得到了廣大員工群眾的一致認(rèn)可、擁護(hù)和回報(bào)。在2007年度全礦中層干部民主考評(píng)中，他以全優(yōu)得票名列全礦中層管理干部的前列。
　　成績屬于過去。刁春光善于學(xué)習(xí)，善于攻堅(jiān)，善于依靠團(tuán)隊(duì)，有一種鍥而不舍的精神，他將與他的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)奮戰(zhàn)在采煤前沿，拼搏進(jìn)取，再創(chuàng)佳績。（朱軍）

作者：125.39.173.*   發(fā)表時(shí)間：2010-11-06 16:23:21